海外電信項目標前成本管理
發(fā)布時間:2023-08-25 18:28
工程項目投標涉及的工作范圍很廣。在投標過程中,考驗的不是現(xiàn)場應變能力,而是標前階段的準備和鋪墊工作。只有在標前階段做好國家商業(yè)模式、外包商資源庫建設、當?shù)卣军c模型建設、基礎數(shù)據(jù)庫、競爭對手信息等大量的前期工作,未雨綢繆,中標才可以水到渠成。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、國家商務模式
(一)商業(yè)模式的類型
(二)商業(yè)模式的內(nèi)容
(三)商業(yè)模式的編寫
二、基線庫建設
(一)基線庫建設目的
(二)基線庫的內(nèi)容
三、站點模型
(一)站點模型的含義
(二)當?shù)卣军c模型建設的方法
(三)當?shù)卣军c模型建設的要點
四、外包商資源建設
(一)外包商資源展示
(二)諒解備忘錄(MOU)
五、競情信息
本文編號:3843089
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【文章目錄】:
一、國家商務模式
(一)商業(yè)模式的類型
(二)商業(yè)模式的內(nèi)容
(三)商業(yè)模式的編寫
二、基線庫建設
(一)基線庫建設目的
(二)基線庫的內(nèi)容
三、站點模型
(一)站點模型的含義
(二)當?shù)卣军c模型建設的方法
(三)當?shù)卣军c模型建設的要點
四、外包商資源建設
(一)外包商資源展示
(二)諒解備忘錄(MOU)
五、競情信息
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