物流業(yè)一直被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表,隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和發(fā)展,物流企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公布的第一個(gè)中國(guó)物流業(yè)景氣指數(shù)(LPI),自2011年以來(lái)中國(guó)物流業(yè)景氣指數(shù)均持續(xù)在50%以上,平均值為54.4%,表明了中國(guó)物流業(yè)總體上市在平穩(wěn)較快發(fā)展的周期。而快速發(fā)展的物流業(yè)怎樣才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展,因此,加強(qiáng)我國(guó)中小物流企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí),提高企業(yè)的管理水平,建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度尤為重要�；谶@一背景,選取了中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控這個(gè)課題作為研究對(duì)象展開(kāi)了研究。在參閱大量國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于內(nèi)部控制理論研究成果的基礎(chǔ)上,遵照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的研究思路探索完善我國(guó)中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的對(duì)策。首先介紹了論文研究的背景、目的和意義以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀;其次介紹了內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念界定,包括內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵、內(nèi)部控制的分類,這些都為下文提供了理論支撐;接著介紹了A中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、預(yù)算管理體制不健全等等,進(jìn)而提...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究的目的和意義
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        二、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    第四節(jié) 研究的主要內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)
    第五節(jié) 研究方法
第二章 內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念界定
    第一節(jié) 內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
        一、控制論
        二、COSO內(nèi)控理論
        三、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
    第二節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵
        二、內(nèi)部控制的分類
        三、中小物流企業(yè)的定義和類型
        四、中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)
        五、中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的特點(diǎn)
第三章 A中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    第一節(jié) A中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀
        一、A企業(yè)的基本情況
        二、A企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境
        三、A企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性
    第二節(jié) A中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題
        一、財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重視不夠
        二、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
        三、缺乏完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
        四、全面預(yù)算管理體制不健全
        五、資金管理狀況不合理
        六、成本費(fèi)用支出不規(guī)范
        七、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善
第四章 A中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的對(duì)策及保障措施
    第一節(jié) A中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的對(duì)策
        一、完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境
        二、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系
        三、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)
        四、建立健全預(yù)算管理體制
        五、建立健全資金管理體制，加強(qiáng)資金管理
        六、加強(qiáng)企業(yè)成本管控，降低物流企業(yè)成本
        七、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督機(jī)制與考核機(jī)制
    第二節(jié) A企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的保障措施
        一、加強(qiáng)管理層建設(shè)，提升企業(yè)管理人員的危機(jī)意識(shí)，保障企業(yè)內(nèi)控體系的有效實(shí)施
        二、完善人才制度, 奠定企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)
        三、強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)
        四、形成一套科學(xué)的物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第五章 總結(jié)與展望
    第一節(jié) 總結(jié)
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3845986