改革開放以來,隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技日益進(jìn)步,中國零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。近年來,消費(fèi)不斷升級(jí),在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)日趨成熟的條件下,零售業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)新的變革。傳統(tǒng)零售業(yè)與電商由曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立正在逐步出現(xiàn)融合互補(bǔ)的發(fā)展趨勢(shì),由此阿里巴巴創(chuàng)始人馬云于2016年最先提出“新零售”的概念。在新零售快速發(fā)展的行業(yè)背景下,實(shí)體零售企業(yè)如何面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為未來生存發(fā)展急需解決的問題。本文在對(duì)零售競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用五力模型對(duì)實(shí)體零售企業(yè)全福元超市的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用IFE和EFE模型分別對(duì)全福元超市的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析評(píng)價(jià),在對(duì)全福元超市內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)其在競(jìng)爭(zhēng)中存在的問題。針對(duì)全福元超市的內(nèi)外部環(huán)境和面臨的問題,規(guī)劃設(shè)計(jì)適合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過分析三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適用條件,并運(yùn)用QSPM模型對(duì)各備選戰(zhàn)略進(jìn)行定量評(píng)價(jià),最終確定差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,然后從組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化、消費(fèi)場(chǎng)景、營銷策略五個(gè)方面進(jìn)行差異化設(shè)計(jì);最后制定全福元超市差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,確保差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效實(shí)施。從...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 理論意義
        1.2.3 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線圖
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 新零售理念
        2.1.1 新零售的出現(xiàn)與發(fā)展
        2.1.2 新零售的本質(zhì)
        2.1.3 新零售的特征
        2.1.4 新零售VS傳統(tǒng)零售
    2.2 新零售模式分析
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.3.2 “五力”模型
        2.3.3 IFE和 EFE矩陣
        2.3.4 QSPM模型
3 全福元超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.1 全福元簡介及超市經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.1 全福元集團(tuán)概況
        3.1.2 企業(yè)文化
        3.1.3 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 全福元超市經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 全福元超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.2.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 購買者的議價(jià)能力
        3.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.4 被替代的威脅
        3.2.5 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
4 全福元超市內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 全福元超市內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析
        4.1.3 內(nèi)部環(huán)境IFE評(píng)價(jià)
    4.2 全福元超市外部環(huán)境分析
        4.2.1 外部機(jī)會(huì)分析
        4.2.2 外部威脅分析
        4.2.3 外部環(huán)境EFE評(píng)價(jià)
    4.3 全福元超市競(jìng)爭(zhēng)中存在的問題分析
5 新零售背景下全福元超市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    5.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型與評(píng)價(jià)
        5.1.2 差異化戰(zhàn)略的確定
    5.2 差異化戰(zhàn)略實(shí)施
        5.2.1 組織結(jié)構(gòu)差異化
        5.2.2 人力資源管理差異化
        5.2.3 企業(yè)文化差異化
        5.2.4 消費(fèi)場(chǎng)景差異化
        5.2.5 營銷策略差異化
    5.3 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        5.3.1 組織與人力資源保障
        5.3.2 優(yōu)化網(wǎng)上商城實(shí)現(xiàn)O2O
        5.3.3 技術(shù)創(chuàng)新保障新零售落地
        5.3.4 實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化工程
        5.3.5 擴(kuò)大自有品牌提升自營能力
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
致謝
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本文編號(hào)：3867817