發(fā)布時(shí)間：2017-05-23 08:30

  本文關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，中國的電信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入到了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在原有電信業(yè)壟斷時(shí)代所具有的競爭優(yōu)勢，隨著大批移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)的進(jìn)入，正在逐步減少，如果仍然延續(xù)原有的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，則未來必將逐步淪為移動互聯(lián)網(wǎng)的單純通訊管道。本文運(yùn)用所學(xué)到的管理學(xué)的相關(guān)知識尤其是其中的戰(zhàn)略管理理論以及相關(guān)行業(yè)的研究經(jīng)驗(yàn)，細(xì)致的闡述了北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀并初步提出了一些比較明顯的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展所遇到的問題，帶著這些問題，開始由宏觀分析入手，利用PEST分析方法詳細(xì)闡述了北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)所面對的各種宏觀環(huán)境，并針對電信行業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所遇到的困難，重點(diǎn)進(jìn)行了在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)行業(yè)競爭分析，并由外及內(nèi)的對北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部價(jià)值鏈做了細(xì)致的闡述及分析，，并通過以上的分析形成了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的SWOT總結(jié)，最終在這些分析的基礎(chǔ)上，明確的提出了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在這些戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出了未來的展望。 本研究力圖以研究北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為研究對象，初步制定出一套適應(yīng)中國國情的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電信行業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并希望此戰(zhàn)略能夠幫助電信企業(yè)減少與創(chuàng)新型移動互聯(lián)網(wǎng)公司間的差距，避免在未來淪為單純的通訊管道。
【關(guān)鍵詞】：北京移動 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 移動互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F626.11
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-11
• 1.1 選題的背景和意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與方法及論文結(jié)構(gòu)9-11
• 2 相關(guān)文獻(xiàn)與主要理論及分析工具綜述11-15
• 2.1 本論文用到的主要理論及分析工具綜述11-13
• 2.1.1 宏觀環(huán)境分析方法-PEST 模型11
• 2.1.2 行業(yè)競爭分析方法-波特模型11-12
• 2.1.3 價(jià)值鏈分析方法12-13
• 2.1.4 SWOT 分析法13
• 2.2 國際上主要運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)13-15
• 3 北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀15-21
• 3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15-16
• 3.2 北京移動及其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀16-21
• 3.2.1 北京移動概述16-17
• 3.2.2 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)簡介17-18
• 3.2.3 北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)18-19
• 3.2.4 目前北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題19-21
• 4 北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析21-28
• 4.1 宏觀環(huán)境分析（PEST）21-24
• 4.1.1 政治法律環(huán)境（Political）21
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic)21-22
• 4.1.3 社會文化環(huán)境（Social）22-23
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境(Technological)23-24
• 4.2 行業(yè)競爭分析（波特模型）24-28
• 4.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力25-26
• 4.2.2 消費(fèi)者的議價(jià)能力26
• 4.2.3 新進(jìn)入者的威脅26-27
• 4.2.4 替代品的威脅27
• 4.2.5 現(xiàn)有競爭27-28
• 5 北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)部資源與能力分析28-36
• 5.1 北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析28-30
• 5.1.1 基本活動28-29
• 5.1.2 支持活動29-30
• 5.2 北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) SWOT 總結(jié)30-36
• 5.2.1 優(yōu)勢分析(Strength)30-31
• 5.2.2 劣勢分析（Weakness）31-33
• 5.2.3 機(jī)遇分析（Opportunity）33-35
• 5.2.4 挑戰(zhàn)分析（Threats）35-36
• 6 北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略36-43
• 6.1 建立產(chǎn)業(yè)鏈整合模式36-38
• 6.1.1 手機(jī)支付能力36-37
• 6.1.2 語音入口37-38
• 6.1.3 終端產(chǎn)業(yè)38
• 6.1.4 移動應(yīng)用優(yōu)化38
• 6.2 品牌戰(zhàn)略38-41
• 6.2.1 用戶體驗(yàn)提升39
• 6.2.2 存量用戶維系39-40
• 6.2.3 業(yè)務(wù)宣傳及引導(dǎo)40-41
• 6.3 組織結(jié)構(gòu)垂直整合戰(zhàn)略41-43
• 7 結(jié)論與展望43-44
• 致謝44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：387411