本文關(guān)鍵詞：中外建筑工程質(zhì)量管理體制的比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

摘要：建筑工程是與民生息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，如果工程管理中存在諸多問題，影響的不僅是工程質(zhì)量，更多的是對人的生命的威脅和財產(chǎn)損失。隨著建筑工程的數(shù)量增多，工程管理人才的需求量也越來越大。工程管理旨在培養(yǎng)管理人才，然而學(xué)科的發(fā)展現(xiàn)狀跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。因此需要進一步改進工程管理體制，逐步完善學(xué)科建設(shè)，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)工程管理過程中存在的諸多問題，促使建筑行業(yè)的綠色健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；學(xué)科；建設(shè)

改革開放以來，國民經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，與此同時建筑工程取得了令人愉悅的成績。但是由于相關(guān)法律法規(guī)的不健全以及制度的不完善，建筑市場也存在了一系列惡性競爭現(xiàn)象。歸根究底，就是工程管理體制的不健全，說明工程管理水平提升空間很大，需要改進的地方還很多。文章通過研習(xí)工程管理的發(fā)展趨勢及未來方向，提出了工程管理發(fā)展的合理發(fā)展方向，，那就是高效。

1建筑工程管理頻發(fā)問題的原因

1.1自身屬性

建筑業(yè)自身的特點是建筑工程管理出現(xiàn)問題的首要且最主要原因，建筑業(yè)有著復(fù)雜的特點：勞動力高度密集型產(chǎn)業(yè)；內(nèi)部有著很細致的分工；工程管理所涉及的程序復(fù)雜、具有很大的波動性及分散性，這些特點就注定建筑工程管理是一個難攻克的問題。

1.2組織結(jié)構(gòu)

大部分建筑工程組織結(jié)構(gòu)不夠完善，直接導(dǎo)致管理工作的效率低下等問題，造成管理問題頻發(fā)。目前，項目管理體制是我筑行業(yè)最常見的體制，其中，施工的總體承包方占據(jù)了最主要的方面，有專業(yè)的施工隊來施工，是一種以勞務(wù)為框架的組織結(jié)構(gòu)，但這種結(jié)構(gòu)并不能取得很好的績效。在這種體制下，施工隊沒有扎實的專業(yè)技能和過硬的專業(yè)素質(zhì)，施工水平稂莠不齊。

1.3施工控制

工程進度的控制一般依賴于施工計劃的編排，既要有創(chuàng)新性，又要符合施工的合理性和實際性。這就需要施工方以施工圖紙和施工合同為基礎(chǔ)，在能保證施工質(zhì)量的前提下，以自身特點合理地分配人員和設(shè)備，使得工程在規(guī)定的時間里保質(zhì)保量地高效完成。但在實際工程施工中，部分施工單位或者是輕視研究圖紙，或者是不夠了解施工合同，延緩了工程進度，最后往往是為趕工作進度而忽視最重要的質(zhì)量問題，從而釀成了禍端。此外，很好的控制工程質(zhì)量，對于工程的合格來說就成功了一半。這就需要施工單位明確工程各項目的具體要求，嚴格把關(guān)施工的各個環(huán)節(jié)，在保證主體工程合格的前提下，再確保工程關(guān)鍵部分的施工。由于工程質(zhì)量控制的好壞與工程能否發(fā)揮相應(yīng)的績效有著千絲萬縷的聯(lián)系，也與人們的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此質(zhì)量控制在施工過程中有著舉足輕重的作用。但很多施工單位只重視了施工進度而忽略了質(zhì)量，對于工程的設(shè)計、施工質(zhì)量等都掉以輕心，出現(xiàn)了很多不合格的工程。

2提高建筑工程管理效率和水平

提高建筑工程管理的效率和水平需要認真做好以下幾點的工作：

2.1推動工程管理專業(yè)教育的發(fā)展

工程管理專業(yè)是一門以實踐性和指導(dǎo)性為基礎(chǔ)的綜合性專業(yè)。雖說每個學(xué)校有著自己獨特的教學(xué)方式和培養(yǎng)理念，從整體來看，都取得了很大的成就。國家工程管理指導(dǎo)委員會以及各高校的工程管理專業(yè)都已經(jīng)提出了比較完善的培養(yǎng)計劃和教育安排，至少在理論上都達到了很高的知識要求，可以為國家和社會培養(yǎng)出一大批從事工程管理的復(fù)合型人才。但是從實際操作來看，管理方式仍然都存在一定的問題。所以還需大力提高工程管理教育，主要從下面兩個方面出發(fā)：（1）因地制宜充分發(fā)揮院校自身優(yōu)勢，精準地提出合理的辦學(xué)理念。培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才不僅僅是針對建筑管理行業(yè)，更要是針對工程技術(shù)管理專業(yè)。這兩點各有所偏但相互一致，兩者所涉及的技術(shù)與行業(yè)背景側(cè)重點不同，但都要求有過硬的工程管理素質(zhì)，所以兩點都有很強的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性。將工程管理的辦學(xué)和其發(fā)展歷史聯(lián)系在一起，合理定位學(xué)校專業(yè)特色，以學(xué)校的優(yōu)勢為根基，將工程管理辦成更符合社會要求、更能體現(xiàn)本校特色的綜合性專業(yè)。（2）時代在發(fā)展，技術(shù)在進步，所以工程管理的發(fā)展也要跟緊時代發(fā)展的步伐，及時作出相應(yīng)的調(diào)整。常言道，知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，要想使我國的工程管理在世界上取得競爭性優(yōu)勢，首先我們本身要有健全的培養(yǎng)體系，嚴格遵守教育部對工程管理提出的要求，跟著大的方針走。其次要善于發(fā)現(xiàn)國外辦學(xué)理念中比較成熟和先進的部分，及時地吸收精華，去掉自身的糟粕，不斷調(diào)整相關(guān)的規(guī)章制度。

2.2完善工程項目預(yù)算管理工作

為了確保工程項目資金的正常運行，就必須做好工程管理的預(yù)算管理工作，從而解決工程過程中的資金問題。加強對投標的控制和管理是做好預(yù)算管理工作的首要內(nèi)容，在對一個工程單位進行投標時，須嚴格核對相關(guān)單位的資金信用程度，從而保證建設(shè)單位的資金能滿足整個工程的需求。于此同時，要對工程項目作出合理的預(yù)算，階段性地上報工程預(yù)算，在符合工程規(guī)定的前提下，充分了解工程項目的資金狀況，及時收回工程款。

2.3控制工程項目成本

在大力提倡節(jié)約資源的當今社會，建筑工程能夠很好的控制工程項目的成本，施工單位就在該行業(yè)具有絕對的優(yōu)勢。一套有效的工程管理體制，可以幫助建筑施工單位很好地解決成本的預(yù)算、決策和控制等很多疑難問題，有助于施工單位提高效率，降低工程項目的成本。有了這么一套管理體制后，接下來就是具體的施工過程，建筑施工企業(yè)需合理的預(yù)算成本，對每一個工作崗位和工作流程有一個具體的劃分。另外，要階段性地考核工程項目成本控制中各個小目標的實際完成狀況，分析盈虧情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3結(jié)束語

總體來說，工程管理在建筑工程中有著不可取代的作用，抓好工程管理工作是建筑行業(yè)取得成功的關(guān)鍵。但是隨著建筑業(yè)新生力量的成長，建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程管理單位和企業(yè)所面臨的形勢也更加嚴峻。只有不斷地提高自身的管理水平，才可能立足于競爭日益激烈的市場。所以，要想提高建筑工程管理的效率和水平，首先要大力推動工程管理專業(yè)教育的發(fā)展，其次就是工程的預(yù)算管理和成本預(yù)算�？偠灾�，要想建筑工程有一個健康的發(fā)展環(huán)境，必須抓好工程管理這一環(huán)節(jié)。

作者:龔彩虹 單位:成都理工大學(xué)

參考文獻：

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  本文關(guān)鍵詞：中外建筑工程質(zhì)量管理體制的比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。