重大突發(fā)事件中的慈善捐贈管理是應急管理的重要組成部分。以2020年的新冠肺炎疫情為例,運用"拓展個案法",從抗疫中的慈善捐贈管理中的五個"焦點事件"入手,剖析每個焦點事件如何引發(fā)公眾注意力分配,刺激政策調適并進而改變慈善捐贈管理制度。在重大突發(fā)事件背景下,公眾除了關注慈善機構的透明度和公開性,更關注機構的管理規(guī)范和執(zhí)行效率;公眾注意力分配呈現(xiàn)"追蹤效應"和"累積迭代效應"。應對焦點事件的政策調適必須重視把握初期時間,可以通過目標調適、權限調適、標準調適、程序調適、方法調適來實現(xiàn);政策調適的應急性是管理規(guī)范長期穩(wěn)定性的基礎,同時要應對政策調適的應急性和合法性之間的沖突。

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【文章目錄】：
引言
一、文獻綜述及分析框架
    （一）重大突發(fā)事件中的慈善捐贈管理研究
    （二）焦點事件、注意力分配與政策調適
二、案例選擇：新冠肺炎疫情過程中的慈善捐贈管理
    （一）案例選擇
    （二）資料獲取及研究過程
    （三）案例介紹
四、案例呈現(xiàn)：焦點事件觸發(fā)的政策調適
    （一）時間脈絡下的焦點事件
    （二）公眾對焦點事件的注意力分配
    （三）政策調適
        1. 透明度
        2. 管理規(guī)范
        3. 執(zhí)行效率
四、慈善捐贈管理的應急挑戰(zhàn)
    （一）焦點事件的特征
    （二）注意力分配的特征
    （三）政策調適的特征
五、結論與反思



本文編號：3775474