在當前社會公眾對品牌認識層面不夠深入,尤其是對農(nóng)業(yè)品牌認識幾乎為零的社會大環(huán)境之下,對農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌化管理研究是非常具有現(xiàn)實意義的。特別是在當前國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的大背景之下,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,種子企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中種子產(chǎn)業(yè)的火車頭,進行品牌化戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型更是當前新時代背景之下的全新嘗試。而種子企業(yè)的發(fā)展則由于受到種子產(chǎn)品的特殊性限制,普遍都只是在一定的區(qū)域范圍內(nèi)進行發(fā)展,因此種子企業(yè)的品牌化管理研究則是相對普通的品牌化研究而言更為特殊的。本文從品牌化戰(zhàn)略視角切入實際案例分析,以S公司品牌化發(fā)展愿景為方向性前提,運用PEST、五力模型、VRIO等工具進行宏觀層面、行業(yè)層面、公司層面的環(huán)境影響因素分析,結(jié)合系統(tǒng)化品牌管理基礎理論,通過品牌戰(zhàn)略管理結(jié)合品牌量化管理研究的新研究分析路徑,對S公司2014年初至2017年初的品牌化發(fā)展階段進行深度分析。從該階段的實際運作執(zhí)行、階段性反饋驗證、具體實際成效等三個層面上,對S公司在品牌化發(fā)展中的主要問題進行論證分析,在品牌戰(zhàn)略頂層設計、品牌內(nèi)涵與知識體系、品牌傳播推廣體系、品牌維護體系等四個層面上,提出戰(zhàn)略視角下S公司在該品牌化發(fā)展階...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的內(nèi)容
    1.4 論文的創(chuàng)新貢獻與局限性
        1.4.1 論文的創(chuàng)新貢獻
        1.4.2 局限性說明
2 核心概念與基礎理論
    2.1 核心概念
        2.1.1 品牌
        2.1.2 品牌資產(chǎn)
        2.1.3 品牌核心價值
        2.1.4 品牌管理
    2.2 基礎理論
        2.2.1 品牌管理制度及其綱領(lǐng)
        2.2.2 品牌管理體系
        2.2.3 價值鏈理論
        2.2.4 核心競爭力
        2.2.5 商業(yè)模式
        2.2.6 STP理論
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 VRIO模型
3 S公司品牌管理現(xiàn)狀及存在的主要問題分析
    3.1 S公司品牌發(fā)展愿景與現(xiàn)狀
        3.1.1 S公司品牌發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀
        3.1.2 S公司品牌管理實際開展現(xiàn)狀
        3.1.3 S公司品牌體檢情況
        3.1.4 S公司品牌溢價變動情況
    3.2 S公司品牌管理存在的主要問題分析
        3.2.1 S公司品牌管理實際開展中存在的主要問題
        3.2.2 S公司在品牌體檢中展現(xiàn)的主要問題
        3.2.3 S公司在品牌資產(chǎn)建設中出現(xiàn)的主要問題
4 戰(zhàn)略視角下S公司品牌管理改進措施
    4.1 完成品牌化戰(zhàn)略發(fā)展頂層設計
        4.1.1 建立真正品牌化組織架構(gòu)設計
        4.1.2 制定品牌化企業(yè)管理制度與綱領(lǐng)
        4.1.3 進行新形勢下品牌化商業(yè)模式設計
    4.2 完善品牌內(nèi)涵與知識體系建設
        4.2.1 精準化與多元化品牌定位決策
        4.2.2 多維度方向產(chǎn)品形象打造
        4.2.3 企業(yè)品牌文化全面性建設
    4.3 建立新時代品牌傳播推廣體系
        4.3.1 系統(tǒng)規(guī)劃并監(jiān)督品牌宣傳與推廣
        4.3.2 建立品牌績效推動監(jiān)督機制
        4.3.3 合理化導向品牌延伸策略
    4.4 進行系統(tǒng)化品牌維護體系開發(fā)
        4.4.1 組建專門性質(zhì)品牌維護團隊
        4.4.2 完善補充企業(yè)品牌監(jiān)控體系
        4.4.3 推動普及全員化品牌維護意識
5 結(jié)論與展望
    5.1 S公司品牌管理研究發(fā)展結(jié)論
    5.2 改進中可能存在的困難
    5.3 展望
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：3773669