在新的國家國際形勢(shì)下,施工企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇,在"一帶一路"倡議的推動(dòng)下,我國的施工企業(yè)應(yīng)該如何抓住機(jī)遇,在這充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的時(shí)代,提高自己的質(zhì)量管理水平,建設(shè)完善先進(jìn)的質(zhì)量管理體系,提升自身的核心競爭力,值得探討與思考。文章從多個(gè)方面對(duì)質(zhì)量體系的建設(shè)做了簡單探討,提出我國施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與國際先進(jìn)企業(yè)看齊,走出國門積極參與建設(shè)"一帶一路"沿線國家,以期不負(fù)時(shí)代的機(jī)遇。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2019,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

PDCA管理示意圖

高了質(zhì)量管理體系在企業(yè)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將以往的豎向管理變成橫豎結(jié)合的有機(jī)模式。不但使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加完善、高效，而且能與企業(yè)的其他體系充分整合形成合力，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（5）提升目標(biāo)，放眼國際，走出國門。隨著“一帶一路”倡議的繼續(xù)深入實(shí)施，讓我國有了更加廣闊的國際市常2015年世界最大250家國際承包商名單中，有65家中國內(nèi)地建筑企業(yè)上榜，上榜數(shù)量居各國第—位。中國施工企業(yè)真正走向世界是20世紀(jì)80年代以后，隨著“一帶一路”的推進(jìn)，沿線各國交流逐漸加深，且越來越頻繁（見圖2）。沿線國家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的需求均非常迫切，但由于自身的發(fā)展及資金的問題不能自己開展，并且沿線亞非國家的城市化水平還有很大的提升空間和潛力。內(nèi)部我國有實(shí)力雄厚的基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)力和技術(shù)水平，外部有廣闊的市場資源。在如此好的新形勢(shì)下，我國具備條件的施工企業(yè)不應(yīng)該只蜷縮在自己的小圈子里，而應(yīng)該進(jìn)入國際的大圈子，建立適應(yīng)海外市場的組織，培養(yǎng)適應(yīng)海外市場的人才，積極使用新技術(shù)、新材料，探索更加高效的管理方法。施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系也要依據(jù)各個(gè)國家的法律和標(biāo)準(zhǔn)，去建立適應(yīng)這個(gè)市場的特色版本。施工企業(yè)要提升自身的質(zhì)量管理水平，建設(shè)具有國際高度的質(zhì)量管理體系，讓這一特色工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系能在不同的土壤中生根發(fā)芽，開花結(jié)果。3結(jié)束語在“一帶一路”倡議的深入推動(dòng)，以及國家經(jīng)濟(jì)良好快速發(fā)展的新機(jī)遇、新形勢(shì)下，依法依規(guī)建設(shè)一個(gè)質(zhì)量放心、效益良好、國際影響廣泛，能走出國門，圖2“一帶一路”倡議區(qū)域示意圖奔向世界的強(qiáng)大行業(yè)，需要行業(yè)中的每一個(gè)從業(yè)人員的努力，從業(yè)人員應(yīng)不斷探索，不斷在黨中央的指引下繼續(xù)前行。參考文獻(xiàn)：[1]耿燾.施工企業(yè)拓?


本文編號(hào)：3075859