發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 08:06

　　新一代信息技術(shù)為主要驅(qū)動力的新一輪工業(yè)革命正在到來,企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)模式正逐漸從集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制轉(zhuǎn)變,企業(yè)要想在國際競爭中立于不敗之地,就必須要將新一代信息技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新相結(jié)合。隨著國家“一帶一路”、中國制造2025等戰(zhàn)略的相繼提出,面對去庫存、去產(chǎn)能的市場壓力,在國家政策的推動下,中國制造型企業(yè)抓住開拓全球市場的發(fā)展機(jī)遇,出口業(yè)務(wù)量快速增加,用戶對交貨期、成本、質(zhì)量等要求越來越高,批量越來越小,一方面需要外貿(mào)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)緊密集成,快速反應(yīng),另一方面需要組織和管理制造的變革,使外貿(mào)業(yè)務(wù)員掌控外貿(mào)訂單實(shí)現(xiàn)的全過程,并給予他們有較大自主權(quán)以及對應(yīng)的利益,形成一種分布化管理模式,這是一種分散和集中有機(jī)結(jié)合的管理模式,即為了提高外貿(mào)業(yè)務(wù)員的積極性、責(zé)任性,需要分散管理,同時(shí)需要利用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)技術(shù)在時(shí)間和空間上進(jìn)行集成,在時(shí)間維上是集成外貿(mào)訂單實(shí)現(xiàn)的全過程,在空間維上是集成不同外貿(mào)訂單生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。本文以某制造業(yè)企業(yè)(以下簡稱DA公司)外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)際問題為背景,探討了“分布式管理”的發(fā)展趨勢,基于“分布式管理”的理念,對制造型企業(yè)的外貿(mào)接單和跟單業(yè)務(wù)流程進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：102 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 引言
    1.2 研究背景及問題的提出
        1.2.1 研究背景
        1.2.2 問題的提出
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀
        1.3.1 分布式管理的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 制造業(yè)ERP的研究現(xiàn)狀
        1.3.3 業(yè)務(wù)流程重組的研究現(xiàn)狀
        1.3.4 作業(yè)成本分析法的研究現(xiàn)狀
        1.3.5 企業(yè)建模的研究現(xiàn)狀
        1.3.6 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究內(nèi)容、意義及論文框架
        1.4.1 研究內(nèi)容及意義
        1.4.2 論文框架
    1.5 本章小結(jié)
2 DA公司現(xiàn)狀、問題和分布式外貿(mào)管理的需求分析
    2.1 DA公司現(xiàn)狀分析
        2.1.1 DA公司的案例分析
        2.1.2 業(yè)務(wù)流程重組分析技術(shù)
        2.1.3 DA公司ERP系統(tǒng)使用現(xiàn)狀
        2.1.4 DA公司接單業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述
    2.2 DA公司接單業(yè)務(wù)流程問題分析和模型建立
        2.2.1 接單業(yè)務(wù)分析模型
        2.2.2 接單業(yè)務(wù)中的送樣問題
        2.2.3 接單業(yè)務(wù)中的報(bào)價(jià)問題
        2.2.4 接單業(yè)務(wù)中的合同問題
        2.2.5 接單業(yè)務(wù)中的下單問題
    2.3 DA公司跟單業(yè)務(wù)流程問題分析和模型建立
        2.3.1 跟單業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述
        2.3.2 跟單業(yè)務(wù)流程問題分析和模型建立
    2.4 DA公司外貿(mào)業(yè)務(wù)問題歸納和分布式外貿(mào)管理需求分析
        2.4.1 DA公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的問題歸納
        2.4.2 DA公司外貿(mào)業(yè)務(wù)問題分析
        2.4.3 DA公司的分布式外貿(mào)管理的需求分析
    2.5 本章小結(jié)
3 DA公司分布式外貿(mào)管理的業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)
    3.1 DA公司分布式外貿(mào)管理業(yè)務(wù)流程重組過程
        3.1.1 分布式外貿(mào)管理業(yè)務(wù)流程重組目標(biāo)
        3.1.2 分布式外貿(mào)管理業(yè)務(wù)流程重組的準(zhǔn)備
        3.1.3 分布式外貿(mào)管理業(yè)務(wù)流程重組步驟
    3.2 DA公司分布式組織架構(gòu)重組設(shè)計(jì)
    3.3 DA公司分布式外貿(mào)管理模式重組設(shè)計(jì)
        3.3.0 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
        3.3.1 資源池設(shè)計(jì)
        3.3.2 集中式管理與分布式管理模式的對比
    3.4 DA公司分布式外貿(mào)管理業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)
        3.4.1 業(yè)務(wù)流程重組的ESIA設(shè)計(jì)法
        3.4.2 外貿(mào)接單業(yè)務(wù)流程的重組
        3.4.3 外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)流程的重組
    3.5 本章小結(jié)
4 DA公司分布式外貿(mào)管理業(yè)務(wù)流程重組效益評價(jià)
    4.1 業(yè)務(wù)流程重組成本分析法
    4.2 DA公司分布式外貿(mào)接單業(yè)務(wù)流程重組效益評價(jià)
        4.2.1 重組前接單業(yè)務(wù)流程成本分析
        4.2.2 重組后接單業(yè)務(wù)流程成本分析
        4.2.3 接單業(yè)務(wù)流程重組效益評價(jià)
    4.3 DA公司分布式外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)流程重組效益評價(jià)
        4.3.1 重組前跟單業(yè)務(wù)流程成本分析
        4.3.2 重組后跟單業(yè)務(wù)流程成本分析
        4.3.3 跟單業(yè)務(wù)流程重組效益評價(jià)
    4.4 本章小結(jié)
5 DA公司分布式外貿(mào)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)
    5.1 DA公司分布式外貿(mào)管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建
        5.1.1 功能模型的構(gòu)建
        5.1.2 組織模型的構(gòu)建
        5.1.3 數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建
        5.1.4 控制模型的構(gòu)建
    5.2 DA公司分布式外貿(mào)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
        5.2.1 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境
        5.2.2 系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)例
    5.3 本章小結(jié)
6 總結(jié)與展望
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)



本文編號：3754024