互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深刻而重大的影響,尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起,對(duì)傳統(tǒng)的酒水營(yíng)銷來說不僅是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。本文的研究是為了商源集團(tuán)能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的酒水營(yíng)銷現(xiàn)狀,有效規(guī)避營(yíng)銷渠道變革給公司可能帶來的不利影響,抓住新零售、新業(yè)態(tài)機(jī)遇,開拓有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展的路徑。同時(shí),也希望能給其他酒水生產(chǎn)及營(yíng)銷企業(yè)帶來一定的借鑒。論文在研究“互聯(lián)網(wǎng)+”理論、4Cs營(yíng)銷管理理論、SWOT分析模型理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用了對(duì)比分析法、文獻(xiàn)研究法、歸納推理法、描述法、統(tǒng)計(jì)分析法等研究方法,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入研究:詳細(xì)介紹了商源集團(tuán)的公司概況、業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)和發(fā)展歷程;簡(jiǎn)要介紹了商源集團(tuán)的營(yíng)銷現(xiàn)狀以及互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)營(yíng)銷的影響;細(xì)致梳理了商源集團(tuán)面臨的內(nèi)外部環(huán)境;總結(jié)了商源集團(tuán)成功的主要因素和現(xiàn)階段的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì);分析了商源集團(tuán)面臨的酒市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、新生代消費(fèi)營(yíng)銷環(huán)境等外部環(huán)境以及面臨的主要挑戰(zhàn),并根據(jù)SWOT分析方法,給出了商源集團(tuán)應(yīng)該采取的營(yíng)銷策略思路;結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+條件下的新業(yè)態(tài)背景和案例,嘗試著給出了商源集團(tuán)應(yīng)該從優(yōu)化網(wǎng)上商城、迎合新生代消費(fèi)、推進(jìn)新零售模式三個(gè)方面進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
    1.4 研究技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)基本理論
    2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”理論
    2.2 4Cs營(yíng)銷管理理論
    2.3 SWOT分析模型理論
第3章 商源集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.1 商源集團(tuán)公司概況
    3.2 商源集團(tuán)組織架構(gòu)
    3.3 商源集團(tuán)發(fā)展歷程
第4章 商源集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)狀及互聯(lián)網(wǎng)+的影響
    4.1 商源集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)狀
    4.2 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)營(yíng)銷的影響
第5章 商源集團(tuán)SWOT分析
    5.1 商源集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
    5.2 商源集團(tuán)外部環(huán)境分析
    5.3 SWOT分析
    5.4 SO組合戰(zhàn)略實(shí)施
第6章 商源集團(tuán)新營(yíng)銷方式的優(yōu)化
    6.1 進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)上商城
    6.2 創(chuàng)新迎合新生代消費(fèi)
    6.3 推進(jìn)新零售商業(yè)模式
第7章 結(jié)論
    7.1 論文研究結(jié)論
    7.2 論文不足之處
致謝
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：4047388