安全玻璃屬于普通平板玻璃的深加工產(chǎn)品,現(xiàn)今國內(nèi)外生產(chǎn)及使用范圍最廣的安全玻璃主要有鋼化玻璃、中空玻璃、防彈玻璃等,其生產(chǎn)企業(yè)在我國以中小型規(guī)模居多,近年來生產(chǎn)安全事故頻發(fā),造成經(jīng)濟損失嚴重。為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,減少及預(yù)防安全事故的發(fā)生,亟需科學(xué)的管理手段及有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系為企業(yè)提供指導(dǎo)。本文以某安全玻璃生產(chǎn)企業(yè)為研究對象,以改善企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀為目標(biāo),將設(shè)施規(guī)劃原理與安全生產(chǎn)標(biāo)準化理論相配合,從企業(yè)科學(xué)管理思想的普及、安全文化的建立、人員與設(shè)備及物流的規(guī)范管理等方面入手,在利用設(shè)施規(guī)劃方法提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時,消除了設(shè)備及物流安全隱患,進一步提高了企業(yè)的安全管理水平,完善了適用于安全玻璃企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系內(nèi)容。具體工作內(nèi)容如下:第一,綜合概述了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化的發(fā)展歷程,并闡述了兩者對企業(yè)安全發(fā)展的重要性,提出了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃的具體實施步驟以及適用于安全玻璃企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系構(gòu)建思路。第二,針對企業(yè)現(xiàn)存的布局問題,采用了系統(tǒng)布置設(shè)計(SLP)方法對原布局進行優(yōu)化,將生產(chǎn)車間劃分為24個作業(yè)單元,通過企業(yè)生產(chǎn)實際需求來規(guī)劃各作業(yè)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 課題來源
    1.2 課題研究背景和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 主要研究內(nèi)容
第2章 安全玻璃企業(yè)生產(chǎn)車間系統(tǒng)布置設(shè)計
    2.1 某安全玻璃企業(yè)布局現(xiàn)狀分析
        2.1.1 主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程
        2.1.2 生產(chǎn)車間設(shè)備布局
        2.1.3 生產(chǎn)車間布局存在的問題
    2.2 基于SLP法的安全玻璃企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
        2.2.1 生產(chǎn)車間作業(yè)單元劃分
        2.2.2 生產(chǎn)車間面積需求分析
        2.2.3 作業(yè)單元物流與非物流關(guān)系分析
        2.2.4 作業(yè)單元綜合相互關(guān)系分析
        2.2.5 作業(yè)單元位置相關(guān)圖設(shè)計
        2.2.6 作業(yè)單元車間布置方案設(shè)計
    2.3 本章小結(jié)
第3章 安全玻璃企業(yè)生產(chǎn)車間系統(tǒng)建模與仿真
    3.1 生產(chǎn)車間布局建模與仿真
        3.1.1 車間布局基本模型
        3.1.2 基于Flexsim的仿真模型建立
        3.1.3 仿真模型參數(shù)設(shè)定
        3.1.4 仿真結(jié)果輸出與分析
    3.2 生產(chǎn)車間系統(tǒng)仿真優(yōu)化
        3.2.1 仿真優(yōu)化方法
        3.2.2 仿真優(yōu)化過程
        3.2.3 仿真優(yōu)化結(jié)果
    3.3 SLP優(yōu)化方案與Flexsim優(yōu)化方案對比分析
    3.4 兩種Flexsim優(yōu)化方案對比分析
        3.4.1 對比過程及分析
        3.4.2 對比結(jié)果輸出
    3.5 本章小結(jié)
第4章 安全玻璃企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系的建立
    4.1 某安全玻璃企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
        4.1.1 企業(yè)規(guī)模及組織機構(gòu)
        4.1.2 設(shè)備狀況及人員管理
        4.1.3 安全玻璃企業(yè)安全生產(chǎn)事故類型
        4.1.4 安全玻璃企業(yè)安全生產(chǎn)事故分析
    4.2 安全玻璃企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系設(shè)計
        4.2.1 編寫安全玻璃行業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與案例分析
        4.2.2 構(gòu)建玻璃行業(yè)安全法規(guī)與標(biāo)準動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫
    4.3 本章小結(jié)
第5章 總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 全文展望
參考文獻
致謝
附錄 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3757264