本文關(guān)鍵詞：電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略與創(chuàng)新激勵(lì)模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及第三和第四代移動(dòng)通信技術(shù)的投入使用,打破了傳統(tǒng)的以電信運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)與核心的電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),改變了電信產(chǎn)業(yè)的格局。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變給電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。本文以當(dāng)前我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為研究背景,探討了當(dāng)前的電信產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、終端定制、產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)等方面存在的主要問(wèn)題。以此為基礎(chǔ),本文借助于供應(yīng)鏈管理理論、博弈理論、最優(yōu)化理論以及激勵(lì)理論等研究了基于終端定制的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略、不同合作模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價(jià)策略與協(xié)調(diào)機(jī)制以及電信業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新激勵(lì)等問(wèn)題。本文的主要研究?jī)?nèi)容如下：1)電信業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)概念的研究。在對(duì)前人的研究成果進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,分析了價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈等相關(guān)概念的異同,對(duì)電信業(yè)供應(yīng)鏈的相關(guān)概念進(jìn)行了界定。2)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題的研究�；仡櫫宋覈�(guó)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,分析了電信產(chǎn)品的主要特點(diǎn),研究了不同時(shí)期電信業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及成員間的合作模式。通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,指出我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)存在著以下問(wèn)題：終端定制模式影響了運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)增長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)商面臨囚徒困境；電信業(yè)務(wù)資費(fèi)定價(jià)放開(kāi),新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成沖擊；分散決策模式導(dǎo)致渠道效率低下,電信業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性難以實(shí)現(xiàn)；缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制,電信信息產(chǎn)品創(chuàng)新不足。3)終端定制模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問(wèn)題研究。分析了國(guó)內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)商和終端制造商的終端定制合作模式,構(gòu)建了終端定制模式下由終端制造商、電信運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商組成的電信業(yè)供應(yīng)鏈模型,研究了電信業(yè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)分配與協(xié)調(diào)問(wèn)題。研究表明：當(dāng)終端制造商、運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商之間存在合作關(guān)系時(shí),成員間共同決定終端產(chǎn)品價(jià)格、用戶(hù)入網(wǎng)價(jià)格以及增值服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格時(shí)可以實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)的最大化,利用Shapley值法分配合作時(shí)的利潤(rùn)可以使每一個(gè)成員的利潤(rùn)都得到Pareto改進(jìn),并能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)；在終端定制模式下,當(dāng)終端制造商改進(jìn)其生產(chǎn)技術(shù)時(shí),運(yùn)營(yíng)商利用成本共擔(dān)契約能夠激勵(lì)終端制造商提高其生產(chǎn)技術(shù)水平,合理的成本分擔(dān)系數(shù)能夠使雙方的利潤(rùn)都得到Pareto改進(jìn),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的部分協(xié)調(diào)。4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價(jià)及其協(xié)調(diào)問(wèn)題研究。通過(guò)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電信業(yè)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析后指出,雙渠道合作模式與管道合作模式是當(dāng)前電信產(chǎn)業(yè)中運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商之間的主要合作模式。以此為基礎(chǔ),分別研究了兩種合作模式下電信增值服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)問(wèn)題及管道合作模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問(wèn)題。研究表明：在雙渠道合作模式下,當(dāng)運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商之間存在競(jìng)爭(zhēng)時(shí),處于主導(dǎo)地位的運(yùn)營(yíng)商在競(jìng)爭(zhēng)中存在一定的優(yōu)勢(shì)。在管道合作模式下,運(yùn)營(yíng)商利用單邊轉(zhuǎn)移支付策略能夠鼓勵(lì)服務(wù)提供商從全局最優(yōu)的角度去決策,通過(guò)設(shè)計(jì)合理的轉(zhuǎn)移支付函數(shù)和固定轉(zhuǎn)移支付能夠使雙方的利潤(rùn)得到Pareto改進(jìn)并能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。5)電信業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新激勵(lì)問(wèn)題研究。在運(yùn)營(yíng)商與終端制造商的合作過(guò)程中,當(dāng)終端制造商從軟、硬件方面進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí),運(yùn)營(yíng)商一方面對(duì)終端制造商的產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行宣傳,另一方面通過(guò)設(shè)計(jì)合理的單邊轉(zhuǎn)移支付策略能夠激勵(lì)終端制造商從全局最優(yōu)的角度去決策,在提高其產(chǎn)品創(chuàng)新水平的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)雙方利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)提供商的合作過(guò)程中,當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模較小時(shí),運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商之間進(jìn)行電信增值服務(wù)產(chǎn)品的合作研發(fā)能夠激勵(lì)服務(wù)提供商提高其增值服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新水平,并能實(shí)現(xiàn)雙方利潤(rùn)的增加�？紤]運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商之間的合作程度時(shí),合作雙方合作程度的加深既有利于增值服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量的提升,又有利于合作雙方利潤(rùn)的增加。當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模較小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),合作雙方合作程度的加深既有利于提高雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又有利于社會(huì)福利的增加。
【關(guān)鍵詞】：電信業(yè)供應(yīng)鏈 協(xié)調(diào)機(jī)制 創(chuàng)新激勵(lì) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 終端定制
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• abstract6-14
• 第一章 緒論14-23
• 1.1 研究的背景與意義14-17
• 1.1.1 研究背景14-16
• 1.1.2 研究的意義16-17
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法17-19
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.2.2 研究方法18-19
• 1.3 研究思路、框架及技術(shù)路線19-21
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)21-23
• 第二章 相關(guān)理論介紹與文獻(xiàn)綜述23-40
• 2.1 相關(guān)概念的界定23-28
• 2.1.1 價(jià)值鏈的概念及其演進(jìn)23-24
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈24-25
• 2.1.3 供應(yīng)鏈25
• 2.1.4 價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的聯(lián)系與區(qū)別25-27
• 2.1.5 電信業(yè)供應(yīng)鏈27-28
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)28-33
• 2.2.1 博弈論基礎(chǔ)28-31
• 2.2.2 收益共享理論31
• 2.2.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論31-32
• 2.2.4 激勵(lì)理論32-33
• 2.3 相關(guān)研究綜述33-39
• 2.3.1 電信業(yè)供應(yīng)鏈研究綜述33-37
• 2.3.2 電信業(yè)供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀評(píng)述37
• 2.3.3 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究綜述37-39
• 2.3.4 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀評(píng)述39
• 2.4 本章小結(jié)39-40
• 第三章 電信業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及其問(wèn)題分析40-49
• 3.1 電信產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品特性分析40-42
• 3.1.1 電信產(chǎn)業(yè)的自然壟斷性40
• 3.1.2 電信產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性40-41
• 3.1.3 電信產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)外部性41
• 3.1.4 電信產(chǎn)品的特性41-42
• 3.2 電信業(yè)供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展42-46
• 3.2.1 傳統(tǒng)電信業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)42
• 3.2.2 新的市場(chǎng)環(huán)境下電信業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)42-46
• 3.3 我國(guó)電信業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展問(wèn)題分析46-48
• 3.4 本章小結(jié)48-49
• 第四章 基于終端定制的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型49-72
• 4.1 運(yùn)營(yíng)商與終端制造商的合作模式分析49-51
• 4.1.1 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的終端定制模式49-50
• 4.1.2 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的終端定制模式50-51
• 4.2 終端定制模式下基于聯(lián)盟博弈的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型51-61
• 4.2.1 模型應(yīng)用背景分析51-52
• 4.2.2 模型描述與符號(hào)說(shuō)明52-53
• 4.2.3 聯(lián)盟博弈模型的構(gòu)建53-59
• 4.2.4 基于Shapley值法的利潤(rùn)分配策略59-60
• 4.2.5 數(shù)值算例60-61
• 4.3 基于技術(shù)投資成本共擔(dān)契約的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型61-71
• 4.3.1 模型應(yīng)用背景分析61-62
• 4.3.2 模型假設(shè)與符號(hào)說(shuō)明62-64
• 4.3.3 分散決策情形64-66
• 4.3.4 集中決策情形66-67
• 4.3.5 基于技術(shù)投資成本共擔(dān)契約的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略67-68
• 4.3.6 數(shù)值算例68-71
• 4.4 本章小結(jié)71-72
• 第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價(jià)策略與協(xié)調(diào)機(jī)制研究72-91
• 5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電信產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)分析72-74
• 5.2 電信業(yè)供應(yīng)鏈的雙渠道合作模式及其應(yīng)用背景74-75
• 5.3 雙渠道合作模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價(jià)策略研究75-83
• 5.3.1 運(yùn)營(yíng)商不提供增值服務(wù)時(shí)的定價(jià)策略75-78
• 5.3.2 運(yùn)營(yíng)商提供增值服務(wù)時(shí)的定價(jià)策略78-83
• 5.4 管道模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價(jià)策略與協(xié)調(diào)機(jī)制研究83-90
• 5.4.1 定價(jià)策略分析83-85
• 5.4.2 基于單邊轉(zhuǎn)移支付機(jī)制的協(xié)調(diào)策略85-88
• 5.4.3 數(shù)值例子88-89
• 5.4.4 模型應(yīng)用分析89-90
• 5.5 本章小結(jié)90-91
• 第六章 電信業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新激勵(lì)模型研究91-115
• 6.1 運(yùn)營(yíng)商與終端制造商之間的創(chuàng)新激勵(lì)模型91-100
• 6.1.1 模型應(yīng)用背景分析91-92
• 6.1.2 模型假設(shè)和符號(hào)說(shuō)明92-93
• 6.1.3 模型建立及求解93-95
• 6.1.4 基于單邊轉(zhuǎn)移支付機(jī)制的運(yùn)營(yíng)商和終端制造商創(chuàng)新激勵(lì)模型95-99
• 6.1.5 數(shù)值算例99-100
• 6.2 運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)提供商之間的合作研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)模型100-114
• 6.2.1 模型應(yīng)用背景分析100-101
• 6.2.2 模型描述101-102
• 6.2.3 不同情形下運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商的決策分析102-105
• 6.2.4 基于合作研發(fā)的運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)提供商創(chuàng)新激勵(lì)模型105-107
• 6.2.5 考慮合作程度時(shí)運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商的合作研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)模型107-114
• 6.3 本章小結(jié)114-115
• 第七章 總結(jié)與展望115-118
• 7.1 主要研究結(jié)果115-116
• 7.2 研究展望116-118
• 附錄118-121
• 參考文獻(xiàn)121-130
• 致謝130-131
• 攻讀博士學(xué)位期間的主要學(xué)術(shù)成果131

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略與創(chuàng)新激勵(lì)模型研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：275424