發(fā)布時間：2018-07-09 22:08

  本文選題：施工企業(yè) + 項目組合管理�。� 參考：《南京工業(yè)大學》2015年碩士論文

【摘要】：當前我國工程建設仍處于迅猛發(fā)展階段,作為工程建設重要主體的施工企業(yè),其規(guī)模不斷擴大、實力不斷增強,同一時期在不同區(qū)域內建設多個項目的情形已成為新常態(tài)。同時,施工企業(yè)也面臨著項目數量不斷增加以及地域擴展帶來的新問題,在資源受限的情況下,如何對各個項目進行風險管理,降低項目的總體風險水平,實現企業(yè)整體效益最大化,成為眾多施工企業(yè)關注的熱點。本文將項目組合管理理論與風險管理理論相結合,并將其應用于施工企業(yè)中。通過施工企業(yè)項目組合的風險管理,促進施工企業(yè)各個項目的成功實施,同時也能為眾多施工企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新和管理方法上的優(yōu)化提供了新思路。筆者在參閱大量文獻資源、訪談多位專家和工程實地走訪的基礎上,從風險識別、風險評估、風險預控優(yōu)先級確定、風險預控等環(huán)節(jié)較為全面系統(tǒng)地研究了施工企業(yè)項目組合的風險管理。對于施工企業(yè)項目組合的風險識別,采用了HHM-WBS風險識別模型,全方位多角度的開展風險識別工作。風險評估過程中,采用了熵值法與模糊評價法相結合的方式,把客觀因素與主觀因素相結合,綜合考慮了項目內、項目間和外部共同風險。風險預控優(yōu)先級確定過程中,采用層次分析法這一較為成熟的方法,為風險管理的資源調配提供了依據。最后,從組建項目組合風險管理部、風險預警、風險集成和針對不同類型風險進行控制的角度對施工企業(yè)項目組合的風險預控進行了研究。通過本文的研究,能為施工企業(yè)在同時實施多個項目的管理實踐中,提供新思路,降低總體風險,增加整體效益。
[Abstract]:At present, the engineering construction of our country is still in the rapid development stage. As the main body of the engineering construction, the construction enterprise's scale is expanding and its strength is increasing constantly. In the same period, the construction of many projects in different regions has become the new normal. At the same time, construction enterprises are also faced with new problems caused by the increasing number of projects and regional expansion. Under the condition of limited resources, how to manage the risk of each project and reduce the overall risk level of the project. Realize the enterprise whole benefit maximization, become the hot spot that numerous construction enterprise pays close attention to. This paper combines the theory of portfolio management with the theory of risk management, and applies it to construction enterprises. Through the risk management of the project portfolio of the construction enterprise, the successful implementation of each project in the construction enterprise can be promoted. At the same time, it can also provide a new idea for the innovation of the management mode and the optimization of the management method for many construction enterprises. On the basis of consulting a large number of literature resources, interviewing a number of experts and engineering field visits, the author determines the priority of risk identification, risk assessment, and risk pre-control from the point of view of risk identification, risk assessment, and risk pre-control priority. The risk management of project portfolio of construction enterprises is studied comprehensively and systematically in risk pre-control and so on. The HHM-WBS risk identification model is adopted to identify the risk of the project portfolio of construction enterprises, and the work of risk identification is carried out from all directions and angles. In the process of risk assessment, the entropy method and fuzzy evaluation method are used to combine objective factors with subjective factors, and the common risks within and between projects are considered comprehensively. In the process of determining the priority of risk pre-control, a more mature method of AHP is adopted, which provides the basis for resource allocation of risk management. Finally, the risk pre-control of the project portfolio of construction enterprises is studied from the point of setting up project portfolio risk management, risk warning, risk integration and controlling different types of risks. Through the research in this paper, it can provide a new idea for the construction enterprise to carry out the management practice of many projects at the same time, reduce the overall risk and increase the overall benefit.
【學位授予單位】：南京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;TU71

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本文編號：2110848