在當(dāng)前社會(huì)公眾對(duì)品牌認(rèn)識(shí)層面不夠深入,尤其是對(duì)農(nóng)業(yè)品牌認(rèn)識(shí)幾乎為零的社會(huì)大環(huán)境之下,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌化管理研究是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。特別是在當(dāng)前國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的大背景之下,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中,種子企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中種子產(chǎn)業(yè)的火車頭,進(jìn)行品牌化戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型更是當(dāng)前新時(shí)代背景之下的全新嘗試。而種子企業(yè)的發(fā)展則由于受到種子產(chǎn)品的特殊性限制,普遍都只是在一定的區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展,因此種子企業(yè)的品牌化管理研究則是相對(duì)普通的品牌化研究而言更為特殊的。本文從品牌化戰(zhàn)略視角切入實(shí)際案例分析,以S公司品牌化發(fā)展愿景為方向性前提,運(yùn)用PEST、五力模型、VRIO等工具進(jìn)行宏觀層面、行業(yè)層面、公司層面的環(huán)境影響因素分析,結(jié)合系統(tǒng)化品牌管理基礎(chǔ)理論,通過(guò)品牌戰(zhàn)略管理結(jié)合品牌量化管理研究的新研究分析路徑,對(duì)S公司2014年初至2017年初的品牌化發(fā)展階段進(jìn)行深度分析。從該階段的實(shí)際運(yùn)作執(zhí)行、階段性反饋驗(yàn)證、具體實(shí)際成效等三個(gè)層面上,對(duì)S公司在品牌化發(fā)展中的主要問(wèn)題進(jìn)行論證分析,在品牌戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、品牌內(nèi)涵與知識(shí)體系、品牌傳播推廣體系、品牌維護(hù)體系等四個(gè)層面上,提出戰(zhàn)略視角下S公司在該品牌化發(fā)展階...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的內(nèi)容
    1.4 論文的創(chuàng)新貢獻(xiàn)與局限性
        1.4.1 論文的創(chuàng)新貢獻(xiàn)
        1.4.2 局限性說(shuō)明
2 核心概念與基礎(chǔ)理論
    2.1 核心概念
        2.1.1 品牌
        2.1.2 品牌資產(chǎn)
        2.1.3 品牌核心價(jià)值
        2.1.4 品牌管理
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 品牌管理制度及其綱領(lǐng)
        2.2.2 品牌管理體系
        2.2.3 價(jià)值鏈理論
        2.2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
        2.2.5 商業(yè)模式
        2.2.6 STP理論
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 VRIO模型
3 S公司品牌管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題分析
    3.1 S公司品牌發(fā)展愿景與現(xiàn)狀
        3.1.1 S公司品牌發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀
        3.1.2 S公司品牌管理實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)狀
        3.1.3 S公司品牌體檢情況
        3.1.4 S公司品牌溢價(jià)變動(dòng)情況
    3.2 S公司品牌管理存在的主要問(wèn)題分析
        3.2.1 S公司品牌管理實(shí)際開(kāi)展中存在的主要問(wèn)題
        3.2.2 S公司在品牌體檢中展現(xiàn)的主要問(wèn)題
        3.2.3 S公司在品牌資產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
4 戰(zhàn)略視角下S公司品牌管理改進(jìn)措施
    4.1 完成品牌化戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)
        4.1.1 建立真正品牌化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.1.2 制定品牌化企業(yè)管理制度與綱領(lǐng)
        4.1.3 進(jìn)行新形勢(shì)下品牌化商業(yè)模式設(shè)計(jì)
    4.2 完善品牌內(nèi)涵與知識(shí)體系建設(shè)
        4.2.1 精準(zhǔn)化與多元化品牌定位決策
        4.2.2 多維度方向產(chǎn)品形象打造
        4.2.3 企業(yè)品牌文化全面性建設(shè)
    4.3 建立新時(shí)代品牌傳播推廣體系
        4.3.1 系統(tǒng)規(guī)劃并監(jiān)督品牌宣傳與推廣
        4.3.2 建立品牌績(jī)效推動(dòng)監(jiān)督機(jī)制
        4.3.3 合理化導(dǎo)向品牌延伸策略
    4.4 進(jìn)行系統(tǒng)化品牌維護(hù)體系開(kāi)發(fā)
        4.4.1 組建專門性質(zhì)品牌維護(hù)團(tuán)隊(duì)
        4.4.2 完善補(bǔ)充企業(yè)品牌監(jiān)控體系
        4.4.3 推動(dòng)普及全員化品牌維護(hù)意識(shí)
5 結(jié)論與展望
    5.1 S公司品牌管理研究發(fā)展結(jié)論
    5.2 改進(jìn)中可能存在的困難
    5.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3773669