2015年10月下旬,"大數(shù)據(jù)"這一國家戰(zhàn)略在《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》中正式提出。隨著文件的提出,各公司開始把大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)融合在一起。如何在"大智移云"新背景下,更好地對公司進行成本管理創(chuàng)新是值得探討研究的。本文以X公司為研究對象,對其將大智移云運用于成本創(chuàng)新管理的效果進行了分析和評價,建立起一套全面的風險管控體系,同時精簡職能成本、打造物流集團等,使X公司更好地運用大智移云解決成本管理創(chuàng)新的問題,以始終立于不敗之地。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、X公司運用大智移云于成本創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析
    (一)X公司概況
    (二)X公司應用大智移云于成本創(chuàng)新管理現(xiàn)狀
        1. AI智能成本控制
        2．智慧物流地圖成本控制
        3．大數(shù)據(jù)生態(tài)建設
    (三)X公司應用大智移云于成本創(chuàng)新管理存在的問題
        1．人才結(jié)構(gòu)不合理，人才激勵不完善
        2．實體市場調(diào)研不充分，專家咨詢不謹慎
        3．內(nèi)部設計偏差，機構(gòu)設置偏差
三、X公司應用大智移云于成本創(chuàng)新管理改進建議
    (一)減少人力成本占比，高效降低管理成本
    (二)完善管理成本制度，加大內(nèi)部管理力度
    (三)優(yōu)化公司內(nèi)部資源，促進項目順利開展
四、結(jié)語



本文編號：3869329