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京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈效應案例分析

發(fā)布時間:2023-04-22 17:35
  近年來,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展比較迅速,各種電商也不斷的借助金融科技和互聯(lián)網(wǎng)渠道的平臺優(yōu)勢,在供應鏈金融、普惠金融和消費金融方面結(jié)合消費者的需求和供應商的特點提出了各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務生態(tài)模式。在以金融科技為核心構(gòu)建生態(tài)圈的過程中,京東金融最為典型,為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)提供了新的模式。京東憑借擁有著豐厚的基礎數(shù)據(jù),固定的用戶資源及自身強大的物流體系,運用自身的科技信息流,構(gòu)建出了—套新的業(yè)務模式—新型供應鏈模式。連接融合上下游。產(chǎn)生了由京東平臺端到消費端的一條業(yè)務鏈。京東互聯(lián)網(wǎng)金融擁有貸款、金融云等技術(shù)、多年電商積累的用戶,成長氣勢比較迅猛,不斷的取得盈利和進步。正因為構(gòu)建完成了京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈,在動態(tài)調(diào)節(jié)中,更拓寬了京東的業(yè)務范圍,給京東帶來了更大的收益。研究互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的效應,能讓企業(yè)們不斷地以核心業(yè)務為基礎,打開自己的業(yè)務范圍,增加和強化現(xiàn)有的收益渠道,這樣的能有效的避開自身核心技術(shù)單一和剛性的風險,能夠讓公司獲得持續(xù)的對抗優(yōu)勢;通過生態(tài)圈內(nèi)部自身環(huán)境與主體的相互作用及各成分的動態(tài)調(diào)整來完善其金融生態(tài)圈,使其生態(tài)圈在自我完善中與其他企業(yè)互利共贏,發(fā)揮出最大的效應。本文首先闡述了京...

【文章頁數(shù)】:37 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點與不足
2 京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈案例研究
    2.1 核心概念界定
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈概念
        2.1.2 京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈效應概念
    2.2 京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈效應分析
        2.2.1 京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈各業(yè)務模式效應
        2.2.2 京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈整體的效應分析
3 關(guān)于京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈存在的問題分析
    3.1 與亞馬遜阿里互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈對比分析
    3.2 京東金融生態(tài)圈存在的問題分析
        3.2.1 支付起步較晚賬戶體系弱
        3.2.2 監(jiān)管風險高業(yè)務不完善
        3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束戰(zhàn)略有待升級
4 完善京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的建議及啟示
    4.1 完善京東互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的建議
        4.1.1 提升支付地位擴展支付場景
        4.1.2 加速牌照申請重視金融監(jiān)管
        4.1.3 致力于后紅利時代科技與生態(tài)圈的對外輸出
    4.2 對互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈效應的啟示
        4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的構(gòu)建要素
        4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)的要素流動
        4.2.3 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈需要考慮的因素
        4.2.4 對整個互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈發(fā)展的啟示
參考文獻
致謝



本文編號:3798105

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