本文關(guān)鍵詞：組織中的進(jìn)諫行為，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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組織中的進(jìn)諫行為段錦云!鐘建安(浙江大學(xué)心理與行為科學(xué)系,杭州,!"##$%)摘要進(jìn)諫行為是指以改善環(huán)境為目的,以變化為導(dǎo)向,富有建設(shè)性的人際間的交流行為。文章系統(tǒng)地介紹了進(jìn)諫行為的概念,進(jìn)諫行為對(duì)組織的作用以及影響進(jìn)諫行為的因素。關(guān)鍵詞:進(jìn)諫行為!"#$%&’周邊績效組織公正感(概述現(xiàn)代漢語中,進(jìn)諫的意思是對(duì)上級(jí)、長輩或朋友進(jìn)言規(guī)勸。在中國幾千年的歷史長河中,進(jìn)諫的美傳不勝枚舉,其中最典型的莫過于唐代的魏征對(duì)李世民的進(jìn)諫了。當(dāng)今時(shí)代,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化,組織為了保持競爭優(yōu)勢(shì)必須不斷地改進(jìn)它們的產(chǎn)品和服務(wù),這就需要組織具有相當(dāng)?shù)撵`活性、創(chuàng)新性和適應(yīng)性。于是,很多研究者開始認(rèn)識(shí)到強(qiáng)調(diào)員工主動(dòng)性的行為的重要性,進(jìn)諫行為(&’()*+*,-&(’.)就是其中之一。在新的時(shí)期,進(jìn)諫被賦予了不同于以往的新而科學(xué)化的含義。()(進(jìn)諫行為的定義關(guān)于進(jìn)諫行為最早的研究者是/(.0),1-2["],他在關(guān)于進(jìn)諫、換崗、離職和忠誠的模型中提出,雇員在工作滿意感低時(shí)往往會(huì)作出兩個(gè)反應(yīng):進(jìn)諫和換崗或離職(*3(4)。對(duì)組織忠誠度高的雇員更多地選擇進(jìn)諫而不是換崗或離職。后來這一模型得到發(fā)展,典型的如換崗或離職、進(jìn)諫、忠誠和漠視模型(*3(4,&’()*,5’6-546-2... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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