以筆者負(fù)責(zé)實施的浙江省寧�？h水務(wù)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全整改項目為例,探討信息系統(tǒng)項目的成本管理在項目實施過程中的重要性。該項目整改范圍涉及樓內(nèi)綜合布線、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺、應(yīng)用服務(wù)器平臺、工業(yè)控制系統(tǒng)平臺、應(yīng)急指揮中心、數(shù)據(jù)中心機(jī)房等軟硬件。項目周期長,整合難度大,驗收要求高,容易成本失控。筆者作為承建方的項目經(jīng)理主持了項目的成本管理工作,通過對項目方案的成本管理和相關(guān)的成本預(yù)算、預(yù)算編制和成本控制的科學(xué)合理管理和運行,大大降低了資金投入,滿足了項目利益相關(guān)者的需要和期望,物業(yè)單元網(wǎng)絡(luò)安全管理工作如期完成,幫助業(yè)主單位順利通過網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)驗收,項目取得了滿意的效果。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020,28(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建立項目成本管理計劃
2 根據(jù)項目要求對項目成本進(jìn)行估算
3 制定項目成本預(yù)算方案
4 根據(jù)績效要求控制成本
5 結(jié)語



本文編號：3181132