特種設(shè)備主要是指涉及到生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、廠（場）內(nèi)機(jī)動車輛。安全制造和應(yīng)用特種設(shè)備,不僅關(guān)系到大局的穩(wěn)定，而且也關(guān)系到社會的和諧發(fā)展。工業(yè)發(fā)達(dá)國家特種設(shè)備的事故率比我國少了五倍左右，所以，我國的政府也非常重視怎樣有效地減少甚至預(yù)防各類特種設(shè)備事故產(chǎn)生的方法。做好檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作,是全面推進(jìn)社會主義和諧發(fā)展的必然要求,也是構(gòu)建社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的每一名檢驗(yàn)人員，都應(yīng)把國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)作為自己的工作守則，嚴(yán)格堅守自我崗位的職責(zé)，把安全管理的精神放在首位。本文針對實(shí)際需求，面臨新形勢下檢驗(yàn)工作質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)，在研究和借鑒一些同類優(yōu)秀的檢驗(yàn)單位的方式方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身在吉林大學(xué)工程碩士管理課程的學(xué)習(xí)成果，撰寫出特種設(shè)備質(zhì)量管理體系的研究方向。質(zhì)量管理實(shí)際上是以質(zhì)量為第一生命力的管理體系，它的內(nèi)容中包含了質(zhì)量方面的策劃、控制、保證和改進(jìn)。與在各大企業(yè)中，對物質(zhì)，對文化的高標(biāo)準(zhǔn)的客觀要求有異曲同工之妙。本文也同時將特種設(shè)備質(zhì)量管理體系與高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化相類比，通過體系中的方針、目標(biāo)、文件... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)的概念
        2.1.2 特種設(shè)備相關(guān)檢驗(yàn)類別
        2.1.3 特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)過程
    2.2 質(zhì)量管理體系相關(guān)理論
        2.2.1 特種設(shè)備質(zhì)量管理體系基本要素
        2.2.2 GB/T19001-2000(ISO9001：2000)簡介
        2.2.3 GB/T15481-2000(ISO/IEC17025:1999)簡介
第3章 A 市特檢所質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀及評價分析
    3.1 A 市特檢所概況
        3.1.1 法律地位
        3.1.2 授權(quán)資格
        3.1.3 業(yè)務(wù)范圍
        3.1.4 人力資源
        3.1.5 設(shè)備和設(shè)施資源
        3.1.6 質(zhì)量管理
    3.2 A 市特檢所質(zhì)量管理體系
        3.2.1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾
        3.2.2 質(zhì)量文件控制
        3.2.3 管理職責(zé)
        3.2.4 資源配置、管理和技術(shù)支持
        3.2.5 檢驗(yàn)檢測實(shí)施
        3.2.6 自我監(jiān)督
    3.3 A 市特檢所質(zhì)量管理體系存在的問題
        3.3.1 管理層對質(zhì)量管理體系重視不足
        3.3.2 員工的構(gòu)成導(dǎo)致對體系參與不足
        3.3.3 質(zhì)量管理體系執(zhí)行力不強(qiáng)
        3.3.4 監(jiān)督機(jī)制不夠健全
第4章 A 市特檢所質(zhì)量管理體系的改善建議
    4.1 建設(shè)全面質(zhì)量管理體系的企業(yè)文化，強(qiáng)化質(zhì)量管理觀念
    4.2 加強(qiáng)考核溝通，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保全員參與
    4.3 完善工作流程，落實(shí)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
    4.4 對過程質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管控制
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3552696