隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化,顧客需求的多樣化以及網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)科技的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到各行各業(yè),而使用電子商務(wù)作為購(gòu)物渠道的人也日漸增多,未來(lái)更有可能對(duì)實(shí)體店銷(xiāo)售模式造成重大的沖擊,成為人們購(gòu)物方式的主流,電子商務(wù)購(gòu)物網(wǎng)站便是基于這樣的背景下,應(yīng)用B/S （BROWSER/SERVER）架構(gòu),有效運(yùn)用INTERNET技術(shù)的輔助,開(kāi)設(shè)網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),有效的降低運(yùn)營(yíng)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。本文重點(diǎn)研究如何在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建立一個(gè)網(wǎng)上商店,運(yùn)用建站相關(guān)的各類(lèi)技術(shù),以及參照百貨購(gòu)物流程來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)小型網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)。本文簡(jiǎn)要介紹了關(guān)于電子商務(wù)網(wǎng)站的流程設(shè)計(jì),模塊參數(shù),以及各模塊實(shí)現(xiàn)功能等。網(wǎng)站的主要構(gòu)建由前臺(tái)操作和后臺(tái)管理兩部分組成。前臺(tái)操作可為顧客提供瀏覽網(wǎng)頁(yè),查詢(xún)商品,比較及購(gòu)買(mǎi)商品等功能,分為五大模塊,具體為“客戶(hù)登錄模塊”,“首頁(yè)模塊”,“商品模塊”,“購(gòu)物車(chē)模塊”,“訂單和結(jié)算模塊”。而后臺(tái)管理則是網(wǎng)站的重中之重,不僅實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站的產(chǎn)品陳列,用戶(hù)信息搜集整理以及后續(xù)訂單生成,物流、客服、銷(xiāo)售配套增值服務(wù)等。具體由“用戶(hù)管理模塊”,“商品管理模塊”... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 項(xiàng)目背景知識(shí)
    1.1 電子商務(wù)的定義
    1.2 電子商務(wù)的分類(lèi)
    1.3 B2C模式展望
    1.4 B2C網(wǎng)站類(lèi)型
    1.5 電子商務(wù)成功的關(guān)鍵因素
2 項(xiàng)目的需求分析
    2.1 項(xiàng)口相關(guān)技術(shù)
        2.1.1 ASP.NET技術(shù)
        2.1.2 SQL SERVER技術(shù)
        2.1.3 數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)技術(shù)
    2.2 功能需求分析
    2.3 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖
3 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)
    3.1 前臺(tái)操作功能
        3.1.1 用戶(hù)登陸、注冊(cè)模塊
        3.1.2 首頁(yè)模塊
        3.1.3 商品模塊
        3.1.4 購(gòu)物車(chē)模塊
        3.1.5 訂單和結(jié)算模塊
    3.2 后臺(tái)管理功能
        3.2.1 用戶(hù)管理模塊
        3.2.2 商品管理模塊
        3.2.3 訂單管理模塊
        3.2.4 物流管理模塊
        3.2.5 公告管理模塊
4 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)
    4.1 用戶(hù)管理
    4.2 商品管理
    4.3 網(wǎng)站搜索功能
    4.4 購(gòu)物車(chē)
    4.5 產(chǎn)品陳列顯示
    4.6 訂單管理
5 系統(tǒng)測(cè)試
    5.1 用戶(hù)注冊(cè)測(cè)試
    5.2 用戶(hù)登錄測(cè)試
    5.3 購(gòu)物車(chē)結(jié)算測(cè)試
    5.4 商品管理模塊測(cè)試
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3533792