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基于服務營銷理論的房地產企業(yè)客戶俱樂部建設策略探索

發(fā)布時間:2017-01-05 13:08

  本文關鍵詞:論基于顧客忠誠的企業(yè)服務質量管理策略,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《復旦大學》 2009年

基于服務營銷理論的房地產企業(yè)客戶俱樂部建設策略探索

張靜波  

【摘要】: 房地產開發(fā)是通過多種資源的組合使用而為人類提供入住空間,并改變人類生存的物質環(huán)境的一種活動,是一個“資源集成”的過程。隨著社會經濟的不斷發(fā)展,房地產開發(fā)活動變得越來越復雜,房地產市場的競爭越來越開放和激烈,客戶在房產購置中的需求也越來越多元化和個性化,要求開發(fā)商必須不斷提高產品和服務的附加價值,因此,如何組織好企業(yè)的內部和外部資源,為市場提供高質量的產品和服務,在實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的同時,提高最終客戶的滿意度,就成為房地產開發(fā)企業(yè)關心的核心問題。 服務營銷作為一種以顧客需求為核心,強調服務質量、顧客體驗和顧客關系的營銷理念和體系,對于當前的中國房地產行業(yè)來說具有重要的價值和意義,這既是由于房地產行業(yè)本身具備相當?shù)姆⻊諛I(yè)屬性,也是由于以客戶服務創(chuàng)造價值符合房地產市場的發(fā)展趨勢。 客戶俱樂部是房地產企業(yè)實施服務營銷戰(zhàn)略、強化客戶關系管理、建立品牌忠誠度的極具操作性的平臺。目前這一服務營銷的形式已被眾多國內品牌房地產企業(yè)所采用。但是,如何將以顧客為中心的服務營銷理念真正貫徹到客戶俱樂部的服務流程和細節(jié)之中,如何根據(jù)企業(yè)的業(yè)務模式和產品特征合理地規(guī)劃和設計客戶俱樂部,如何運用信息化的客戶關系管理體系強化個性化服務和顧客價值挖掘,這些問題都有待于在理論和實踐兩方面的進一步探索。 本文以客戶俱樂部的服務營銷為研究對象,以上實集團下屬的上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司為研究載體,探討客戶俱樂部建設與運營的策略。 首先,本文提出我國房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢,指出房地產企業(yè)加強服務營銷提升顧客讓渡價值的意義;其次,本文對相關的服務營銷理論與模型,以及國內外客戶俱樂部的研究現(xiàn)狀進行了綜述,并結合房地產行業(yè)的屬性,討論服務營銷理論在房地產行業(yè)的適應性;隨后,本文對上實發(fā)展的背景進行描述,分析房地產行業(yè)的競爭環(huán)境與上實發(fā)展的市場地位,根據(jù)上實發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務特征,闡述創(chuàng)建企業(yè)客戶俱樂部的必要性和可行性,以及客戶俱樂部的框架設計、服務內容、運作流程、營銷策略。 通過研究,本文旨在探索客戶俱樂部這一服務營銷創(chuàng)新方式在我國房地產業(yè)的運用策略和機制,拓寬和豐富服務營銷理論在國內房地產行業(yè)背景中的應用研究。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:復旦大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2009
【分類號】:F293.3
【目錄】:

  • 摘要5-6
  • Abstract6-8
  • 第一章 緒論8-11
  • 一、研究背景8-9
  • 二、研究目的與意義9-10
  • 三、研究思路和方法10-11
  • 第二章 理論綜述11-23
  • 一、服務營銷理論發(fā)展概述11-13
  • 二、本文相關的服務營銷理論與模型13-17
  • 1、客戶滿意度與忠誠度研究13-14
  • 2、顧客價值理論14-16
  • 3、關系營銷與客戶關系管理16-17
  • 三、企業(yè)客戶俱樂部的相關研究17-21
  • 1、國外研究18-19
  • 2、國內研究19-21
  • 四、理論評述21-23
  • 第三章 房地產行業(yè)中的服務營銷23-29
  • 一、房地產業(yè)的行業(yè)特征23-26
  • 1、房地產產品與市場特性23
  • 2、房地產消費與客戶關系的特性23-26
  • 二、我國房地產業(yè)采用服務營銷理念和策略的適應性26-27
  • 三、我國房地產服務營銷的發(fā)展趨勢27-29
  • 1、全程整合營銷的趨勢27
  • 2、強化客戶服務的趨勢27-28
  • 3、品牌營銷的趨勢28
  • 4、文化營銷的趨勢28
  • 5、跨界與合作營銷的趨勢28-29
  • 第四章 房地產客戶俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與運作機制29-35
  • 一、客戶俱樂部在我國房地產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀29-30
  • 二、客戶俱樂部在我國房地產業(yè)的運作機制30-35
  • 1、增量的顧客讓渡價值31-32
  • 2、顧客滿意度32-33
  • 3、俱樂部鎖定效應33
  • 4、顧客吸引33
  • 5、顧客保留33-34
  • 6、顧客需求研究與顧客價值挖掘34-35
  • 第五章 上實發(fā)展的房地產客戶俱樂部營銷戰(zhàn)略35-46
  • 一、上實發(fā)展企業(yè)概況35-39
  • 1、企業(yè)背景與業(yè)務構成35-37
  • 2、品牌理念與企業(yè)文化37-38
  • 3、經營目標與戰(zhàn)略規(guī)劃38
  • 4、項目開發(fā)概況38-39
  • 二、上實發(fā)展的競爭環(huán)境與優(yōu)劣勢分析39-43
  • 1、上實發(fā)展的競爭環(huán)境與地位39-40
  • 2、上實發(fā)展的競爭優(yōu)勢40-41
  • 3、上實發(fā)展的發(fā)展瓶頸41-43
  • 三、上實發(fā)展建立客戶俱樂部的必要性與可行性分析43-46
  • 1、上實發(fā)展建立客戶俱樂部的價值與意義43-45
  • 2、上實發(fā)展建立客戶俱樂部的資源與優(yōu)勢45-46
  • 第六章 上實發(fā)展客戶俱樂部的建設與運作策略46-61
  • 一、客戶俱樂部組織構建47-52
  • 1、企業(yè)俱樂部運營戰(zhàn)略與關鍵指標擬定47-48
  • 2、俱樂部組織部門組建48-50
  • 3、會員章程制定50-52
  • 二、客戶俱樂部核心利益整合52-55
  • 1、核心價值分析52-54
  • 2、核心利益組合設計54-55
  • 三、顧客溝通55-57
  • 1、會籍推廣55-56
  • 2、會員溝通平臺搭建56-57
  • 四、定制化服務57-59
  • 1、客戶數(shù)據(jù)庫建設57-58
  • 2、個性化服務提供58-59
  • 五、結束語59-61
  • 1、主要研究結論59-60
  • 2、研究中的問題與未來發(fā)展60-61
  • 參考文獻61-63
  • 后記63-64
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    本文編號:235129

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