本文通過對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)現(xiàn)狀和加入WTO后面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)分析，進(jìn)一步探討作為從事汽車貿(mào)易的西南汽貿(mào)廣場(chǎng)在這種形勢(shì)下，為了保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理。 本文第一部份介紹了修建廣場(chǎng)的背景情況，闡明了修建廣場(chǎng)的目的和提出創(chuàng)建廣場(chǎng)品牌的意義。第二部份著重分析中國(guó)汽車行業(yè)的現(xiàn)狀和加入WTO后在各方面的影響，特別是對(duì)汽車營(yíng)銷模式的影響，提出WTO下廣場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略選擇。第三部份是對(duì)廣場(chǎng)作為品牌進(jìn)行的品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，探討了廣場(chǎng)的品牌屬性和廣場(chǎng)作為多品牌專賣店服務(wù)功能優(yōu)勢(shì)，以及為廣場(chǎng)品牌設(shè)計(jì)了廣告、形象、規(guī)模擴(kuò)張、更新?lián)Q代戰(zhàn)略，在廣場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新方面構(gòu)想了如何將廣場(chǎng)構(gòu)架為具有相當(dāng)規(guī)模和很強(qiáng)解決問題能力的服務(wù)中心。第四部份談到了廣場(chǎng)品牌的營(yíng)銷實(shí)施，重點(diǎn)提出廣場(chǎng)營(yíng)銷操作規(guī)范和不可忽視的營(yíng)銷策略，對(duì)廣場(chǎng)的具體工作具有實(shí)戰(zhàn)意義。第五部份主要是對(duì)廣場(chǎng)品牌的控制，提出如何規(guī)避廣場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)和建立品牌專賣店應(yīng)注意的問題。 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
前言
1 西南汽貿(mào)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介
2 加入WTO對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)的影響
    2.1 中國(guó)汽車行業(yè)現(xiàn)狀
    2.2 入世前后的政策比較
    2.3 入世后對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)的影響
        2.3.1 對(duì)于進(jìn)口汽車經(jīng)營(yíng)的影響
        2.3.2 對(duì)于國(guó)內(nèi)轎車企業(yè)的影響
        2.3.3 對(duì)國(guó)內(nèi)汽車零部件及維修行業(yè)的影響
    2.4 外商直接投資對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)的影響
    2.5 WTO對(duì)汽車貿(mào)易營(yíng)銷模式的影響
        2.5.1 汽車貿(mào)易營(yíng)銷模式的現(xiàn)狀
        2.5.2 對(duì)汽車貿(mào)易營(yíng)銷模式的影響
    2.6 WTO環(huán)境下西南汽貿(mào)廣場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇
        2.6.1 選擇正確的品牌戰(zhàn)略
        2.6.2 廣場(chǎng)必須樹立服務(wù)品牌意識(shí)
3 廣場(chǎng)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    3.1 廣場(chǎng)品牌的定義
    3.2 廣場(chǎng)品牌的特性和六個(gè)要素特點(diǎn)及關(guān)系
        3.2.1 廣場(chǎng)品牌屬性
        3.2.2 廣場(chǎng)品牌利益
        3.2.3 廣場(chǎng)品牌價(jià)值
        3.2.4 廣場(chǎng)品牌文化
        3.2.5 廣場(chǎng)品牌個(gè)性
        3.2.6 廣場(chǎng)品牌使用者
    3.3 廣場(chǎng)品牌戰(zhàn)略
        3.3.1 廣場(chǎng)品牌的市場(chǎng)定位與細(xì)分
        3.3.2 廣場(chǎng)品牌與專賣店品牌的融合
    3.4 廣場(chǎng)品牌廣告戰(zhàn)略
    3.5 廣場(chǎng)品牌的形象戰(zhàn)略
    3.6 廣場(chǎng)品牌規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略
    3.7 廣場(chǎng)品牌的維持、更新?lián)Q代—保持廣場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
    3.8 與廣場(chǎng)品牌相結(jié)合的服務(wù)創(chuàng)新
4 廣場(chǎng)品牌營(yíng)銷的實(shí)施
    4.1 遵循營(yíng)銷的基本原則
        4.1.1 誠(chéng)實(shí)守信的原則
        4.1.2 義利兼顧的原則
        4.1.3 互惠互利的原則
        4.1.4 理性和諧的原則
    4.2 廣場(chǎng)采用的主要營(yíng)銷策略
        4.2.1 單一品牌專賣店?duì)I銷特色和廣場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一策略
        4.2.2 廣場(chǎng)營(yíng)銷傳播策略
        4.2.3 廣場(chǎng)銷售促進(jìn)策略
        4.2.4 銷售渠道（網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)）策略
        4.2.5 不可忽視的營(yíng)銷策略
5 廣場(chǎng)品牌的控制
    5.1 協(xié)調(diào)廣場(chǎng)內(nèi)各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)
    5.2 選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持廣場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    5.3 廣場(chǎng)品牌戰(zhàn)略控制應(yīng)注意的問題
6 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3217926