隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,國際間的合作更加密切,且合作行業(yè)和領(lǐng)域在不斷增加,以實現(xiàn)各類資源合理配置和使用。PPP工程管理模式的合理化應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)"人人參與""人人擁有",實現(xiàn)了資本和資源的合作化管理,在管理過程中需要共擔(dān)風(fēng)險,有助于提高國際工程項目管理的質(zhì)量和管理的效率,能更好實現(xiàn)互利共贏目標(biāo),成為國際工程管理重要管理模式之一。文章通過分析國際工程項目管理中PPP模式的應(yīng)用與實踐,探討該模式應(yīng)用的注意事項、優(yōu)勢以及建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 PPP模式相關(guān)概述
2 國際工程項目管理中PPP模式的應(yīng)用優(yōu)勢
    2.1 確保項目投資更合理
    2.2 減少財政預(yù)算
    2.3 實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和利益共享
3 國際工程項目管理中PPP模式的應(yīng)用與實踐
    3.1 工程項目概況
    3.2 國際工程項目管理中PPP模式的應(yīng)用
        3.2.1 項目的確立階段
        3.2.2 機(jī)構(gòu)設(shè)立和權(quán)益設(shè)置階段
        3.2.3 招投標(biāo)階段
        3.2.4 項目的實施階段
4 國際工程項目管理中PPP模式的應(yīng)用與實踐的建議
    4.1 促進(jìn)信息共享,合理選擇項目和伙伴
    4.2 規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),加強(qiáng)項目動態(tài)管理
    4.3 全面進(jìn)行風(fēng)險評估,實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)
5 結(jié)語



本文編號：3891498