六西格瑪管理在品管IQC工作中的實踐及應(yīng)用
本文關(guān)鍵詞：ISO9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《天津大學(xué)》 2008年
六西格瑪管理在品管IQC工作中的實踐及應(yīng)用
李津洋
【摘要】： 在經(jīng)濟全球化運動快速發(fā)展的今天,中國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展讓中國在近十年內(nèi)逐漸成為全球制造業(yè)和服務(wù)外包的中心,眾多國外的大公司紛紛在中國建廠同時也帶來了先進的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的理念。其中六西格瑪管理就是近年來企業(yè)品質(zhì)管理中著有成效的新興管理方式,先進的管理方法不僅能夠給企業(yè)帶來豐厚的利潤和成本的降低而且也幫助企業(yè)贏得了市場和客戶。良好的品質(zhì)管理體系已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展和生存的必要手段,而品管IQC (進廠品質(zhì)控制)工作作為品質(zhì)管理中的一個環(huán)節(jié)也體現(xiàn)這自身的價值和重要性。 本文通過作者在X顯示器公司的實際品管IQC經(jīng)歷,結(jié)合工作中遇到的問題,探討了應(yīng)用六西格瑪管理及其工具在IQC工作中的實踐和改進,解決了IQC工程師對制程和來料中不良品的監(jiān)控不利,供應(yīng)商品質(zhì)難以管理等問題,提高了IQC人員分析和解決品質(zhì)問題的能力,加強了對供應(yīng)商品質(zhì)管理的能力,在實際工作中起到了明顯的作用,同時也為類似企業(yè)中IQC工作的提高起到了借鑒作用。 本文共分為六章: 第一章概述部分介紹了本文研究的對象——六西格瑪管理的起源、意義、管理方法和作用等,同時介紹了本文的研究方向和內(nèi)容。 第二章介紹了品管IQC在企業(yè)品質(zhì)管理工作中的作用和地位以及IQC工作的內(nèi)容。 第三章介紹了六西格瑪管理的重要工具---SPC(統(tǒng)計過程控制)方法的作用、原理,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際工作,探討了使用SPC工具幫助IQC工程師監(jiān)控品質(zhì)狀況,分析供應(yīng)商來料不良以幫助供應(yīng)商穩(wěn)定其產(chǎn)品品質(zhì)。 第四章描述了IQC和其它部門之間的關(guān)系,體現(xiàn)了IQC在其中的地位。并通過運用六西格瑪管理的思想進行程序和管理方法的改善化解IQC和其他部門間的緊張關(guān)系,并促進其他部門協(xié)助品管工作的順利進行。 第五章詳細闡述了IQC在供應(yīng)商品質(zhì)管理中推行六西格瑪管理理念,在各項供應(yīng)商品質(zhì)管理工作中起到的作用,一方面加強了對供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)控的力度;另一方面也給供應(yīng)商改善其品質(zhì)提供了更多的支持,融洽了和供應(yīng)商之間的關(guān)系。 第六章是全文的總結(jié)部分。 本文通過在IQC工作中對六西格瑪管理理念的推行及其管理工具的使用提高了IQC工程師管理品質(zhì)的能力,改善了程序和方法為IQC工作的全面提高探索了一種途徑。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F273.2;F224
【目錄】：
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【引證文獻】
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