隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,薪酬管理越來越成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。科學(xué)、完善的薪酬管理體系,是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵。但當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè),尤其是制造型中小企業(yè)受制于企業(yè)規(guī)模等因素,其薪酬管理體系尚不完善,存在諸多問題,嚴(yán)重影響營(yíng)銷人員的工作積極性。本文以當(dāng)前我國(guó)制造型中小企業(yè)營(yíng)銷人員薪酬管理存在的問題為出發(fā)點(diǎn),針對(duì)性地提出完善制造型中小企業(yè)薪酬管理模式的措施,旨在促進(jìn)其健康持續(xù)的良性發(fā)展。

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【文章目錄】：
■引言
■制造型中小企業(yè)營(yíng)銷人員薪酬管理存在的問題
    （一）薪酬結(jié)構(gòu)有待完善
    （二）福利設(shè)計(jì)不合理
    （三）薪酬制度執(zhí)行情況有待完善
    （四）績(jī)效考核形式化，激勵(lì)形式單一，薪酬兩極分化
    （五）薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展不符，缺乏與員工的薪酬溝通
■制造型中小企業(yè)營(yíng)銷人員薪酬管理優(yōu)化措施
    （一）優(yōu)化制造型中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
    （二）調(diào)整制造型中小企業(yè)薪級(jí)以及薪酬檔次
    （三）完善制造型中小企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式
    （四）加強(qiáng)與營(yíng)銷人員的溝通
■結(jié)論



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