本文關(guān)鍵詞：國(guó)家電投物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和新常態(tài)下煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀,基于PEST和SWOT模型對(duì)國(guó)家電投物流公司所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境以及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行深入分析,從戰(zhàn)略管理的角度對(duì)國(guó)家電投物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。研究成果為國(guó)家電投物流公司的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)出了一條發(fā)展路線圖,為其戰(zhàn)略發(fā)展提供了理論依據(jù)和策略參考,具有深遠(yuǎn)的理論意義和實(shí)踐意義。本文結(jié)合煤炭物流有關(guān)綜合文獻(xiàn)和國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果,有針對(duì)性地加強(qiáng)了煤炭物流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源基礎(chǔ)等方面的理論研究,對(duì)國(guó)家電投物流公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和研究,指出了其比較優(yōu)勢(shì)和相對(duì)不足,對(duì)國(guó)家電投物流公司未來(lái)的十年發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì),提出了國(guó)家電投物流公司“4621”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了物流發(fā)展的路線圖。建議國(guó)家電投物流公司抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期,結(jié)合現(xiàn)代能源物流的特點(diǎn),整合物流資產(chǎn)和資源,發(fā)揮物流平臺(tái)集約高效的優(yōu)勢(shì),打造四個(gè)平臺(tái),踐行六個(gè)物流,推動(dòng)兩個(gè)創(chuàng)新,形成一個(gè)板塊。本文全方位、多角度分析了新常態(tài)下,國(guó)家電投物流公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,指出了戰(zhàn)略研究對(duì)于其可持續(xù)發(fā)展的重要意義。本文提出的“4621”發(fā)展戰(zhàn)略與當(dāng)前國(guó)家電投物流公司的實(shí)際情況比較符合,同時(shí)也符合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略,能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略落地,推動(dòng)企業(yè)更好地適應(yīng)煤炭、電力和物流行業(yè)新常態(tài),步入良性發(fā)展軌道上來(lái),從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 綠色物流 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F259.23;F272
【目錄】：

• 摘要4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 研究框架和思路10-11
• 2 煤炭物流文獻(xiàn)研究及相關(guān)理論11-15
• 2.1 煤炭物流文獻(xiàn)研究11-12
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論研究12-15
• 2.2.1 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論13
• 2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論13-14
• 2.2.3 綜合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論14-15
• 3 我國(guó)煤炭物流現(xiàn)狀及國(guó)家電投物流公司PEST模型分析15-23
• 3.1 我國(guó)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀15-17
• 3.1.1 產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重15-16
• 3.1.2 運(yùn)行基礎(chǔ)發(fā)生質(zhì)變16
• 3.1.3 煤炭生產(chǎn)企業(yè)全面虧損16
• 3.1.4 逆規(guī)律操作現(xiàn)象普遍16
• 3.1.5 大型煤企壟斷市場(chǎng)16-17
• 3.2 煤炭物流存在的問(wèn)題17-18
• 3.2.1 現(xiàn)代管理理念缺乏17
• 3.2.2 煤炭物流技術(shù)落后17
• 3.2.3 污染和能耗問(wèn)題突出17
• 3.2.4 物流服務(wù)能力較差17-18
• 3.2.5 各自為政現(xiàn)象客觀存在18
• 3.3 國(guó)家電投物流公司PEST模型分析18-22
• 3.3.1 政治環(huán)境分析18-19
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19-21
• 3.3.3 社會(huì)環(huán)境分析21
• 3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析21-22
• 3.4 煤炭物流發(fā)展的意見(jiàn)22-23
• 4 國(guó)家電投物流公司SWOT模型分析23-35
• 4.1 國(guó)家電投物流公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀23-27
• 4.1.1 兩路一港概況23
• 4.1.2 后續(xù)工程及物流節(jié)點(diǎn)布局23-24
• 4.1.3 褐煤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)24-25
• 4.1.4 燃料供應(yīng)體系建設(shè)25-26
• 4.1.5 煤炭貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)體系26
• 4.1.6 非煤物流營(yíng)銷(xiāo)體系26-27
• 4.2 國(guó)家電投物流公司SWOT分析27-35
• 4.2.1 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析28-29
• 4.2.2 企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)分析29-31
• 4.2.3 外部環(huán)境機(jī)會(huì)分析31-32
• 4.2.4 外部環(huán)境威脅分析32-35
• 5 國(guó)家電投物流公司戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃35-43
• 5.1 國(guó)家電投物流公司的戰(zhàn)略定位35
• 5.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路35-36
• 5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃36-40
• 5.3.1 近期整合建設(shè)期36-38
• 5.3.2 中期開(kāi)拓發(fā)展期38-39
• 5.3.3 遠(yuǎn)期壯大成熟期39-40
• 5.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施40-43
• 5.4.1 確保戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)40
• 5.4.2 確保戰(zhàn)略與國(guó)家能源布局的協(xié)調(diào)40
• 5.4.3 確保戰(zhàn)略與內(nèi)部產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)40-41
• 5.4.4 確保戰(zhàn)略與管理和發(fā)展水平的協(xié)調(diào)41-43
• 6 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文研究成果48-49

【相似文獻(xiàn)】

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