本文關(guān)鍵詞：雙橋站辦公網(wǎng)開發(fā)進(jìn)度成本管理研究

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【摘要】：項(xiàng)目進(jìn)度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,進(jìn)度管理項(xiàng)目是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行緊密的比對(duì)和跟蹤,增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的透明度,以便在進(jìn)度出現(xiàn)偏差的時(shí)候采取糾偏控制措施,確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利完成。它是項(xiàng)目管理中的三大管理目標(biāo)之一。本文以雙橋站辦公網(wǎng)的建設(shè)過程為例子,結(jié)合實(shí)際建設(shè)過程,查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料,與案例相聯(lián)系,講述了項(xiàng)目進(jìn)度成本管理的理論和實(shí)踐過程。介紹了工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及進(jìn)度管理的過程中涉及到理論知識(shí)和工具。比如項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念、原理、內(nèi)容、敏感因素、目標(biāo)、進(jìn)度管理的工具以及進(jìn)度與成本的優(yōu)化方法。雙橋辦公網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)背景與概況,需要實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo),編制項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu),制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,繪制出甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖,對(duì)項(xiàng)目的工期、成本進(jìn)行估算。通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析,找出進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并制定整改措施,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期的前提下,盡量減少項(xiàng)目的總成本,提出了項(xiàng)目進(jìn)度與成本的優(yōu)化方案及執(zhí)行措施。本文的研究工作希望能夠?yàn)殍F路企業(yè)站段單位的工程項(xiàng)目實(shí)施提供一些實(shí)際的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：進(jìn)度控制 工期—成本優(yōu)化 WBS CPM 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TP393.092;F270.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外管理現(xiàn)狀11-12
• 1.4 本文的主要研究內(nèi)容12-14
• 第2章 軟件項(xiàng)目開發(fā)成本與進(jìn)度管理分析14-27
• 2.1 軟件項(xiàng)目成本管理14-18
• 2.1.1 項(xiàng)目成本管理的概念14
• 2.1.2 軟件項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容14-18
• 2.2 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理18-24
• 2.2.1 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容18-19
• 2.2.2 影響軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的敏感因素19-21
• 2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃技術(shù)與工具21-24
• 2.3 進(jìn)度與成本的優(yōu)化理論24-27
• 第3章 雙橋站辦公網(wǎng)進(jìn)度分析27-42
• 3.1 雙橋站辦公網(wǎng)建設(shè)概況27-28
• 3.1.1 網(wǎng)站總體概況27-28
• 3.1.2 主要的模塊及功能28
• 3.2 雙橋站辦公網(wǎng)工作結(jié)構(gòu)分解及人力資源的分配28-32
• 3.2.1 工作結(jié)構(gòu)分解28-31
• 3.2.2 人力資源的分配31-32
• 3.3 雙橋站辦公網(wǎng)項(xiàng)目工作量分布及工期估算32-34
• 3.4 雙橋站辦公網(wǎng)項(xiàng)目甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖繪制34-40
• 3.5 雙橋站辦公網(wǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度安排40-42
• 第4章 雙橋站辦公網(wǎng)項(xiàng)目成本進(jìn)度控制及優(yōu)化42-60
• 4.1 雙橋站辦公網(wǎng)項(xiàng)目的成本預(yù)算42-44
• 4.1.1 主要成本構(gòu)成42-43
• 4.1.2 成本預(yù)算43-44
• 4.2 雙橋站辦公網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的跟蹤44-51
• 4.2.1 進(jìn)度跟蹤的方法44-47
• 4.2.2 雙橋辦公網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤47-51
• 4.3 雙橋站辦公網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度問題的分析51-52
• 4.4 雙橋站辦公網(wǎng)項(xiàng)目成本與進(jìn)度優(yōu)化52-60
• 4.4.1 辦公網(wǎng)開發(fā)進(jìn)度的調(diào)整與優(yōu)化方案52-53
• 4.4.2 時(shí)間—成本平衡CPM法53-59
• 4.4.3 調(diào)整方案的執(zhí)行措施59-60
• 結(jié)論60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 黃國芳;王建輝;;軟件項(xiàng)目的范圍管理與其時(shí)間和成本關(guān)系的分析[J];科技廣場(chǎng);2010年11期

2 田豐春;;項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J];中國科技信息;2008年14期

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本文編號(hào)：699552