本文關鍵詞：手機行業(yè)原材料第三方物流選擇研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和大眾生活質量的持續(xù)提高,手機從開始的奢侈品成為了當今社會生活的必備品。移動通信產(chǎn)品在幾十年間經(jīng)歷了五代的快速發(fā)展。近年來,作為頗具代表性的快速電子消費品領域,智能手機行業(yè)更是呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展趨勢。智能手機的市場銷量增長迅速,使得手機廠商們出現(xiàn)白熱化的競爭狀態(tài)。為應對市場的激烈競爭,增強和保持持久的競爭力,企業(yè)都把各自的主要資源投入其核心業(yè)務以提升競爭能力。同時,隨著經(jīng)濟全球化的多年發(fā)展和市場的激烈競爭,企業(yè)在人工和原材料的成本上很難有下降的空間,在開拓市場份額上很難有大的擴大,這樣降低物流費用就成為了企業(yè)的第三利潤源泉。企業(yè)為了獲得并且保持長久的高水平綜合競爭的實力,為了提高效益和增強競爭力,會將非核心的物流業(yè)務外包,以實現(xiàn)降低企業(yè)物流成本的目的。這也就是當前許多企業(yè)采取的第三方物流業(yè)務管理模式。由于手機原材料的特殊性,如何能夠有效選擇出適合本企業(yè)的第三方物流,對于手機廠商而言成為一個重要的問題。本文主要以S企業(yè)的手機原材料的第三方物流選擇為例,介紹手機行業(yè)供應鏈管理和第三方物流的研究現(xiàn)狀,使用定性和定量相結合的研究方法,對現(xiàn)有第三方物流企業(yè)的評價模型展開分析,并在此過程中建立基于層次分析法(AHP)的綜合評價模型。然后,運用第三方物流企業(yè)的評價指標體系和層次分析法評價模型,選出適合的第三方物流企業(yè),并通過業(yè)務在實際工作中的開展,驗證選擇的正確性。括而言之,本文通過物流外包,第三方物流和綜合評價等多方面的理論,構成了第三方物流選擇的評價指標體系。為企業(yè)選擇第三方物流提供了依據(jù)。
【關鍵詞】：物流外包 第三方物流 層次分析法
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.63;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-6
• A已STRACT6-12
• 第一章 緒論12-17
• 1.1 選題背景與意義12-13
• 1.2 相關研究及應用現(xiàn)狀概述13-16
• 1.3 研究內(nèi)容和方法16-17
• 第二章 第三方物流選擇理論綜述17-28
• 2.1 第三方物流理論17-20
• 2.1.1 第三方物流定義、分類及特征17-19
• 2.1.2 第三方物流的優(yōu)勢和不足19-20
• 2.2 物流外包理論20-22
• 2.2.1 物流外包相關理論論述20-21
• 2.2.2 物流外包概述21-22
• 2.3 第三方物流企業(yè)評價指標體系22-28
• 2.3.1 評價指標體系設計原則22-23
• 2.3.2 評價第三方物流企業(yè)考慮的因素23
• 2.3.3 第三方物流企業(yè)選擇的原則和步驟23-25
• 2.3.4 第三方物流企業(yè)的評價方法25-28
• 第三章 S公司第三方物流企業(yè)選擇問題及分析28-38
• 3.1 S公司的發(fā)展概況28-29
• 3.2 S公司所處的競爭環(huán)境29
• 3.3 S公司物流外包業(yè)務背景29-35
• 3.3.1 物流業(yè)務中存在的問題29-33
• 3.3.2 手機原材料的物流特點33-35
• 3.4 公司對物流服務的要求35-38
• 3.4.1 第三方物流企業(yè)必須具備的條件35-36
• 3.4.2 物流服務內(nèi)容及標準化操作的要求36-38
• 第四章 S公司第三方物流企業(yè)選擇38-49
• 4.1 S公司第三方物流企業(yè)評價指標體系38-40
• 4.2 運用層次分析法構建模型40-43
• 4.3 S公司第三方物流企業(yè)選擇43-49
• 4.3.1 第三方物流企業(yè)評估資料43-44
• 4.3.2 運用AHP模型選擇第三方物流企業(yè)44-49
• 第五章 合作及效果49-58
• 5.1 第三方物流方案的實施49-53
• 5.2 存在的問題及建議53-55
• 5.3 雙方合作的效果55-58
• 第六章 總結與展望58-60
• 參考文獻60-63
• 致謝63-64
• 作者與導師簡介64-65
• 北京化工大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文答辯委員會決議書65-66

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：手機行業(yè)原材料第三方物流選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：427917