中國石油天然氣集團(tuán)吉林石化分公司是老牌國有大中型企業(yè)，從上世紀(jì)50年代建廠至今已發(fā)展成為員工數(shù)萬，五十四個(gè)下屬二級分廠的集團(tuán)化企業(yè)。為了更好的規(guī)劃發(fā)展，吉林石化公司每年都會根據(jù)國家及中國石油總公司的五年規(guī)劃建設(shè)方針及目標(biāo)，制定數(shù)百個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目之間往往有著遞進(jìn)的建設(shè)順序，本年度計(jì)劃與下年度計(jì)劃之間有著環(huán)環(huán)緊扣的邏輯關(guān)系。 可以說，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工周期，都會對本年度公司發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn)，及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃有著很大的影響。如何保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；如何使項(xiàng)目從開展到實(shí)施到投付使用，均進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。是吉化企業(yè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)非常重要的課題。 吉林石化公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目是吉林石化公司2010-2015規(guī)劃期間培訓(xùn)員工的重要舉措。是公司開展員工網(wǎng)上培訓(xùn)遠(yuǎn)景規(guī)劃中最重要的一環(huán)，它的如期投用，是公司員工培訓(xùn)五年規(guī)劃及后期活動開展的必須的也是唯一的前提條件。為了將此系列項(xiàng)目開展好，落實(shí)到位。吉林石化公司專門成立專項(xiàng)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定和項(xiàng)目開展進(jìn)度情況的監(jiān)管。 在項(xiàng)目計(jì)劃制定之初，項(xiàng)目組就發(fā)現(xiàn)了該項(xiàng)目的幾大難點(diǎn)要點(diǎn)：由于培訓(xùn)平臺所開發(fā)的軟件內(nèi)容具有石油化...

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【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1吉林石化公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺監(jiān)控中心改建項(xiàng)目工程總體計(jì)劃橫道圖

表1.3吉林石化公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺監(jiān)控中心改建項(xiàng)目工程總體計(jì)劃項(xiàng)目階段主要內(nèi)容所需籌劃階段方案審查階段可行性研究報(bào)告編制及方案匯報(bào)32實(shí)施階段初步設(shè)計(jì)階段分系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、軟件分塊進(jìn)行設(shè)計(jì)60深化設(shè)計(jì)階段方案敲定、完成圖紙、預(yù)算等設(shè)計(jì)內(nèi)容30項(xiàng)目籌備階段項(xiàng)目開工....

圖1.2軟件開發(fā)建設(shè)單元組織機(jī)構(gòu)圖

圖1.2軟件開發(fā)建設(shè)單元組織機(jī)構(gòu)圖（1）人力資源配置本項(xiàng)目總定員數(shù)為30人，其崗位名稱及每個(gè)崗位的人數(shù)詳見下表1.5：表1.5軟件開發(fā)建設(shè)單元人力資源配置表數(shù)據(jù)中心主任運(yùn)維組組長業(yè)務(wù)響應(yīng)組組長后勤組組長1人1人1人1人系統(tǒng)監(jiān)控組網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控組熱....

圖3.1軟件開發(fā)執(zhí)行流程

3.2.3裝飾效果每個(gè)教室的布局應(yīng)盡量利用提供空間做合理配置，實(shí)際效果圖將在以上裝修內(nèi)容確定后出圖。3.3其它建設(shè)單元計(jì)劃制定3.3.1軟件開發(fā)計(jì)劃制定由于軟件開發(fā)不同于硬件工程建設(shè)的多次性、多樣性、臨時(shí)性等特點(diǎn)，項(xiàng)目組決定制定獨(dú)立的軟件開發(fā)執(zhí)行流程，詳見圖3.1。

本文編號：3917071