本文關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制方法研究

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【摘要】：大型工程由于工程本身的復(fù)雜性以及管理部門繁多,因此導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)有的大型建筑工程質(zhì)量監(jiān)管無(wú)法滿足工程建設(shè)的需求,而過(guò)去的研究更多的僅僅是停留在理論研究缺乏有效的實(shí)證分析。鑒于此,本文在系統(tǒng)的總結(jié)質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)目前大型建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量計(jì)劃不清、質(zhì)量保證不健全、工程質(zhì)量通病不能根治等問(wèn)題現(xiàn)狀,圍繞質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建以及如何開(kāi)展質(zhì)量控制工作做了系統(tǒng)的研究。在質(zhì)量計(jì)劃工作中初步引入了6西格瑪質(zhì)量管理方法,有效地利用了監(jiān)理的資源優(yōu)勢(shì),將監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能和施工企業(yè)的自我控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái),把工程項(xiàng)目參建各方主體作為一個(gè)系統(tǒng),運(yùn)用目標(biāo)管理方法,突出質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)先控制,將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。再通過(guò)層次分析法以及模糊綜合評(píng)價(jià)法等數(shù)學(xué)方法,在篩選出質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型,以便借助數(shù)學(xué)模型對(duì)之前所提出的質(zhì)量管理與控制方法的有效性進(jìn)行驗(yàn)證,并對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行分析與說(shuō)明,驗(yàn)證與評(píng)估了本研究所提出的大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制方法的準(zhǔn)確性與有效性。保證在實(shí)際的管理工作中具有一定的參考作用和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 全文在理論概念的研究基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)際案例(上海環(huán)球金融中心)研究,通過(guò)六西格瑪在質(zhì)量計(jì)劃中的引入,即定義、測(cè)量、分析以及改進(jìn)在質(zhì)量計(jì)劃中的應(yīng)用,同時(shí)以QC思想為基礎(chǔ)從人、材、機(jī)、法、環(huán)五大要素的控制質(zhì)量分析,并且通過(guò)層次分析法以及模糊綜合評(píng)價(jià)法等數(shù)學(xué)方法,證明了本研究的有效性和實(shí)用性。同時(shí)從上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目最終的完成進(jìn)度、質(zhì)量管理而言,其整體效果令人滿意,在進(jìn)一步提升了工程施工進(jìn)度的同時(shí),保證了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量,并且還降低了施工成本,這是事先所沒(méi)有預(yù)料到的。這也說(shuō)明,新的控制體系與改進(jìn)方式,對(duì)于項(xiàng)目的整體優(yōu)化取得了巨大的成功,值得相關(guān)企業(yè)在未來(lái)的施工過(guò)程中采納與實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU712.3

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