石化行業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)、原材料和產(chǎn)品大多為易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的行業(yè)特點(diǎn),決定了其項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性。然而目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)采取的項(xiàng)目質(zhì)量管理模式比較傳統(tǒng),面對(duì)新的環(huán)境和項(xiàng)目要求已經(jīng)很難適應(yīng),項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn),對(duì)石化工程建設(shè)項(xiàng)目造成了不良的影響。因此,在現(xiàn)階段對(duì)大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究是有其較為積極的現(xiàn)實(shí)意義的。本文把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各工程質(zhì)量管理參與方相互聯(lián)系的質(zhì)量關(guān)系納入研究范圍,以一個(gè)大體系的概念,運(yùn)用了質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理的思想、理念及管理學(xué)科的有關(guān)理論,對(duì)上海賽科90萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目等三個(gè)背景不同的大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目案例進(jìn)行研究,并找出了其在組織制度、管理職責(zé)、過(guò)程控制等方面的問(wèn)題。進(jìn)而運(yùn)用了對(duì)比分析、歸類分析等方法,結(jié)合上述的案例分析,緊扣項(xiàng)目管理的特點(diǎn),從利益博弈、環(huán)境因素、業(yè)主管理等三個(gè)方面總結(jié)了大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方法和對(duì)策。本文突破工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理基于獨(dú)立個(gè)體和分段的研究現(xiàn)狀,按質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理的理論對(duì)目前大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究的內(nèi)容思路和方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外工程質(zhì)量管理綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量管理綜述
    1.4 本章小結(jié)
第二章 大型石化項(xiàng)目特點(diǎn)與質(zhì)量管理制度
    2.1 大型石化項(xiàng)目特點(diǎn)
    2.2 大型石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
    2.3 石化工程的質(zhì)量管理體系及業(yè)主所處的地位與作用
    2.4 本章小結(jié)
第三章 大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理案例分析研究
    3.1 上海賽科90 萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
        3.1.1 項(xiàng)目概況
            3.1.1.1 項(xiàng)目總體情況
            3.1.1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)
        3.1.3 項(xiàng)目管理的外部條件
            3.1.3.1 工程質(zhì)量的法律法規(guī)約束
            3.1.3.2 工程質(zhì)量的政府監(jiān)管
        3.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
            3.1.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
            3.1.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任
            3.1.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理界面
        3.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題研究
            3.1.5.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織與流程問(wèn)題研究
            3.1.5.2 項(xiàng)目過(guò)程控制
        3.1.6 項(xiàng)目案例總結(jié)
    3.2 廣州石化千萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
        3.2.1 項(xiàng)目總體概況
        3.2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
        3.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題研究
            3.2.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
            3.2.4.2 組織構(gòu)架與運(yùn)作關(guān)系
            3.2.4.3 管理職責(zé)與制度
            3.2.4.4 項(xiàng)目過(guò)程控制
        3.2.5 項(xiàng)目案例總結(jié)
    3.3 張家港陶氏化學(xué)工業(yè)園一期項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
        3.3.1 項(xiàng)目總體概況
        3.3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        3.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題研究
        3.3.4 項(xiàng)目案例總結(jié)
    3.4 本章小結(jié)
第四章 大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題分析
    4.1 多組織參與導(dǎo)致各方利益博弈
        4.1.1 質(zhì)量目標(biāo)較為模糊
        4.1.2 管理制度存在漏洞
        4.1.3 過(guò)程控制相對(duì)缺失
    4.2 開(kāi)放式管理導(dǎo)致外部影響明顯
        4.2.1 人員水平參差不齊
        4.2.2 機(jī)械設(shè)備欠缺維護(hù)
        4.2.3 材料管理未成系統(tǒng)
        4.2.4 施工方案有待落實(shí)
        4.2.5 環(huán)境因素影響加劇
    4.3 業(yè)主不直接參與導(dǎo)致管理失控
        4.3.1 主體地位難以保證
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)
        4.3.3 管理職責(zé)定位模糊
        4.3.4 項(xiàng)目接口缺乏管理
    4.4 本章小結(jié)
第五章 大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策
    5.1 運(yùn)用項(xiàng)目管理技法，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
        5.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的細(xì)化和量化
        5.1.2 在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中推行目標(biāo)管理
    5.2 完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，重視項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制
        5.2.1 完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
        5.2.2 重視項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程
            5.2.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程
            5.2.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程
            5.2.2.3 項(xiàng)目施工過(guò)程
            5.2.2.4 項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程
    5.3 樹(shù)立業(yè)主主體地位，完善項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確各方管理職責(zé)
        5.3.1 樹(shù)立業(yè)主主體地位
        5.3.2 完善項(xiàng)目組織架構(gòu)
            5.3.2.1 完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)
            5.3.2.2 理順項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織關(guān)系
        5.3.3 明確管理職責(zé)、完善管理制度
            5.3.3.1 工程質(zhì)量監(jiān)督管理
            5.3.3.2 工程監(jiān)理
            5.3.3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
            5.3.3.4 項(xiàng)目采購(gòu)管理
            5.3.3.5 項(xiàng)目施工管理
    5.4 其它項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策
        5.4.1 開(kāi)展質(zhì)量教育宣傳
        5.4.2 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
        5.4.3 開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)
    5.5 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 未來(lái)研究方向展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間已發(fā)表或錄用的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理提高施工質(zhì)量的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J]. 溫幼君.  商情(財(cái)經(jīng)研究). 2008(03)
[2]淺談工程質(zhì)量管理問(wèn)題分析[J]. 張堅(jiān).  福建建材. 2008(01)
[3]淺議建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題[J]. 郭迅.  科技資訊. 2006(32)
[4]工程項(xiàng)目管理實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量及相關(guān)企業(yè)管理模式的影響[J]. 趙子魁.  甘肅科技. 2006(07)
[5]施工企業(yè)材料管理的成本策劃研究與應(yīng)用[J]. 張卓,向紅艷.  公路交通技術(shù). 2006(02)
[6]建設(shè)工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式簡(jiǎn)介與試點(diǎn)應(yīng)用[J]. 周紅波,陸鑫,王挺.  建筑經(jīng)濟(jì). 2005(11)
[7]談建設(shè)工程材料的管理與質(zhì)量控制[J]. 徐凌,王紅波.  陜西建筑. 2005(09)
[8]淺談ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理思想的精髓[J]. 孫寶銀.  印刷質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化. 2005(06)
[9]談施工項(xiàng)目質(zhì)量控制在工程施工中的作用[J]. 楊振宇,李西會(huì),辛朝.  山東水利. 2005(06)
[10]工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理模式的研究[J]. 周紅波,何錫興,江勇,陸鑫,鄧紹倫.  建筑管理現(xiàn)代化. 2005(02)

碩士論文
[1]業(yè)主方工程質(zhì)量管理機(jī)制研究[D]. 張化強(qiáng).河海大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3479501