天津外代增值服務(wù)發(fā)展策略研究
發(fā)布時間:2023-05-20 11:07
中國天津外輪代理有限公司成立于1953年,是天津港最早的船舶代理企業(yè),擁有較強的品牌效應(yīng),隨著改革開放的步伐進入21世紀(jì)以來,特別是“一帶一路”和京津冀一體化戰(zhàn)略的實施,給天津港帶來的極大的機遇和挑戰(zhàn),船代業(yè)務(wù)是天津港國際貿(mào)易中必不可少的環(huán)節(jié)。天津外代作為行業(yè)排頭兵,要積極審時度勢,借助優(yōu)勢資源,發(fā)展增值服務(wù),即使價值鏈整體獲得增值,增強自身核心競爭力。本文研究內(nèi)容如下:首先,分析天津外代發(fā)展現(xiàn)狀,提出發(fā)展增值服務(wù)的重要性,闡述價值鏈、增值服務(wù)等相關(guān)理論。簡要介紹了船代業(yè)務(wù)類型和特點。其次,結(jié)合天津外代自身優(yōu)勢劣勢和外部機會挑戰(zhàn),建立SWOT分析矩陣,運用二次指數(shù)平滑法對天津港未來吞吐量進行預(yù)測,從吞吐量這個數(shù)字層面說明天津外代作為天津港首家大代理,其發(fā)展增值服務(wù)影響深遠。接著,筆者以天津外代價值鏈分析為基礎(chǔ),提出建立有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈,結(jié)合理論知識和天津外代的實際問題對其進行分析。最后。針對天津外代和本行業(yè)的特點,提出了相應(yīng)的實施策略,對其實施的意義進行了詳細闡述。并且對策略的可行性和其中發(fā)展的阻礙和困難進行了討論。
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 選題的背景和意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 選題的意義
1.2 文獻述評
1.3 研究內(nèi)容及方法
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 船代服務(wù)概述
2.1.1 船舶代理定義和類型
2.1.2 船舶代理業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點
2.2 價值鏈增值服務(wù)理論
2.2.1 價值鏈基礎(chǔ)理論概述
2.2.2 增值服務(wù)理論
第3章 天津外代SWOT分析及船代市場趨勢預(yù)測
3.1 天津外代公司概況
3.1.1 天津外代發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 天津外代存在的問題
3.2 天津外代SWOT分析
3.2.1 外部環(huán)境分析
3.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
3.3 天津外代分析矩陣(SWOT)
3.4 天津外代市場趨勢預(yù)測
3.4.1 數(shù)據(jù)
3.4.2 二次指數(shù)平滑法的基本原理及應(yīng)用
3.4.3 天津港總吞吐量和集裝箱吞吐量預(yù)測
第4章 天津外代增值服務(wù)模式研究
4.1 天津外代價值鏈分析
4.2 有效型供應(yīng)鏈的建立
4.3 有效型供應(yīng)鏈的增值服務(wù)分析
4.3.1 降低上游成本
4.3.2 優(yōu)化內(nèi)部流程
4.4 反應(yīng)型供應(yīng)鏈的建立
4.5 反應(yīng)型供應(yīng)鏈的增值服務(wù)分析
4.5.1 縱向延伸價值鏈
4.5.2 承接外包服務(wù)獲得增值
4.5.3 拓展信息服務(wù)獲得增值
第5章 天津外代增值服務(wù)實施策略
5.1 實施手段
5.1.1 引導(dǎo)客戶需求
5.1.2 自身角色轉(zhuǎn)變
5.1.3 注重供應(yīng)鏈協(xié)作
5.1.4 構(gòu)建信息服務(wù)平臺
5.2 實施意義
5.2.1 客戶價值鏈增值
5.2.2 自身價值鏈增值
5.3 前景分析
5.3.1 可行性分析
5.3.2 困難與障礙
第6章 研究結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
本文編號:3821004
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 選題的背景和意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 選題的意義
1.2 文獻述評
1.3 研究內(nèi)容及方法
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 船代服務(wù)概述
2.1.1 船舶代理定義和類型
2.1.2 船舶代理業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點
2.2 價值鏈增值服務(wù)理論
2.2.1 價值鏈基礎(chǔ)理論概述
2.2.2 增值服務(wù)理論
第3章 天津外代SWOT分析及船代市場趨勢預(yù)測
3.1 天津外代公司概況
3.1.1 天津外代發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 天津外代存在的問題
3.2 天津外代SWOT分析
3.2.1 外部環(huán)境分析
3.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
3.3 天津外代分析矩陣(SWOT)
3.4 天津外代市場趨勢預(yù)測
3.4.1 數(shù)據(jù)
3.4.2 二次指數(shù)平滑法的基本原理及應(yīng)用
3.4.3 天津港總吞吐量和集裝箱吞吐量預(yù)測
第4章 天津外代增值服務(wù)模式研究
4.1 天津外代價值鏈分析
4.2 有效型供應(yīng)鏈的建立
4.3 有效型供應(yīng)鏈的增值服務(wù)分析
4.3.1 降低上游成本
4.3.2 優(yōu)化內(nèi)部流程
4.4 反應(yīng)型供應(yīng)鏈的建立
4.5 反應(yīng)型供應(yīng)鏈的增值服務(wù)分析
4.5.1 縱向延伸價值鏈
4.5.2 承接外包服務(wù)獲得增值
4.5.3 拓展信息服務(wù)獲得增值
第5章 天津外代增值服務(wù)實施策略
5.1 實施手段
5.1.1 引導(dǎo)客戶需求
5.1.2 自身角色轉(zhuǎn)變
5.1.3 注重供應(yīng)鏈協(xié)作
5.1.4 構(gòu)建信息服務(wù)平臺
5.2 實施意義
5.2.1 客戶價值鏈增值
5.2.2 自身價值鏈增值
5.3 前景分析
5.3.1 可行性分析
5.3.2 困難與障礙
第6章 研究結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
本文編號:3821004
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