建筑施工企業(yè)大部分經(jīng)濟來源主要是項目收入,但是要算上成本的使用,才是純收入。目前我國的經(jīng)濟市場變化較大,各企業(yè)也展開激烈的競爭,特別是建筑市場中已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化階段。部分施工企業(yè)為搶的項目不斷壓低利潤,甚至部分企業(yè)在項目中出現(xiàn)虧損狀態(tài),這很不利于企業(yè)發(fā)展與生存。本文針對目前施工企業(yè)目前存在的問題進行分析,并提出有效的解決策略。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019,(18)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
引言
一、目前我國建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題
二、建筑施工企業(yè)項目管理問題的解決對策
    (一)合同方面
    (二)計劃管理方面
    (三)資金的使用與施工組織方面
    (四)安全管理方面
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]現(xiàn)階段房建施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略的探究[J]. 朱孝軍.  居舍. 2018(32)
[2]加強建筑造價管理 提高工程經(jīng)濟效益[J]. 楊雪萍.  產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2018(02)
[3]對建筑施工管理及綠色建筑施工管理的探討[J]. 殷亞玲.  低碳世界. 2017(36)



本文編號：3466619