發(fā)布時間：2018-03-24 13:31

  本文選題：國際工程　切入點：承包商　出處：《對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：中國自改革開放以來,對外工程承包得以逐漸發(fā)展,特別是加入世界貿(mào)易組織以來,在“走出去”戰(zhàn)略的指引下,我國在國際工程承包市場取得了較好的成績,但是也存在一些問題。合同管理是國際工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何做好合同管理,進(jìn)而在激烈的國際工程競爭市場上占有一席之地,是中國工程界必須面對并亟待解決的問題。本文對國際工程項目中承包商的合同管理進(jìn)行了研究,希望對我國國際工程承包事業(yè)提供一定幫助。本文首先介紹了國際工程承包合同的概念、特征、作用和基本內(nèi)容,然后介紹了目前國際上通用的合同條件(FIDIC合同條件,ICE及AIA合同條件),并分析了我國在合同條件方面的情況;然后介紹了合同管理的三種主要模式,分析了我國常用的合同管理模式及存在的一些問題。接下來對承包商合同管理的過程進(jìn)行了研究,從合同管理的投標(biāo)階段、談判階段、實施階段進(jìn)行闡述,并結(jié)合實例進(jìn)行了分析。接著分析了合同管理中的索賠管理。最后對分析的結(jié)果,提出了加強和提高我國國際承包商合同管理水平的建議,一是加快建立和健全建筑施工行業(yè)的制度和法律法規(guī);二是完善對國際工程項目的金融服務(wù)體系;三是學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的合同條件和管理模式,加快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化步伐;四是改進(jìn)組織結(jié)構(gòu),健全組織管理;五是加強高水平合同管理人才的培養(yǎng);六是增強索賠意識,提高索賠能力。
[Abstract]:Since China's reform and opening up, foreign engineering contracting has gradually developed. Especially since China's accession to the World Trade Organization, under the guidance of the "going out" strategy, China has achieved better results in the international project contracting market. However, there are also some problems. Contract management is the key link of international project management. This paper studies the contractor's contract management in international engineering projects. This paper first introduces the concept, characteristics, functions and basic contents of international project contracting. Then it introduces the current international common contract conditions such as ICE and AIA, and analyzes the situation of our country in terms of contract conditions, and then introduces the three main modes of contract management. This paper analyzes the common mode of contract management and some problems in our country. Then it studies the process of contractor contract management, including the bidding stage, negotiation stage and implementation stage of contract management. Then the claim management in contract management is analyzed. Finally, some suggestions are put forward to strengthen and improve the level of contract management of international contractors in China. The first is to speed up the establishment and improvement of the system and laws and regulations of the construction industry, the second is to perfect the financial service system for international engineering projects, the third is to study the international advanced contract conditions and management models, and speed up the pace of internationalization of technical standards; The fourth is to improve the organizational structure and improve the organizational management; the fifth is to strengthen the training of high-level contract management personnel; the sixth is to enhance the awareness of claims and improve the ability to claim for compensation.
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F284

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本文編號：1658517