本文關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要性和可行性分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行面臨著互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),同時(shí)也迎接著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的機(jī)遇。商業(yè)銀行該如何應(yīng)對挑戰(zhàn),又該如何抓住機(jī)遇,成為了在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行未來發(fā)展的重要決策。本文通過文獻(xiàn)和實(shí)例分析,并結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在互聯(lián)網(wǎng)渠道的應(yīng)用,分析了移動互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)商業(yè)銀行受到的沖擊,論證了利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可降低商業(yè)銀行經(jīng)營成本的結(jié)論,從而說明傳統(tǒng)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要性。文中還分析了商業(yè)銀行在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型已經(jīng)具備的條件,再通過進(jìn)一步分析商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型道路上可能遇到的問題并提出對應(yīng)解決方案,為商業(yè)銀行實(shí)施轉(zhuǎn)型提供理論支撐。文章從理論和實(shí)踐兩個方面證明了商業(yè)銀行在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下轉(zhuǎn)型的可行性和必要性,并提出了商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的方向建議。在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢,并汲取移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,尋求正確的轉(zhuǎn)型方向。商業(yè)銀行需要將以利息凈收入為主的盈利模式,逐步向與中間收入并重的模式轉(zhuǎn)變,以實(shí)現(xiàn)收入來源的多元化。在經(jīng)營模式方面,商業(yè)銀行應(yīng)利用自身優(yōu)勢擴(kuò)大經(jīng)營范圍和市場空間,形成在移動互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的可持續(xù)盈利增長態(tài)勢。而在服務(wù)模式方面應(yīng)大力推動移動互聯(lián)網(wǎng)等新型服務(wù)渠道的發(fā)展,利用自身的線下服務(wù)優(yōu)勢,結(jié)合線上新型服務(wù)渠道,打造全方位的服務(wù);還可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供個性化、差異化的金融服務(wù),以增加優(yōu)質(zhì)客戶的粘性、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶比例。
【關(guān)鍵詞】：移動互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要性11
• 1.2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的可行性11-13
• 1.3 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排13
• 第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要性分析13-22
• 2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營帶來沖擊13-16
• 2.1.1 傳統(tǒng)商業(yè)銀行盈利模式難以為繼14
• 2.1.2 傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營模式面臨挑戰(zhàn)14-15
• 2.1.3 傳統(tǒng)商業(yè)銀行服務(wù)模式亟待改進(jìn)15-16
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融搶占傳統(tǒng)商業(yè)銀行市場16-20
• 2.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)威脅商業(yè)銀行支付中介職能16-17
• 2.2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)搶灘商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)17-18
• 2.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)融資分割商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)18-19
• 2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)籌建銀行與商業(yè)銀行正面競爭19-20
• 2.3 商業(yè)銀行可借助移動互聯(lián)網(wǎng)降低經(jīng)營成本20-22
• 2.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可促商業(yè)銀行增加利潤20-21
• 2.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)中的邊際成本遞減規(guī)律可助商業(yè)銀行降低成本21-22
• 第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的可行性分析22-29
• 3.1 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型已具備的條件22-25
• 3.1.1 客戶信息數(shù)據(jù)真實(shí)可靠22-23
• 3.1.2 客戶群體粘性大23-24
• 3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理有保障24
• 3.1.4 監(jiān)管制度完善24-25
• 3.2 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型面臨的問題及解決方法25-29
• 3.2.1 商業(yè)銀行的信息技術(shù)水平較低25-27
• 3.2.2 商業(yè)銀行的同質(zhì)化程度較高27-29
• 第四章 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的可行方向分析29-32
• 4.1 盈利模式轉(zhuǎn)型29-30
• 4.2 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型30-31
• 4.3 服務(wù)模式轉(zhuǎn)型31-32
• 第五章 結(jié)論32-34
• 參考文獻(xiàn)34-35
• 致謝35-36
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果36-37

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 劉元慶;;資本約束、金融脫媒、利率市場化與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J];金融論壇;2006年07期

2 顏婧宇;;商業(yè)銀行盈利模式探析[J];經(jīng)濟(jì)師;2011年08期

3 易會滿;;提升銀行應(yīng)對利率市場化的能力[J];中國金融;2013年21期

  本文關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要性和可行性分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：286143