本文關鍵詞：基于大數(shù)據系統(tǒng)中國聯(lián)通公司移動互聯(lián)網產品策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大數(shù)據將成為全球化趨勢,技術演進歷史揭示未來將是大數(shù)據主導的智慧型經濟模式,人類社會正在從信息時代經由知識時代快速向智能時代邁進。而移動互聯(lián)網作為互交流溝通,參與的互動平臺,不斷產生大數(shù)據,4G時代的開啟以及移動終端設備量的凸顯為移動互聯(lián)網的發(fā)展注入巨大的能量,推動了數(shù)據爆炸,促進移動互聯(lián)網與大數(shù)據互相促進融合發(fā)展,催生更多的新業(yè)態(tài)出現(xiàn)。中國聯(lián)通廣西分公司緊跟時代變化的步伐,深入研究在大數(shù)據領域的戰(zhàn)略布局,運用大數(shù)據系統(tǒng)開展移動互聯(lián)網運營模式的創(chuàng)新轉型,提升企業(yè)核心競爭力。基于大數(shù)據系統(tǒng)的關注和當前移動互聯(lián)網的快速發(fā)展,開展本論文的實踐研究。首先分析了大數(shù)據的發(fā)展及通信市場移動互聯(lián)網化的現(xiàn)狀,針對目前廣西聯(lián)通的移動互聯(lián)網運營進行了細化分析,充分吸取目前全球各大電信運營商大數(shù)據探索及運營模式轉型的經驗。隨后分析了中國聯(lián)通大數(shù)據系統(tǒng)的發(fā)展歷程及主要運用,通過對影響廣西聯(lián)通移動互聯(lián)網發(fā)展的內外部因素進行了深入分析,提出基于大數(shù)據系統(tǒng)發(fā)展廣西聯(lián)通移動互聯(lián)網產品的方向和具體措施。論文進一步明確了適合廣西聯(lián)通基于大數(shù)據系統(tǒng)的移動互聯(lián)網產品營銷方案,即構建大數(shù)據信息服務平臺,開放數(shù)據服務能力,實現(xiàn)從網絡服務提供商向信息服務提供商的轉變,通過打造“開放大數(shù)據平臺+移動互聯(lián)網入口應用”實現(xiàn)運營模式轉型。
【關鍵詞】：大數(shù)據 移動互聯(lián)網 產品發(fā)展策略
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 研究的目的及意義9-11
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的意義10-11
• 1.3 大數(shù)據研究的現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 大數(shù)據研究的發(fā)展情況11
• 1.3.2 大數(shù)據研究存在的意識和技術問題11-12
• 1.3.3 大數(shù)據研究全球前5強運營商應用的現(xiàn)狀12-13
• 1.3.4 以上研究對于廣西聯(lián)通的指導借鑒意義13
• 1.4 研究的內容與方法13-15
• 1.4.1 研究的內容13-15
• 1.4.2 研究的方法15
• 1.5 研究的創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 相關理論綜述16-22
• 2.1 大數(shù)據相關理論16-17
• 2.2 移動互聯(lián)網相關理論17-18
• 2.3 產品生命周期理論18-21
• 2.3.1 產品生命周期理論相關內容18-19
• 2.3.2 產品生命周期與創(chuàng)新19-20
• 2.3.3 移動互聯(lián)網產品生命周期20-21
• 2.4 產品創(chuàng)新理論21-22
• 2.4.1 產品創(chuàng)新理論內容21
• 2.4.2 移動互聯(lián)網產品創(chuàng)新21-22
• 第三章 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網產品發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題22-30
• 3.1 移動互聯(lián)網發(fā)展簡介22-24
• 3.2 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網產品發(fā)展現(xiàn)狀24-26
• 3.3 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網產品發(fā)展存在的問題26-30
• 第四章 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網產品發(fā)展SWOT分析30-37
• 4.1 中國聯(lián)通優(yōu)勢(STRENGTHS)30-31
• 4.1.1 擁有龐大的用戶規(guī)模30
• 4.1.2 擁有TD-LTE和FDD-LTE兩塊4G牌照30-31
• 4.1.3 擁有廣泛的線下渠道31
• 4.1.4 擁有移動與固定互聯(lián)網融合的優(yōu)勢31
• 4.1.5 擁有延續(xù)3G的品牌及用戶優(yōu)勢31
• 4.2 中國聯(lián)通劣勢(WEAKNESSES)31-33
• 4.2.1 業(yè)內網絡的劣勢31-32
• 4.2.2 移動互聯(lián)網的跨界競爭32
• 4.2.3 缺乏核心競爭力的產品32
• 4.2.4 盈利能力薄弱32
• 4.2.5 市場細分不足32-33
• 4.3 中國聯(lián)通機會(OPPORTUNITIES)33-34
• 4.3.1 信息化成為國家戰(zhàn)略及“互聯(lián)網+”行動計劃33
• 4.3.2 全面深化改革是新常態(tài)33
• 4.3.3 移動互聯(lián)網的發(fā)展推動的運營模式轉型33-34
• 4.3.4 實名制落實帶來運營能力提升34
• 4.3.5 基礎設施服務公司和手機補貼降低,中國聯(lián)通運營成本大大降低34
• 4.4 中國聯(lián)通威脅(THREATS)34-35
• 4.4.1 產品面臨全面被替代的風險34-35
• 4.4.2 移動互聯(lián)的入口被搶奪35
• 4.4.3 國內其他運營商帶來的威脅35
• 4.4.4 異質企業(yè)帶來的威脅35
• 4.4.5 個人信息安全的要求提升35
• 4.5 分析綜述35-37
• 第五章 基于大數(shù)據系統(tǒng)的中國聯(lián)通公司產品發(fā)展戰(zhàn)略37-44
• 5.1 產品發(fā)展戰(zhàn)略目標37
• 5.1.1 中國聯(lián)通總體發(fā)展目標37
• 5.1.2 基于大數(shù)據的移動互聯(lián)網產品戰(zhàn)略目標及市場細分37
• 5.2 產品發(fā)展戰(zhàn)略單位37-41
• 5.2.1 基于大數(shù)據系統(tǒng)的開放式平臺37-39
• 5.2.2 基于移動互聯(lián)網入口的應用39-41
• 5.3 產品發(fā)展的戰(zhàn)略路徑41-44
• 5.3.1 基于大數(shù)據系統(tǒng)的開放式平臺的戰(zhàn)略路徑42
• 5.3.2 基于移動互聯(lián)網入口的應用的戰(zhàn)略路徑42-44
• 第六章 基于大數(shù)據系統(tǒng)的中國聯(lián)通公司產品發(fā)展策略44-62
• 6.1 大數(shù)據系統(tǒng)開放式平臺開發(fā)策略44-53
• 6.1.1 運營商業(yè)務數(shù)據的產生44
• 6.1.2 運營商過程數(shù)據的產生44
• 6.1.3 聯(lián)通大數(shù)據發(fā)展的歷程44-48
• 6.1.4 聯(lián)通大數(shù)據系統(tǒng)的應用48-53
• 6.2 移動互聯(lián)網入口應用的開發(fā)策略53-56
• 6.3 產品維護策略56-58
• 6.4 產品運營策略58-61
• 6.5 產品品牌策略61-62
• 第七章 產品發(fā)展策略實施保障措施62-65
• 7.1 組織保障62
• 7.2 人力資源保障62-63
• 7.3 文化保障63-64
• 7.4 技術保障64-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前2條

1 徐紅輝;;電信企業(yè)的差異化競爭戰(zhàn)略的制定[J];商場現(xiàn)代化;2006年22期

2 秦大偉;;后進、后發(fā)與先至——剖析后進運營商個人移動通信產品設計[J];中國電信業(yè);2008年02期

中國博士學位論文全文數(shù)據庫 前1條

1 高錫榮;中國電信市場的結構演變、產品創(chuàng)新與效率評價[D];重慶大學;2007年

  本文關鍵詞：基于大數(shù)據系統(tǒng)中國聯(lián)通公司移動互聯(lián)網產品策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：289822