本文關(guān)鍵詞：中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京郵電大學(xué)》 2009年

中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式探討

范麗娜  

【摘要】： 手機(jī)目前已不僅僅是人際語(yǔ)音通訊工具,隨著手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻的不斷普及,手機(jī)已經(jīng)成為繼報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)之后的“第五媒體”。從日本NTT DOCoMo于1999年2月率先推出了名為Ⅰ-mode的移動(dòng)電話(huà)上網(wǎng)服務(wù)并取得巨大成功開(kāi)始,手機(jī)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用就引起了手機(jī)終端廠(chǎng)商、運(yùn)營(yíng)提供商等的極大關(guān)注并作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。但是到目前為止手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還只是停留在跑馬圈地的階段,只是為了吸引用戶(hù),至今仍然找不到一個(gè)清晰的盈利模式以及差異化的方式。本文旨在通過(guò)對(duì)手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)行研究,總結(jié)提煉其盈利模式,為未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)參與者在圈到地之后仍然可以保證盈利提出一些實(shí)質(zhì)性的建議。 本論文共分五章:第一章是緒論,介紹了本文研究的背景和意義、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究的相關(guān)理論以及本文所采用的研究方法。第二章是對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式進(jìn)行了基礎(chǔ)研究,概括性的介紹了傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在的三種典型盈利模式:廣告、渠道、銷(xiāo)售模式。第三章是對(duì)日韓手機(jī)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行比較分析。第四章是對(duì)目前中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所存在的盈利模式進(jìn)行探討,從產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)包括運(yùn)營(yíng)商、終端廠(chǎng)商、搜索引擎等進(jìn)行描述。第五章是對(duì)未來(lái)手機(jī)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式進(jìn)行了總結(jié),包括基礎(chǔ)產(chǎn)品模式、產(chǎn)品金字塔模式、階梯定價(jià)模式。 盈利模式是發(fā)展變化的,產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有必要檢查自身的盈利模式,適時(shí)創(chuàng)新盈利模式,以更好地盈利,在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F49
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-9

第一章 緒論9-19

1.1 選題的背景9-12

1.2 文獻(xiàn)綜述12-17

1.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念12-13

1.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈13-14

1.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式14-15

1.2.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)類(lèi)型15-17

1.3 研究的意義及創(chuàng)新之處17-18

1.3.1 研究的意義17

1.3.2 創(chuàng)新之處17-18

1.4 研究方法18-19

第二章 對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的基礎(chǔ)研究19-29

2.1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析19-20

2.1.1 盈利模式定義19

2.1.2 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)存在的盈利模式19-20

2.2 廣告+流量盈利模式20-23

2.2.1 廣告+流量盈利模式定義20-21

2.2.2 模式優(yōu)劣勢(shì)分析21-23

2.2.3 案例:新浪門(mén)戶(hù)網(wǎng)站23

2.3 銷(xiāo)售盈利模式23-26

2.3.1 銷(xiāo)售盈利模式定義23-25

2.3.2 銷(xiāo)售盈利模式優(yōu)劣勢(shì)分析25-26

2.3.3 案例:淘寶網(wǎng)26

2.4 渠道盈利模式26-29

2.4.1 渠道盈利模式概述26-27

2.4.2 渠道盈利模式優(yōu)劣勢(shì)分析27

2.4.3 案例:騰訊網(wǎng)27-29

第三章 日韓手機(jī)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的比較分析29-36

3.1 日本 DoCoMo公司的I-mode模式29-32

3.1.1 I-mode產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析30-31

3.1.2 I-mode主要業(yè)務(wù)分析31

3.1.3 I-mode盈利模式分析31-32

3.2 韓國(guó)SK電訊的NATE模式32-34

3.2.1 NATE主要業(yè)務(wù)類(lèi)型32-33

3.2.2 NATE產(chǎn)業(yè)鏈分析33

3.2.3 NATE盈利模式分析33-34

3.3 日本和韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒34-36

第四章 中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析36-53

4.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商設(shè)立單獨(dú)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站模式36-42

4.1.1 中國(guó)移動(dòng)“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”36-39

4.1.2 中國(guó)聯(lián)通“聯(lián)通在信”39-40

4.1.3 中國(guó)電信“互聯(lián)星空”40-42

4.2 運(yùn)營(yíng)商自推“I M”業(yè)務(wù)模式42-44

4.2.1 中國(guó)移動(dòng)“移動(dòng)飛信”42-44

4.2.2 與傳統(tǒng)移動(dòng)短信聊天類(lèi)業(yè)務(wù)模式的對(duì)比優(yōu)勢(shì)44

4.3 終端手機(jī)廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)軟件進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式44-48

4.3.1 該模式的優(yōu)劣勢(shì)分析45-46

4.3.2 諾基亞“維信”46-48

4.4 搜索引擎與手機(jī)廠(chǎng)商合作+自行研制手機(jī)終端模式48-53

4.4.1 與手機(jī)廠(chǎng)商合作模式48-50

4.4.2 搜索引擎服務(wù)商自行研制手機(jī)模式50-53

第五章 展望與研究結(jié)論53-59

5.1 未來(lái)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式53-57

5.1.1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式53-54

5.1.2 產(chǎn)品金字塔模式54-55

5.1.3 階梯定價(jià)模式55-56

5.1.4 品牌戰(zhàn)略模式56-57

5.2 研究結(jié)論57

5.3 發(fā)展建議57-59

致謝59-60

參考文獻(xiàn)60-61

其他文獻(xiàn)61-63

附錄 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及參與的課題63

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本文編號(hào)：210970