發(fā)布時間：2021-11-08 18:30

　　EPC（Engineering Procurement Construction）工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式。它突出的特點是負責工程的設計、采購、施工等過程,而不是像傳統(tǒng)模式一樣,只是承包其中的某一項內容。因此,國際工程項目越來越多地采用EPC模式,多年來,國外工程公司也積累了豐富的EPC項目管理經(jīng)驗。近年來,我國也大力推進建設項目工程總承包制度,許多地方政府和工程試點工程總承包模式,國內許多企業(yè)也大膽進行了EPC項目管理嘗試。但是在實施過程中,也存在一些不足之處,導致項目的質量、進度和成本等出現(xiàn)問題。本文正是基于這樣的背景下,以A公司承建的大型非標準機電設備總承包項目——“巴基斯坦UTB試驗臺EPC項目”為研究對象,運用項目質量管理的相關理論研究其質量管理問題。首先,對國內外EPC總承包項目質量管理理論進行了綜述,梳理了EPC模式下質量管理的相關理論知識;其次,依照統(tǒng)計歸納了A公司巴基斯坦機電工程——UTB試驗臺EPC總承包項目在設計、采購和施工三個階段質量管理方面的問題;再次,以EPC模式下的全過程質量管理理論為依據(jù),從“4M1E”的模型入手,分析了設計階段質量問題... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

EPC項目干系人組織關系圖

圖 2-2 EPC 項目質量管理的主要內容Figure2-2 Main Contents of EPC Project Quality Management2.2.3 EPC 質量管理的基本要求1) 明確的質量目標必須建立一個明確的總體質量目標，以滿足合同和標準質量要求，以及每個工作階段的明確質量要求，這是對整體質量目標的細分。2) 明確的質量責任組織架構EPC 項目部作為 EPC 總承包方的項目管理組織，是項目質量的主體負責機構，其下設的質量管理部門是實施質量管理的主體責任人。項目經(jīng)理是項目質量的首要負責人，組織制定和實施質量管理指南和要求；質量經(jīng)理是 EPC 總承包方質量管理機構的負責人；設計人員負責設計層面的基層質量；采購人員是采購層面的基層質量責任人員；施工人員是施工基層質量的負責人。 EPC 模式下的

圖 2-3 EPC 項目質量管理的一般流程Figure2-3 General Process of EPC Project Quality Management2.3 EPC 全過程質量理論2.3.1 過程管理理論過程管理理論是由美國質量管理專家朱蘭發(fā)展成形的。他認為，產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)產(chǎn)品質量是一個過程鏈。他將產(chǎn)品質量的形成過程劃為 13 個子過程，13個子過程按照一定的邏輯互相作用和約束，形成一個連續(xù)螺旋上升的循環(huán)，產(chǎn)品質量的提升就是依靠一個又一個的螺旋而提升的。朱蘭還認為質量的形成和發(fā)展是一個按部就班、逐漸提高的過程。此外，人是過程質量的重要保證。通過朱蘭的過程理論發(fā)展出來的過程管理方法被收錄進 ISO9000：2000 質量管理體系，成為國際質量標準里重要的一部分。工程中每一個過程的質量直接決

【參考文獻】：
期刊論文
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[6]淺談海外總承包項目質量管理[J]. 劉中.  南方能源建設. 2016(01)
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[9]EPC模式下在建核電項目設備質量管理研究[J]. 王晶.  華東電力. 2014(08)
[10]淺談機電安裝工程的施工技術與質量控制[J]. 康中平.  科技創(chuàng)新與應用. 2014(06)

碩士論文
[1]西氣東輸三線天然氣管道EPC項目全過程質量管理研究[D]. 王峻嶺.東北石油大學 2015
[2]基于TQM視角的EPC建設模式下工程質量保障體系研究[D]. 楊蘊軒.南京大學 2012
[3]基于系統(tǒng)科學思想的EPC工程總承包項目質量管理[D]. 董家廣.天津大學 2007



本文編號：3484001