<正>在激烈的市場競爭中,只有靠品質(zhì)才能贏得市場,要有效地達到品質(zhì)管理的目標(biāo),必須由企業(yè)的最高管理層開始做起,那么對于這一階層,質(zhì)量管理的誤區(qū)有哪些?誤區(qū)之一:片面依賴于事后把關(guān)質(zhì)量部門,就是單純的質(zhì)量檢驗部門,只有質(zhì)量檢驗功能,而沒有質(zhì)量管理體系保持功能,更沒有質(zhì)量改進和完善功能。質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗,而不管質(zhì)量管理體系的其他過程,同時又沒有其他部門承擔(dān)質(zhì)量管理體系保持的職責(zé),對產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗。凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,只向檢驗部門追究責(zé)任,而不向生產(chǎn)部門查找原因,更沒有去查找生產(chǎn)流程、管理過程的原因。寧愿將大量的 

【文章來源】：中國纖檢. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
誤區(qū)之一：片面依賴于事后把關(guān)
誤區(qū)之二：忽視科學(xué)的措施和方法
誤區(qū)之三：忽略品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善
誤區(qū)之四：對不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本
誤區(qū)之五：缺乏以數(shù)據(jù)說話
誤區(qū)之六：滿足于現(xiàn)狀
誤區(qū)之七：沒有樹立與供方合作共贏的觀念
誤區(qū)之八：沒有充分的事前品質(zhì)策劃
誤區(qū)之九：品質(zhì)部門角色定位錯誤
誤區(qū)之十：最高管理者缺位


【參考文獻】：
期刊論文
[1]家具企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)與實踐[J]. 黃瓊濤,張碧蓮.  家具. 2020(05)



本文編號：3054107