本文關(guān)鍵詞：從定位理論研究商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)普及率的穩(wěn)步上升以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域硝煙四起,而國家為應(yīng)對(duì)“三期疊加”特殊時(shí)期推出的一系列金融體制改革措施,也進(jìn)一步激化了互聯(lián)網(wǎng)金融變革。面對(duì)日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界沖擊,商業(yè)銀行在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)中應(yīng)當(dāng)何去何從,已經(jīng)成為迫在眉睫的研究課題。作為一個(gè)新興行業(yè),當(dāng)前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的研究觀點(diǎn)雜陳,眾多信息與觀點(diǎn)碎片化地散落在不同的網(wǎng)絡(luò)報(bào)道中,尚未形成較成熟的研究體系。本文旨在從定位理論角度出發(fā),研究我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特征,并結(jié)合商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的優(yōu)劣勢(shì)分析其角色定位及應(yīng)對(duì)策略。最后,通過對(duì)商業(yè)銀行中具有一定代表性的建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的案例分析,提出商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,并從渠道創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新兩個(gè)維度,詳細(xì)闡述了銀行在移動(dòng)金融、供應(yīng)鏈金融、電子商務(wù)及大數(shù)據(jù)營銷四個(gè)方面的創(chuàng)新策略與建議。通過研究,本文認(rèn)為,商業(yè)銀行如能找準(zhǔn)定位,揚(yáng)長避短,加強(qiáng)移動(dòng)金融、供應(yīng)鏈金融、電子商務(wù)及大數(shù)據(jù)營銷四個(gè)方面的研究創(chuàng)新,定能分享到互聯(lián)網(wǎng)金融豐厚的長尾效應(yīng),在激烈競(jìng)爭中立于不敗之地。從定位理論切入商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融研究,圍繞商業(yè)銀行定位優(yōu)勢(shì)制定互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略,是本文的核心,也是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)爭的行之有效的方式之一。
【關(guān)鍵詞】：定位 互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 創(chuàng)新策略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33;F724.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 研究思路12-13
• 1.4 研究內(nèi)容13-15
• 第2章 定位理論綜述15-23
• 2.1 定位的概念15
• 2.2 關(guān)于定位的理論15-19
• 2.3 制定定位策略的步驟19-21
• 2.4 定位的工具21-23
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)金融模式定位及特征分析23-31
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義及主要模式23-26
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義及主要業(yè)務(wù)模式分析23-24
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式24-26
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融模式的基本特征及主要特點(diǎn)26-29
• 3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融模式的基本特征26-27
• 3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融模式的支付方式及信息處理特點(diǎn)27-29
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為商業(yè)銀行帶來的主要沖擊29-31
• 第4章 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行的定位研究31-41
• 4.1 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭力分析31-35
• 4.1.1 商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的必要性分析31-33
• 4.1.2 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析33-35
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融為商業(yè)銀行帶來的業(yè)務(wù)機(jī)遇35-36
• 4.3 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行的定位分析及戰(zhàn)略調(diào)整36-41
• 4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的銀行定位36-38
• 4.3.2 商業(yè)銀行因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融定位的戰(zhàn)略調(diào)整38-41
• 第5章 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新策略建議41-58
• 5.1 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)未來發(fā)展方向41-42
• 5.2 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析42-48
• 5.2.1 建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)嘗試42-44
• 5.2.2 建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)優(yōu)缺點(diǎn)44-47
• 5.2.3 其他商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)嘗試47-48
• 5.3 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略48-58
• 5.3.1 商業(yè)銀行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略48-50
• 5.3.2 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略50-52
• 5.3.3 商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略52-55
• 5.3.4 商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)營銷業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略55-58
• 結(jié)論58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 邱峰;;互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊和挑戰(zhàn)分析[J];吉林金融研究;2013年08期

2 巴曙松;諶鵬;;互動(dòng)與融合:互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的競(jìng)爭新格局[J];中國農(nóng)村金融;2012年24期

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 郭田勇 崔俐剛 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心;[N];中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào);2013年

  本文關(guān)鍵詞：從定位理論研究商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新策略，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：398555