EPC（Engineering Procurement Construction）工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。它突出的特點(diǎn)是負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等過(guò)程,而不是像傳統(tǒng)模式一樣,只是承包其中的某一項(xiàng)內(nèi)容。因此,國(guó)際工程項(xiàng)目越來(lái)越多地采用EPC模式,多年來(lái),國(guó)外工程公司也積累了豐富的EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái),我國(guó)也大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包制度,許多地方政府和工程試點(diǎn)工程總承包模式,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也大膽進(jìn)行了EPC項(xiàng)目管理嘗試。但是在實(shí)施過(guò)程中,也存在一些不足之處,導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本等出現(xiàn)問(wèn)題。本文正是基于這樣的背景下,以A公司承建的大型非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備總承包項(xiàng)目——“巴基斯坦UTB試驗(yàn)臺(tái)EPC項(xiàng)目”為研究對(duì)象,運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論研究其質(zhì)量管理問(wèn)題。首先,對(duì)國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理理論進(jìn)行了綜述,梳理了EPC模式下質(zhì)量管理的相關(guān)理論知識(shí);其次,依照統(tǒng)計(jì)歸納了A公司巴基斯坦機(jī)電工程——UTB試驗(yàn)臺(tái)EPC總承包項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)階段質(zhì)量管理方面的問(wèn)題;再次,以EPC模式下的全過(guò)程質(zhì)量管理理論為依據(jù),從“4M1E”的模型入手,分析了設(shè)計(jì)階段質(zhì)量問(wèn)題... 

【文章來(lái)源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

EPC項(xiàng)目干系人組織關(guān)系圖

圖 2-2 EPC 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容Figure2-2 Main Contents of EPC Project Quality Management2.2.3 EPC 質(zhì)量管理的基本要求1) 明確的質(zhì)量目標(biāo)必須建立一個(gè)明確的總體質(zhì)量目標(biāo)，以滿足合同和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，以及每個(gè)工作階段的明確質(zhì)量要求，這是對(duì)整體質(zhì)量目標(biāo)的細(xì)分。2) 明確的質(zhì)量責(zé)任組織架構(gòu)EPC 項(xiàng)目部作為 EPC 總承包方的項(xiàng)目管理組織，是項(xiàng)目質(zhì)量的主體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，其下設(shè)的質(zhì)量管理部門(mén)是實(shí)施質(zhì)量管理的主體責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的首要負(fù)責(zé)人，組織制定和實(shí)施質(zhì)量管理指南和要求；質(zhì)量經(jīng)理是 EPC 總承包方質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)層面的基層質(zhì)量；采購(gòu)人員是采購(gòu)層面的基層質(zhì)量責(zé)任人員；施工人員是施工基層質(zhì)量的負(fù)責(zé)人。 EPC 模式下的

圖 2-3 EPC 項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般流程Figure2-3 General Process of EPC Project Quality Management2.3 EPC 全過(guò)程質(zhì)量理論2.3.1 過(guò)程管理理論過(guò)程管理理論是由美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭發(fā)展成形的。他認(rèn)為，產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)過(guò)程鏈。他將產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程劃為 13 個(gè)子過(guò)程，13個(gè)子過(guò)程按照一定的邏輯互相作用和約束，形成一個(gè)連續(xù)螺旋上升的循環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升就是依靠一個(gè)又一個(gè)的螺旋而提升的。朱蘭還認(rèn)為質(zhì)量的形成和發(fā)展是一個(gè)按部就班、逐漸提高的過(guò)程。此外，人是過(guò)程質(zhì)量的重要保證。通過(guò)朱蘭的過(guò)程理論發(fā)展出來(lái)的過(guò)程管理方法被收錄進(jìn) ISO9000：2000 質(zhì)量管理體系，成為國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)里重要的一部分。工程中每一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量直接決

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]習(xí)近平新時(shí)代中央企業(yè)“走出去”的光榮使命和路徑選擇[J]. 楊永勝.  中國(guó)市場(chǎng). 2018(26)
[2]海外加熱爐EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析[J]. 潘登洪,鄭海峰.  工業(yè)爐. 2018(02)
[3]淺談設(shè)計(jì)類工程公司項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建與完善[J]. 劉建強(qiáng).  南方能源建設(shè). 2017(S1)
[4]以牙買(mǎi)加南北高速公路項(xiàng)目為例談質(zhì)量管理與控制[J]. 丁波,何江波.  國(guó)際工程與勞務(wù). 2017(12)
[5]海外工程進(jìn)度控制與技術(shù)質(zhì)量管理[J]. 王偉.  中華建設(shè). 2017(03)
[6]淺談海外總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理[J]. 劉中.  南方能源建設(shè). 2016(01)
[7]國(guó)際EPC項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量管理控制[J]. 杜萍.  工程經(jīng)濟(jì). 2015(12)
[8]巴基斯坦工程項(xiàng)目物流方案的探討[J]. 李曉明.  物流工程與管理. 2015(07)
[9]EPC模式下在建核電項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量管理研究[J]. 王晶.  華東電力. 2014(08)
[10]淺談機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J]. 康中平.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2014(06)

碩士論文
[1]西氣東輸三線天然氣管道EPC項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理研究[D]. 王峻嶺.東北石油大學(xué) 2015
[2]基于TQM視角的EPC建設(shè)模式下工程質(zhì)量保障體系研究[D]. 楊蘊(yùn)軒.南京大學(xué) 2012
[3]基于系統(tǒng)科學(xué)思想的EPC工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理[D]. 董家廣.天津大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3484001