中國在移動手機用戶、有線電視網絡、互聯網用戶數量上是全球第一,但是隨著互聯網的飛速發(fā)展,電信運營商的優(yōu)勢越來越無法體現,反而被管道化,而更多的互聯網企業(yè)也在競爭中面臨優(yōu)勝劣汰的局面,電信運營商和互聯網公司如何在商務模式上轉變思路和方向,有落在實處的產品和方向來應對未來激烈的競爭和挑戰(zhàn)。 電信運營商在移動互聯網發(fā)展的大潮中,進行了企業(yè)轉型、產品完善、服務提升、網絡建設等工作,在建立和終端商、內容提供商合作的商業(yè)模式上也做出了探索。同時三大運營商都成立了自己的互聯網基地或者專門成立互聯網部門,但是經過多年的探索和轉型,始終沒有一個將優(yōu)勢轉化為更大盈利點的商業(yè)模式。 本文通過對移動互聯網的發(fā)展現狀、用戶行為分析、互聯網產業(yè)鏈研究、商業(yè)模式研究以及對運營商現有商業(yè)模式的研究,并通過分析目前國內外大型的移動互聯網企業(yè)的經典商務模式,最終得出本文關于電信運營商獲取新的贏利點的商務模式。 論文共分七章。第一章為緒論部分。簡要介紹了本論文撰寫的背景、目的、意義和研究方法。第二章介紹了移動互聯網的發(fā)展現狀及趨勢。通過本章能夠了解互聯網發(fā)展的概況,同時我們發(fā)現運營商正在被逐漸管道化。第三章通過介紹移動互聯下用戶的需求及行為分析,包括全球用戶以及國內用戶規(guī)模及增長趨勢、國內用戶的基本信息、消費行為等,從而最終總結出一些簡單的商業(yè)模式。第四章對移動互聯網產業(yè)鏈進行研究；包括通信產業(yè)鏈和互聯網產業(yè)鏈演進歷程。本章內容將產業(yè)鏈的幾個層面做了詳細的分析和闡述,同時對比運營商的競爭能力,從而最終得出平臺的競爭成為核心。第五章對移動互聯網商業(yè)模式研究；包括內容類、服務類、廣告類商業(yè)模式并得出主要商業(yè)模式分析的結論。第六章為運營商的商業(yè)模式分析。其中說明了運營商在產業(yè)鏈的各個層面都做過嘗試,最終得出平臺的建立與運營始終是未來互聯網競爭的關鍵。第七章是電信運營商新業(yè)務發(fā)展模式分析,最終得出結論。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2013
【中圖分類】：F626.12
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 研究內容與研究方法
第二章 移動互聯網的發(fā)展現狀及趨勢
    2.1 移動互聯網的定義及由來
        2.1.1 移動互聯網的定義-國外
        2.1.2 移動互聯網的定義-國內
        2.1.3 移動互聯網的定義-本文
    2.2 移動互聯網發(fā)展歷程及現狀
        2.2.1 國外主要國家和地區(qū)移動互聯網發(fā)展現狀
        2.2.2 中國移動互聯網發(fā)展現狀
    2.3 移動互聯網的未來演進
        2.3.1 移動互聯網的通信技術演進
        2.3.2 移動互聯網的業(yè)務演進
        2.3.3 移動互聯網的發(fā)展趨勢演進
        2.3.4 移動互聯網的終端演進
    2.4 總結
第三章 移動互聯下用戶的需求及行為分析
    3.1 全球用戶規(guī)模及增長趨勢
    3.2 國內用戶規(guī)模及增長趨勢
    3.3 國內用戶的基本信息
        3.3.1 3G用戶規(guī)模
        3.3.2 用戶地域分布
        3.3.3 用戶年齡分布
        3.3.4 用戶職業(yè)結構
        3.3.5 用戶學歷結構
        3.3.6 用戶收入分布
    3.4 國內用戶的消費行為
        3.4.1 用戶手機上網頻率情況
        3.4.2 用戶手機上網時間
        3.4.3 移動互聯網用戶上網方式
    3.5 中國用戶對細分應用服務的使用行為
        3.5.1 即時通信使用率居第一
        3.5.2 手機搜索快速發(fā)展，入口優(yōu)勢明顯
        3.5.3 手機微博增長最快，發(fā)展勢頭
        3.5.4 手機視頻漲幅第二，成娛樂類應用新亮點
        3.5.5 網絡游戲新的突破口-----手機網游
        3.5.6 電子商務類應用整體看漲，其中手機購物增長最快
    3.6 結論
        3.6.1 免費策略
        3.6.2 合作共贏
        3.6.3 模仿策略
        3.6.4 收購或投資
第四章 移動互聯網產業(yè)鏈研究
    4.1 通信產業(yè)鏈演進歷程
    4.2 互聯網產業(yè)鏈演進歷程
    4.3 移動互聯網市場產業(yè)鏈研究
        4.3.1 移動互聯網市場產業(yè)鏈
        4.3.2 移動互聯網市場產業(yè)鏈模型分析
    4.4 中國移動互聯網市場產業(yè)鏈分析
        4.4.1 通道層
        4.4.2 終端層
        4.4.3 應用層
        4.4.4 平臺層
    4.5 移動互聯網產業(yè)競爭力分析
        4.5.1 運營之間的競爭
        4.5.2 最終用戶的忠誠度
        4.5.3 內容及終端的潛在競爭者
    4.6 總結
        4.6.1 進入完全競爭
        4.6.2 運營商掌控力削弱
        4.6.3 競爭加劇
        4.6.4 平臺成為核心競爭
第五章 移動互聯網商業(yè)模式研究
    5.1 國內外對移動互聯網商業(yè)模式研究
        5.1.1 商業(yè)模式定義
        5.1.2 移動互聯網商業(yè)模式目前現狀
    5.2 基于不同行業(yè)的商業(yè)模式分析
        5.2.1 服務類行業(yè)商業(yè)模式
        5.2.2 內容類商業(yè)模式
        5.2.3 廣告類商業(yè)模式
    5.3 基于不同應用的商業(yè)模式分析
        5.3.1 LBS技術帶動的商業(yè)模式探究
        5.3.2 移動應用商店帶動的商業(yè)模式探究
        5.3.3 社交應用帶動的商業(yè)模式探究
    5.4 基于不同層面的商業(yè)模式分析
        5.4.1 平臺商
        5.4.2 互聯網廠商
        5.4.3 終端廠商
        5.4.4 應用開發(fā)商
        5.4.5 電子商務商
    5.5 典型案例分析
        5.5.1 淘寶網
        5.5.2 騰訊網
        5.5.3 社交網絡
        5.5.4 移動云計算
        5.5.5 團購
        5.5.6 手機游戲
        5.5.7 微博電子商務
        5.5.8 移動即時通訊
        5.5.9 應用程序商店
    5.6 結論
第六章 運營商的商業(yè)模式分析
    6.1 國外運營商的轉型
        6.1.1 德國電信
        6.1.2 法國電信
        6.1.3 沃達豐
        6.1.4 西班牙電信
    6.2 國內運營商面臨的挑戰(zhàn)和機遇
    6.3 國內運營商SWOT分析
        6.3.1 優(yōu)勢（S）
        6.3.2 劣勢（W）
        6.3.3 機遇（O）
        6.3.4 威脅（T）
    6.4 運營商在移動互聯網形式下的業(yè)務模式
        6.4.1 國電信運營商的轉型戰(zhàn)略
        6.4.2 中國電信運營商轉型的具體方案
        6.4.3 加強智能管道建設
    6.5 總結
第七章 電信運營商新業(yè)務發(fā)展模式分析
    7.1 創(chuàng)新合作模式
        7.1.1 模式變化
        7.1.2 創(chuàng)新合作模式
    7.2 平臺經營
    7.3 創(chuàng)新交易中介平臺
    7.4 電信運營商的新商務模式探討
        7.4.1 依托網絡通道形成閉環(huán)
        7.4.2 作為平臺接入的通道
        7.4.3 僅僅具備通道能力
    7.5 搭建中小企業(yè)應用平臺（移動物聯網）
        7.5.1 業(yè)務模式的變化和創(chuàng)新
        7.5.2 商業(yè)模式（舉例說明）
    7.6 結論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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