本文關(guān)鍵詞：電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

試論電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析

作者：肖建輝編輯：studa1211

　論文摘要：現(xiàn)代物流是以通訊、信息技術(shù)等為代表的現(xiàn)代流通方式，討論分析國家電網(wǎng)公司實行的“物資集約化管理”物流管理，考慮如何運用物資集約化方法有效實現(xiàn)電力物流管理，充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的作用。

　　論文關(guān)鍵詞：物資集約化管理；現(xiàn)代物流管理；電力系統(tǒng)

　　物流與物流管理的概念是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的。物流(logistics)被定義為：“物流是供應(yīng)鏈流程的一部分,是為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進(jìn)行的計劃、實施與控制過程。”物流管理（Logistics Management）被定義為：“在社會再生產(chǎn)過程中，依據(jù)物質(zhì)實體流動規(guī)律，應(yīng)用管理學(xué)基本原理與科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益�！蔽锪鞴芾碇饕獌�(nèi)容包括三方面：對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對物流中人、財、物、設(shè)備、方法和信息六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理。
　　電力物資物流管理是對需要運送的電力物資和設(shè)備與所投入的一系列人力、物力、資金和信息進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使相關(guān)各項電力物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合。電力物資集約化物流管理以“大物流”為基礎(chǔ)，大物流被描述為：“各級物資部門共同參與，集中儲備與分工儲備相結(jié)合，合理管理庫存，實行信息化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；集中各單位生產(chǎn)需求，以批量采購、規(guī)模供應(yīng)來降低物料成本，滿足各單位降低物料成本、減少管理費用的要求，從而達(dá)到各單位降低成本目的；優(yōu)選生產(chǎn)廠家、保證質(zhì)量，靜態(tài)控制、動態(tài)管理，逐步采用新的采購體制，進(jìn)行采購、庫存、配送服務(wù)，減少各單位庫存，加速物資和資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步降低物料成本，減少物資管理費用”。本文討論如何運用物資集約化方法有效實現(xiàn)電力物流管理，充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的作用。

　　一、電力物流管理概述

　　電力系統(tǒng)的物資管理模式，順應(yīng)國家從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)并存，再到市場經(jīng)濟(jì)，物資管理部門也經(jīng)由材料供應(yīng)科到材料供應(yīng)科物資公司并存，再到物資部（物流服務(wù)中心）的變革。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國計民生的特大型企業(yè)，其物資供應(yīng)與銷售市場在國家電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了非常重要的作用。而電力系統(tǒng)原有物資管理部門存在以下弊端。（1）物資機構(gòu)松散、多頭管理與交叉管理現(xiàn)象并存，且管理方式落后，效率低下，缺乏創(chuàng)新，職、責(zé)、權(quán)、利不明。（2）物流成本過高，市場配送網(wǎng)絡(luò)滯后。（3）無統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，信息化建設(shè)停滯不前。這些已經(jīng)不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展要求。
　　電力物流管理涉及電力物資供應(yīng)渠道眾多，物資種類與物資規(guī)格千變?nèi)f化, 電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營都涉及物資的消耗，因此，電力企業(yè)物流管理對電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。電力物流的目的是滿足電力終端用戶需求，涉及電力發(fā)電、輸電、變電、配電到用電等各環(huán)節(jié)，電力物流關(guān)鍵是低成本、高效率、高效益的物資流動以及流程各環(huán)節(jié)中服務(wù)與信息在整個物流過程中的正向和反向流動所涉及的計劃實施與管理控制。
　　電力物流主要有以下幾個層面的含義。首先，從電力產(chǎn)品特性來看，所涉及的物資“電”不是有形實體，但客觀存在電力發(fā)電、輸電、配電、變電和用電環(huán)節(jié)，有一個完整的從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費的物資消耗過程，同時有高效率和低成本運營的客觀要求。其次，電力物流對電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個環(huán)節(jié)都發(fā)生作用。在發(fā)電、輸電、配電和用電過程中通過加強電力市場建設(shè)、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)來提高資源優(yōu)化配置水平，增強與其他能源替代品的競爭能力。最后，電力物流應(yīng)該加強采購管理，從而達(dá)到降低整個流程成本的目的。

　　二、電力物資集約化物流管理框架

　　物流產(chǎn)業(yè)每創(chuàng)造一元產(chǎn)值，就可以拉動地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值增加六元。國家電網(wǎng)公司所屬單位擁有生產(chǎn)電力電線電纜、電瓷電器、建材等一大批支柱產(chǎn)業(yè)�；谝郧半娏ο到y(tǒng)物資管理存在的弊端和對現(xiàn)代物流的理性認(rèn)識，國家電網(wǎng)公司按照國際現(xiàn)代先進(jìn)大型企業(yè)提出的“物資集約化管理”模式，明確要以提升物資管理水平、降低物資流轉(zhuǎn)成本、強化資金運作、提高盈利和加大抵御經(jīng)營風(fēng)險能力為目的，充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)強勁、覆蓋面廣的優(yōu)勢，加快物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息平臺建設(shè)，打造一個布局合理、裝備先進(jìn)、運作規(guī)范的現(xiàn)代物流。電力物資集約化管理框架組成主要包括以下兩個部分。
　　1.電力物流ERP軟件
　　ERP奠定了物流發(fā)展基礎(chǔ)，滿足了物資集約化管理的需求。國家電網(wǎng)公司花巨資對物資信息現(xiàn)代化ERP的建設(shè)，為其物流集約化建設(shè)打好了“兩個基礎(chǔ)”，即建立了主數(shù)據(jù)平臺，在全公司系統(tǒng)率先統(tǒng)一了物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和專家主數(shù)據(jù)。建立了ERP系統(tǒng)物資模塊，搭建了各類物資相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向集成、縱向貫通的自由交換平臺。實現(xiàn)了“八大功能”，即實現(xiàn)了物資計劃、招標(biāo)、合同、監(jiān)造、倉儲、專家管理、供應(yīng)商管理、輔助決策等八項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)或高級應(yīng)用的信息化管理，并在完善功能的基礎(chǔ)上，，通過建設(shè)一體化

  本文關(guān)鍵詞：電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。