高風險社會中風險的內生性與災害的常態(tài)化趨勢均表明,單靠政府部門已經無法管理社會風險與應對各類接踵而來的災害,難以滿足人們的公共安全需求,政府、市場與社會共同構成了應急管理的重要主體。我國大量企業(yè)高效參與新冠肺炎疫情防控,首次展現(xiàn)了企業(yè)參與應急管理的中國力量與中國速度。但企業(yè)作用發(fā)揮不充分、市場力量缺失而導致應急管理體系的結構性失衡,仍然是我國應急管理的關鍵短板之一。企業(yè)參與應急管理遠非只是捐款捐物那么簡單,高水平的企業(yè)參與是多途徑、多方式、全方位、全過程的參與。以此次疫情為契機,充分利用應急管理部成立后的制度優(yōu)勢,在將企業(yè)納入國家應急管理體系的基礎上,通過建立健全法律法規(guī),明確企業(yè)在國家應急管理體系中的角色與職責,逐步形成對企業(yè)參與應急管理的制度化激勵與約束,提高企業(yè)參與應急管理的水平與能力。 

【文章來源】：探索. 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)參與應急管理的現(xiàn)實需求
    1.1 參與應急管理是順應高風險社會企業(yè)社會責任的需要
    1.2 參與應急管理是適應國家應急管理現(xiàn)代化的需要
    1.3 參與應急管理是適應大數(shù)據(jù)時代技術治理的需要
2 我國企業(yè)參與應急管理的現(xiàn)實基礎
    2.1 政府職能轉變?yōu)槠髽I(yè)參與應急管理帶來了機遇
    2.2 相關法律法規(guī)為企業(yè)參與應急管理奠定了基礎
    2.3 企業(yè)參與災害救援實踐提高了企業(yè)參與應急管理的能力
    2.4 新冠肺炎疫情防控展示了企業(yè)參與應急管理的中國力量
3 當前我國企業(yè)參與應急管理存在的主要短板
    3.1 法律法規(guī)不健全
    3.2 參與渠道不暢通
    3.3 參與意識不強、能力不足
    3.4 參與方式單一、水平不高
4 企業(yè)參與應急管理制度化建設的基本思路
    4.1 健全法律法規(guī)，推動企業(yè)應急參與的法制化
    4.2 將應急參與納入企業(yè)社會責任評價體系，強化參與意識
    4.3 適度賦權，激發(fā)企業(yè)參與應急管理的潛力
    4.4 搭建政企合作平臺，暢通參與渠道
    4.5 推動企業(yè)實施業(yè)務持續(xù)計劃，強化企業(yè)應急能力建設
    4.6 完善應急物資儲備的政企合作模式，提升儲備效能
5 結語



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