以公益類地方科研院所為例,結(jié)合員額制總量調(diào)控、核定標準、備案管理、分類管理的特點,從體制機制、人才集聚、創(chuàng)新激勵、績效評價、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等方面探討事業(yè)單位員額制管理現(xiàn)狀和存在問題,并嘗試提出意見和建議,助力公益事業(yè)更好更快發(fā)展。 

【文章來源】：科技管理研究. 2020,40(19)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

員額制優(yōu)勢

改革開放以來，中央層面的事業(yè)單位管理體制經(jīng)過了40年的發(fā)展過程（圖2，表1），嘗試了從企業(yè)化改革到政事分開、政企分開，以及開展事業(yè)單位分類改革，從弱化公益職能到逐漸強化公益職能等道路探索，形成了具有中國特色的公益服務(wù)體系；科研事業(yè)單位作為主要改革領(lǐng)域之一，也出臺了系列政策，20世紀80年代開始,中央分別于1985年、1993年、1999年對以科研院所為主體的科學技術(shù)體制進行了三次重大改革,…科研院所的體制也從單一模式走向多樣化[11]，取得了顯著成效，改革思路逐漸清晰，活力不斷激發(fā)，公共服務(wù)水平有了較大提升，也對地方科研事業(yè)單位的改革創(chuàng)新明確了方向、提供了遵循，為員額制管理奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。目前，公益類地方科研院所根據(jù)發(fā)展定位，形成了各自的特色和優(yōu)勢，開展基礎(chǔ)研究或社會公益性科研為主的被劃分為公益一類，開展基礎(chǔ)應(yīng)用科研為主的被劃分為公益二類，也在不斷探索適合自身發(fā)展的道路，改革內(nèi)在動力日趨強烈，員額制管理在國家、地方政府、科研院所自身發(fā)展實際的共同作用下應(yīng)運而生。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國公益類科研院所創(chuàng)新管理:理論框架、實踐難題與路徑選擇[J]. 張昊,彭小寶,宋偉.  科技管理研究. 2019(13)
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[3]事業(yè)單位分類改革中強化公益屬性若干問題的思考[J]. 郭偉,胡蘋.  社科縱橫. 2019(04)
[4]論檢察官員額制的困境與出路[J]. 楊穎.  法制博覽. 2019(05)
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[6]國立科研機構(gòu)立法在中國為何難解?——專門立法必要性再研究[J]. 肖尤丹,劉海波,肖冰.  科學學與科學技術(shù)管理. 2018(04)
[7]精英化與專業(yè)化的迷失——法官員額制的困境與出路[J]. 宋遠升.  政法論壇. 2017(02)
[8]政府購買服務(wù)與事業(yè)單位改革銜接模式探討[J]. 句華.  行政管理改革. 2017(03)
[9]基于協(xié)同創(chuàng)新的公益類科研機構(gòu)創(chuàng)新績效評價指標體系構(gòu)建與實證研究[J]. 呂亮雯,李炳超.  科技管理研究. 2017(04)
[10]公益類科研院所的困境擺脫與政策取向[J]. 陳勇,張欣,李政剛.  重慶社會科學. 2016(08)

碩士論文
[1]事業(yè)單位管理制度改革研究[D]. 俞杰.南京大學 2015



本文編號：3404078