21 世紀(jì)企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化,新的競爭環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式提出了挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的競爭環(huán)境的要求,供應(yīng)鏈思想和供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式開始興起,并表現(xiàn)出巨大的競爭力和優(yōu)越性。供應(yīng)鏈質(zhì)量管理是一種集成的管理思想,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作,即產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量需要供應(yīng)鏈全體成員共同保證和實(shí)現(xiàn)。由于供應(yīng)鏈質(zhì)量管理涉及多個具有理性和決策能力的獨(dú)立法人,所有權(quán)的分裂使供應(yīng)鏈內(nèi)的成員企業(yè)在追求共同質(zhì)量目標(biāo)的同時,仍然存在著局部利益的沖突,制造商作為核心企業(yè)必須建立有效的激勵機(jī)制,才能協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系,提高供應(yīng)商合作的積極性,保證供應(yīng)商在履行合同時信守承諾,提供優(yōu)質(zhì)的原材料或零部件,使供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率得以提高。因此,供應(yīng)商激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)成為供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題。本文對供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的供應(yīng)商激勵機(jī)制的研究,主要從顯性激勵機(jī)制和隱性激勵機(jī)制兩個方面展開。在對國內(nèi)外已有的研究成果進(jìn)行分析比較和相關(guān)理論鋪墊的基礎(chǔ)上,對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行了一般意義上的描述和一般原則上的設(shè)計(jì)和確立,然后針對供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中制造商與供應(yīng)商委托—代理關(guān)系的基本特征,提出供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中防范代理問題的兩種形式的激... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 新的競爭環(huán)境對質(zhì)量管理模式的影響
        1.1.1 質(zhì)量概念的演變
        1.1.2 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理思想的萌芽
    1.2 論文的研究意義和思路
        1.2.1 研究目的和意義
        1.2.2 研究思路
    1.3 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 供應(yīng)鏈合同的國內(nèi)外研究狀況
        1.3.2 聲譽(yù)理論的國內(nèi)外研究狀況
2 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的委托—代理問題
    2.1 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論
        2.1.1 質(zhì)量管理的發(fā)展過程
        2.1.2 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理思想的形成和特點(diǎn)
    2.2 委托—代理理論
    2.3 供應(yīng)鏈企業(yè)間委托—代理關(guān)系的特征
    2.4 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中委托—代理問題的分析
    2.5 小結(jié)
3 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的激勵機(jī)制
    3.1 激勵及激勵機(jī)制
        3.1.1 激勵的含義
        3.1.2 激勵機(jī)制
    3.2 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵的目的和激勵機(jī)制的作用
    3.3 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制的特點(diǎn)
    3.4 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制的建立
        3.4.1 激勵的主體、客體和目標(biāo)
        3.4.2 激勵手段
    3.5 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中供應(yīng)商的激勵機(jī)制
        3.5.1 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
        3.5.2 供應(yīng)商的激勵問題
        3.5.3 供應(yīng)商的激勵機(jī)制
    3.6 小結(jié)
4 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中顯性激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)
    4.1 供應(yīng)鏈合同
        4.1.1 供應(yīng)鏈合同的定義
        4.1.2 供應(yīng)鏈合同的類型
        4.1.3 供應(yīng)鏈合同的作用
    4.2 質(zhì)量擔(dān)保合同的設(shè)計(jì)
        4.2.1 模型假設(shè)
        4.2.2 對稱信息下的委托代理模型
        4.2.3 非對稱信息下的最優(yōu)質(zhì)量擔(dān)保合同
    4.3 小結(jié)
5 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中隱性激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)
    5.1 標(biāo)準(zhǔn)的聲譽(yù)理論
    5.2 供應(yīng)商聲譽(yù)機(jī)制的設(shè)計(jì)
        5.2.1 重復(fù)博弈中的幾個重要概念
        5.2.2 供應(yīng)商與制造商之間的質(zhì)量博弈模型
        5.2.3 供應(yīng)商與制造商之間的重復(fù)博弈分析
    5.3 小結(jié)
6 案例分析——以西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司為例
    6.1 公司概況
    6.2 西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司供應(yīng)商的選擇
    6.3 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和維持
        6.3.1 供應(yīng)鏈合同的簽訂
        6.3.2 合作伙伴關(guān)系對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的影響
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄:研究生期間已發(fā)表或錄用的論文
獨(dú)創(chuàng)性聲明
學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書



本文編號：2951847