質(zhì)量管理方法在汽車零部件項目中的應(yīng)用研究
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《北京交通大學》 2014年
質(zhì)量管理方法在汽車零部件項目中的應(yīng)用研究
頋永青
【摘要】:雖然質(zhì)量管理理論和方法經(jīng)歷了長時間的發(fā)展與實踐,但在國內(nèi)項目管理中應(yīng)用的時間并不長且不廣泛,影響到產(chǎn)品質(zhì)量改進和管理水平的提高。質(zhì)量管理是強調(diào)領(lǐng)導、關(guān)注顧客、追求持續(xù)改進與創(chuàng)新的管理方式,是80年代以來管理變革的重要趨勢和主要導向,更是改進和提升項目管理水平的必然選擇。項目質(zhì)量管理是項目管理的靈魂和項目效益的根本,項目質(zhì)量管理既繼承了項目管理的過程管理特征又具有質(zhì)量預防的管理理念,F(xiàn)階段,國內(nèi)項目質(zhì)量管理急需推廣質(zhì)量管理方法以推進項目QTC目標的達成。美國三大汽車公司的APQP流程是汽車零部件企業(yè)項目質(zhì)量管理方法的典型應(yīng)用,通過在汽車行業(yè)的推廣取得了優(yōu)異的成果。 本文以汽車零部件項目質(zhì)量管理的途徑、方法和要求作為研究對象,根據(jù)項目質(zhì)量管理的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制步驟,依據(jù)汽車行業(yè)質(zhì)量管理的APQP流程,探討汽車零部件項目質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和推廣 本文根據(jù)質(zhì)量管理的理念、工具和具體方法重建了汽車零部件項目質(zhì)量管理的APQP流程,完善了汽車零部件企業(yè)的項目質(zhì)量管理的框架,突出了產(chǎn)品強勁設(shè)計和過程能力設(shè)計方法在項目質(zhì)量管理活動中的應(yīng)用,并通過貝洱濟南工廠的P9941散熱器項目實施和驗證。 本文基于貝洱公司濟南工廠的散熱器產(chǎn)品項目質(zhì)量管理實踐提出的有關(guān)項目質(zhì)量管理模型和方法應(yīng)用方案和應(yīng)用,對汽車零部件企業(yè)項目質(zhì)量管理具有指導意義,對其他企業(yè)也具有一定的借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:北京交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F273.2;F426.471
【目錄】:
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