【摘要】：對校園網(wǎng)絡(luò)改造項目的進度計劃與控制進行研究是為了能夠更有效地解決在校園網(wǎng)絡(luò)改造中存在的各種問題。當今對校園網(wǎng)絡(luò)進行改造時往往對事前計劃較為重視,卻容易忽略事中控制而使項目建設(shè)時間加長,成本增多。為了有效地解決這個問題,本文以A學院校園網(wǎng)絡(luò)改造項目為具體研究對象,針對該項目進行進度計劃與控制的研究,建立符合實際需要的進度計劃與控制管理方法,為項目的整體竣工提供科學的理論依據(jù)和保障措施。本文首先介紹了A學院校園網(wǎng)絡(luò)改造項目的內(nèi)容,設(shè)計思想和設(shè)計要求,以及項目的總體架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。其次闡述了項目進度計劃的制定依據(jù)與原則,運用WBS原理對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解,對工作責任進行分配,估計工作時間,確定工作先后關(guān)系,繪制網(wǎng)絡(luò)圖,得到該項目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,并運用時間一成本平衡法優(yōu)化該項目的進度計劃。然后,將該項目的實際進度與計劃進度進行對比分析,利用甘特圖比較法對項目進度計劃偏差進行分析,運用S型曲線比較法對項目進度進行比較分析,分析進度偏差所產(chǎn)生的原因,及時進行糾偏調(diào)整,確保項目的可控性。最后,通過加強項目計劃進度執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)與組織管理,以及項目質(zhì)量、人員、設(shè)備與技術(shù)等方面的保障,確保A學院校園網(wǎng)絡(luò)改造項目的順利竣工。
【圖文】：

到對項目進行優(yōu)化后其工作的關(guān)鍵線路并沒有發(fā)生變化。對該項目進行進度計劃優(yōu)化后逡逑的工期為２１２天，，比項目的總工期提前了邋１天。根據(jù)優(yōu)化后的進度所繪制的Ａ學院校園逡逑網(wǎng)絡(luò)改造項目進度優(yōu)化后的甘特圖如圖３．４所示。逡逑２０１３．１０邐２０１３．１１邐２０１３．１２邐２０１４．１邐２０１４．２邐２０１４．３邐２０１４．４邐２０１４．５逡逑總體規(guī)劃與選型邐邐邐逡逑邐需求分析邐邐邐逡逑邐總體架構(gòu)邐■邐逡逑綜合布線產(chǎn)品選塑邐邐邐逡逑網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型邐■■邐逡逑結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)邐邐逡逑布線系統(tǒng)分析邐■邐逡逑布線系統(tǒng)方案設(shè)計邐Ｈ邐逡逑邐系統(tǒng)布線邐邐逡逑網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)建設(shè)邐■丨邐逡逑核心層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計邐■■邐逡逑子網(wǎng)交換機設(shè)計邐W邐逡逑高速互聯(lián)網(wǎng)接入邐邐逡逑安裝專業(yè)路由器邐Ｈ邐逡逑網(wǎng)絡(luò)防火墻系統(tǒng)安裝邐邐逡逑機房及配套設(shè)施建設(shè)邐邐逡逑服務(wù)器及}0系統(tǒng)建設(shè)邐邐邐逡逑校園信息服務(wù)系

A學院校園網(wǎng)絡(luò)改造項目計劃用時與實際用時比較圖
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP393.18

【參考文獻】

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本文編號：2543788