本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)物流管理戰(zhàn)略分析——以武漢醫(yī)藥集團(tuán)中心集團(tuán)公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

文檔介紹：
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文中小企業(yè)物流管理戰(zhàn)略分析——以武漢醫(yī)藥集團(tuán)中心集團(tuán)公司為例姓名:王紹晉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):企業(yè)管理指導(dǎo)教師:高韌20090501華中農(nóng)業(yè)大學(xué)2009屆碩士學(xué)位論文:中小企業(yè)物流管理戰(zhàn)略分析——以武漢醫(yī)藥集團(tuán)中心集團(tuán)公司為例摘要我國(guó)的物流行業(yè)在近幾年發(fā)展十分迅猛,現(xiàn)在,整個(gè)行業(yè)重新回歸理性,將關(guān)注的目光重新聚集到如何有效降低物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本和增強(qiáng)物流服務(wù)水平上來(lái)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上就是如何以最低的成本獲取最大的利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)。物流企業(yè)要快速發(fā)展和壯大就必須要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到對(duì)自身而言競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的發(fā)展方向,每個(gè)成功的公司都需要對(duì)所從事的商業(yè)活動(dòng)有著深入的理解,知曉如何為公司帶來(lái)更多的業(yè)務(wù),帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)界對(duì)物流企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,物流戰(zhàn)略有著很多研究分析,主流的研究觀點(diǎn)是物流企業(yè)不應(yīng)該選擇單一的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或者簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略組合,而應(yīng)該立足于客戶(hù)服務(wù),提升信息化水平,苦練“內(nèi)功”,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的物流研究多是物流方法的普遍性研究,少有針對(duì)單獨(dú)企業(yè)的物流分析,關(guān)于服務(wù)型企業(yè)物流問(wèn)題的研究就更少一些。本文希望通過(guò)對(duì)單個(gè)服務(wù)型物流企業(yè)的戰(zhàn)略研究,探索物流戰(zhàn)略在單個(gè)企... 內(nèi)容來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

  本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)物流管理戰(zhàn)略分析——以武漢醫(yī)藥集團(tuán)中心集團(tuán)公司為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。