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中國手機市場移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式探討

發(fā)布時間:2016-12-12 18:02

  本文關(guān)鍵詞:中國手機市場移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式探討,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《北京郵電大學(xué)》 2009年

中國手機市場移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式探討

范麗娜  

【摘要】: 手機目前已不僅僅是人際語音通訊工具,隨著手機互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻的不斷普及,手機已經(jīng)成為繼報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)之后的“第五媒體”。從日本NTT DOCoMo于1999年2月率先推出了名為Ⅰ-mode的移動電話上網(wǎng)服務(wù)并取得巨大成功開始,手機市場移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用就引起了手機終端廠商、運營提供商等的極大關(guān)注并作為新的業(yè)務(wù)增長點進行開發(fā)。但是到目前為止手機移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還只是停留在跑馬圈地的階段,只是為了吸引用戶,至今仍然找不到一個清晰的盈利模式以及差異化的方式。本文旨在通過對手機移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進行研究,總結(jié)提煉其盈利模式,為未來的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)參與者在圈到地之后仍然可以保證盈利提出一些實質(zhì)性的建議。 本論文共分五章:第一章是緒論,介紹了本文研究的背景和意義、移動互聯(lián)網(wǎng)研究的相關(guān)理論以及本文所采用的研究方法。第二章是對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式進行了基礎(chǔ)研究,概括性的介紹了傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)存在的三種典型盈利模式:廣告、渠道、銷售模式。第三章是對日韓手機市場移動互聯(lián)網(wǎng)模式進行比較分析。第四章是對目前中國手機市場移動互聯(lián)網(wǎng)所存在的盈利模式進行探討,從產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)包括運營商、終端廠商、搜索引擎等進行描述。第五章是對未來手機市場互聯(lián)網(wǎng)盈利模式進行了總結(jié),包括基礎(chǔ)產(chǎn)品模式、產(chǎn)品金字塔模式、階梯定價模式。 盈利模式是發(fā)展變化的,產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)有必要檢查自身的盈利模式,適時創(chuàng)新盈利模式,以更好地盈利,在競爭中取得優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:F626;F49
【目錄】:

  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 緒論9-19
  • 1.1 選題的背景9-12
  • 1.2 文獻綜述12-17
  • 1.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概念12-13
  • 1.2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈13-14
  • 1.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式14-15
  • 1.2.4 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)類型15-17
  • 1.3 研究的意義及創(chuàng)新之處17-18
  • 1.3.1 研究的意義17
  • 1.3.2 創(chuàng)新之處17-18
  • 1.4 研究方法18-19
  • 第二章 對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的基礎(chǔ)研究19-29
  • 2.1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析19-20
  • 2.1.1 盈利模式定義19
  • 2.1.2 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)存在的盈利模式19-20
  • 2.2 廣告+流量盈利模式20-23
  • 2.2.1 廣告+流量盈利模式定義20-21
  • 2.2.2 模式優(yōu)劣勢分析21-23
  • 2.2.3 案例:新浪門戶網(wǎng)站23
  • 2.3 銷售盈利模式23-26
  • 2.3.1 銷售盈利模式定義23-25
  • 2.3.2 銷售盈利模式優(yōu)劣勢分析25-26
  • 2.3.3 案例:淘寶網(wǎng)26
  • 2.4 渠道盈利模式26-29
  • 2.4.1 渠道盈利模式概述26-27
  • 2.4.2 渠道盈利模式優(yōu)劣勢分析27
  • 2.4.3 案例:騰訊網(wǎng)27-29
  • 第三章 日韓手機市場移動互聯(lián)網(wǎng)模式的比較分析29-36
  • 3.1 日本 DoCoMo公司的I-mode模式29-32
  • 3.1.1 I-mode產(chǎn)業(yè)價值鏈分析30-31
  • 3.1.2 I-mode主要業(yè)務(wù)分析31
  • 3.1.3 I-mode盈利模式分析31-32
  • 3.2 韓國SK電訊的NATE模式32-34
  • 3.2.1 NATE主要業(yè)務(wù)類型32-33
  • 3.2.2 NATE產(chǎn)業(yè)鏈分析33
  • 3.2.3 NATE盈利模式分析33-34
  • 3.3 日本和韓國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒34-36
  • 第四章 中國手機市場移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析36-53
  • 4.1 移動運營商設(shè)立單獨門戶網(wǎng)站模式36-42
  • 4.1.1 中國移動“移動夢網(wǎng)”36-39
  • 4.1.2 中國聯(lián)通“聯(lián)通在信”39-40
  • 4.1.3 中國電信“互聯(lián)星空”40-42
  • 4.2 運營商自推“I M”業(yè)務(wù)模式42-44
  • 4.2.1 中國移動“移動飛信”42-44
  • 4.2.2 與傳統(tǒng)移動短信聊天類業(yè)務(wù)模式的對比優(yōu)勢44
  • 4.3 終端手機廠商開發(fā)軟件進軍移動互聯(lián)網(wǎng)模式44-48
  • 4.3.1 該模式的優(yōu)劣勢分析45-46
  • 4.3.2 諾基亞“維信”46-48
  • 4.4 搜索引擎與手機廠商合作+自行研制手機終端模式48-53
  • 4.4.1 與手機廠商合作模式48-50
  • 4.4.2 搜索引擎服務(wù)商自行研制手機模式50-53
  • 第五章 展望與研究結(jié)論53-59
  • 5.1 未來手機互聯(lián)網(wǎng)盈利模式53-57
  • 5.1.1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式53-54
  • 5.1.2 產(chǎn)品金字塔模式54-55
  • 5.1.3 階梯定價模式55-56
  • 5.1.4 品牌戰(zhàn)略模式56-57
  • 5.2 研究結(jié)論57
  • 5.3 發(fā)展建議57-59
  • 致謝59-60
  • 參考文獻60-61
  • 其他文獻61-63
  • 附錄 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及參與的課題63
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      本文關(guān)鍵詞:中國手機市場移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式探討,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號:210970

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