【摘要】：基于社會網(wǎng)絡的團隊構建問題指的是在社會網(wǎng)絡中構建一個團隊來完成指定的任務。在本篇文章中我們考慮到時間因素、任務預算、任務的工作流程等等。以上這些因素對于構建團隊至關重要,但是之前基于社會網(wǎng)的團隊構建問題并沒有考慮到這些因素。1.帶時間限制的團隊構建問題。在本問題中我們將時間限制考慮到團隊構建問題中,為了讓團隊的工作更高效。所以我們?yōu)槿蝿罩忻恳豁椉寄芤?guī)定一個時間限制,如果專家能在這個規(guī)定的時間內完成這個技能,那么這個專家則會被我們考慮使用,否則專家不會被考慮。每一個專家在完成每一項技能時是需要相互合作的,專家間相互合作也需要一定的交流時間稱之為溝通花費。本篇文章同時考慮到這兩個時間因素,并且將時間花費與溝通花費進行融合形成一個新的花費模型稱之為總體花費。本問題的最終目標是構建一組團隊,團隊不僅能夠覆蓋任務所需要的所有技能,而且專家完成每項技能的時間必須在規(guī)定的范圍之內,同時最小化團隊的總體花費。2.帶預算和流程約束的團隊構建問題。在本問題中我們將工作流程以及各方面花費的預算等因素考慮到團隊構建的問題中。任務流程是任務中每一項技能被完成的先后順序,由于任務的先后順序不同團隊的時間花費也會變得不同。時間預算指的是構建的團隊必須在規(guī)定時間內完成任務并且最小化溝通花費。溝通花費預算指的是在預算內完成任務并且最小化時間花費。給定任一個預算最終目的使得總體花費最小化。本問題的最終目標是構建一個團隊,團隊不僅能夠覆蓋任務所需要的所有技能,而且團隊可以在規(guī)定時間內完成具有拓撲的技能并且團隊的各方面花費不超過給定預算,最終使得總體花費最小化。本篇文章的全部實驗都是在DBLP數(shù)據(jù)集上進行的,最終我們提出的算法都得到了有效性的驗證。
[Abstract]:The problem of team building based on social network is to construct a team in social network to accomplish the assigned task. In this article, we take into account time factors, task budget, task workflow and so on. These factors are critical to building a team, but previous social network-based team building issues did not take them into account. Team building issues with time constraints. In this question, we take time constraints into account in team building issues in order to make the team's work more efficient. So we set a time limit for each skill in the task, and if the expert can complete the skill within the specified time, then the expert will be considered for use, otherwise the expert will not be considered. Each expert needs to cooperate with each other in completing each skill, and it also takes a certain amount of communication time to communicate with each other. In this paper, these two time factors are taken into account, and a new cost model is called total cost by combining the time cost with the communication cost. The ultimate goal of this question is to build a team that not only covers all the skills required for the task, but also has to be within a specified time frame to complete each skill, while minimizing the overall cost of the team. Team building issues with budget and process constraints. In this question, we take the workflow and budget costs into account in team building. Task flow is the order in which each skill is completed in a task, and the time spent by different teams varies depending on the order of tasks. Time budgeting means that the built team must complete the task within the specified time and minimize communication costs. Communication budget refers to the completion of tasks within the budget and minimization of time spent. Given the ultimate purpose of any budget, the overall cost is minimized. The ultimate goal of this question is to build a team that can not only cover all the skills required for the task, but also complete the topologic skills within a given time frame and spend no more than a given budget on all aspects of the team. Ultimately minimize the overall cost. All the experiments in this paper are carried out on the DBLP data set, and finally our algorithms are validated.
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TP393.09

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 王海軍;萬潤澤;陳宇;;基于學生團隊培養(yǎng)的計算機專業(yè)實踐教學模式[J];軟件導刊(教育技術);2014年06期

2 陳啟勇,華宏鳴;在高新技術企業(yè)中建立團隊網(wǎng)絡組織的研究[J];研究與發(fā)展管理;2001年02期

3 ;組建全球團隊關鍵在于充分授權[J];IT時代周刊;2010年Z1期

4 高波;;基于團隊的實訓模式探索[J];中國城市經(jīng)濟;2010年07期

5 安逸,王纓;論企業(yè)研發(fā)團隊的管理[J];電子質量;2005年02期

6 郭娟,梁j;團隊中個人績效評估體系初探[J];科技進步與對策;2005年02期

7 曾鳴;;淺談書店組建團隊的方略[J];商場現(xiàn)代化;2011年05期

8 梁亞寧;王榮;梁亞洲;;以“雁陣”精神打造基層團隊[J];甘肅科技縱橫;2013年06期

9 王黎螢;陳勁;;國內外團隊創(chuàng)造力研究述評[J];研究與發(fā)展管理;2010年04期

10 阿哲;;“無私”的人并不受歡迎?[J];當代勞模;2011年01期

相關會議論文 前10條

1 甄里;;序八(Foreword)[A];全國男男性行為人群艾滋病防治工作經(jīng)驗交流暨《朋友》項目十周年慶典與貝利—馬丁獎頒獎大會文集[C];2008年

2 蔣瑩;楊忠;;實踐共同體、角色績效與團隊效能的關系研究——以企業(yè)研發(fā)團隊為例[A];第七屆中國科技政策與管理學術年會論文集[C];2011年

3 唐春英;李鐵冬;;培養(yǎng)團隊質量與服務理念的實踐經(jīng)驗[A];中華護理學會第7屆消毒供應中心發(fā)展論壇論文匯編[C];2011年

4 疏德明;劉電芝;;團隊凝聚力研究的回顧與展望[A];第十一屆全國心理學學術會議論文摘要集[C];2007年

5 邢春鳳;;手術室的Team work[A];2008年中國嶺南護理學術講壇論文集[C];2008年

6 陳煒;袁逸;孟鈺瑤;;培養(yǎng)團隊對客戶的歸屬感、提升客戶服務意識和能力[A];2013年中華全國專利代理人協(xié)會年會暨第四屆知識產(chǎn)權論壇論文匯編第四部分[C];2013年

7 王黎螢;陳勁;;研發(fā)團隊創(chuàng)造力影響因素的探索與驗證[A];第四屆（2009）中國管理學年會——技術與創(chuàng)新管理分會場論文集[C];2009年

8 郭周克;郭志武;許凱;李志明;李慶壽;張和平;李清梅;郭銳;;打造“九力”團隊的理論與實踐[A];2009煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2010年

9 萬玉子;孫彩虹;;團隊自組織演化與博弈模型研究[A];信息經(jīng)濟學與電子商務：第十三屆中國信息經(jīng)濟學會學術年會論文集[C];2008年

10 董保民;;團隊道德風險的再研究[A];經(jīng)濟學（季刊）第3卷第1期（總第9期）[C];2003年

相關重要報紙文章 前10條

1 阮文華;情感是聯(lián)系團隊成員的紐帶[N];中國保險報;2010年

2 通訊員 張媛;團市委調研組指導團隊工作[N];巴彥淖爾日報(漢);2011年

3 周麗陽;信任是團隊成功的重要因素[N];中國人事報;2005年

4 陳龍海（本文作者：浙江磐安花臺山賓館總經(jīng)理）;激活隊員情緒 形成團隊合力[N];華東旅游報;2001年

5 市委黨校 劉秀英;自覺融入團隊是事業(yè)成功的關鍵[N];益陽日報;2008年

6 馬繼圣;卓越的領導者就是懂得“給力”于團隊[N];中國保險報;2011年

7 高進良;試論地稅團隊的文化建設[N];衡水日報;2011年

8 杞人;全球85個團隊“鳳凰南粵飛”[N];科技日報;2011年

9 安徽省舒城縣七星學校 汪密;建設有信仰的學校團隊[N];中國教師報;2011年

10 葉西;用“同仁法則”激勵團隊[N];中國醫(yī)藥報;2013年

相關博士學位論文 前10條

1 王海霞;團隊互動過程對團隊效能的影響研究[D];天津財經(jīng)大學;2008年

2 陳公海;企業(yè)研發(fā)團隊非正式網(wǎng)絡的結構特征對產(chǎn)品創(chuàng)新績效影響的研究[D];中國人民大學;2008年

3 張濤;團隊沖突理論模型及其實證研究[D];北京交通大學;2009年

4 吳鐵鈞;大學生團隊學習：模型建構與團隊效能[D];蘇州大學;2011年

5 陳振嬌;探索團隊沖突與團隊產(chǎn)出之間中介機制的實證研究[D];中國科學技術大學;2009年

6 謝心靈;團隊協(xié)同的知識工作效率影響因素及效率評價研究[D];重慶大學;2010年

7 常濤;團隊性績效考核對知識共享的影響及其作用機制研究[D];華中科技大學;2008年

8 蘇姍姍;企業(yè)研發(fā)團隊成員滿意度評價與提升機制研究[D];河北工業(yè)大學;2010年

9 李yN;團隊情緒智力、領導行為與團隊有效性關系研究[D];昆明理工大學;2010年

10 劉文興;團隊反思的形成機制及有效性研究[D];華中科技大學;2014年

相關碩士學位論文 前10條

1 柏林;高新技術企業(yè)科研團隊效能與創(chuàng)造力研究[D];天津理工大學;2009年

2 朱曉婧;團隊多樣化影響團隊創(chuàng)造力的過程模型研究[D];浙江大學;2010年

3 裘穎;研發(fā)團隊即興能力對其創(chuàng)新績效的影響[D];浙江大學;2011年

4 殷家山;團隊社會資本與團隊效能關系的實證研究[D];華東理工大學;2011年

5 常華;團隊合作水平影響因素研究[D];西北大學;2008年

6 李朝波;團隊角色理論在團隊建設中的應用研究[D];南京師范大學;2011年

7 姜永志;團隊內部信任對團隊效能影響的實證研究[D];內蒙古財經(jīng)學院;2011年

8 張為民;研發(fā)團隊互動過程對團隊創(chuàng)新績效的影響研究[D];西安工業(yè)大學;2012年

9 劉根華;恒豐公司行政管理團隊凝聚力提升的對策研究[D];華南理工大學;2013年

10 劉艷;團隊過程對團隊創(chuàng)造力的影響研究[D];西南財經(jīng)大學;2013年

，

本文編號：2176587