針對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的固有屬性導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn),以及企業(yè)將一些業(yè)務(wù)如物流、采購等外包給第三方物流企業(yè)(3PL, Third Party Logistics),從而專注于自身核心業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí),建立了零售商和3PL的博弈模型,對比分析了部分需求信息下3PL采購和零售商采購對零售商和3PL的最優(yōu)決策、利潤,以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤的影響。研究表明,當(dāng)正向需求風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),3PL對生鮮農(nóng)產(chǎn)品實(shí)際需求的判斷較準(zhǔn)確;當(dāng)需求風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí),零售商對生鮮農(nóng)產(chǎn)品實(shí)際需求的判斷較準(zhǔn)確。研究還發(fā)現(xiàn),在絕大部分情況下,3PL采購對供應(yīng)鏈系統(tǒng)是不利的。只有當(dāng)正向需求風(fēng)險(xiǎn)很大,或生鮮農(nóng)產(chǎn)品損耗率非常大,或損失分擔(dān)比例很高時(shí),3PL采購才能夠增加供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利潤。然而,在3PL采購提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤的條件下,3PL的利潤低于同等條件下零售商采購時(shí)的利潤。建議此時(shí)零售商通過采取返還給3PL一定利潤的方式來促使3PL同意參與采購管理,以增加零售商、3PL和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利潤,提高供應(yīng)鏈的競爭力。

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【文章目錄】：
1 引言
2 模型描述與假設(shè)
3 3PL采購
    3.1 零售商的最優(yōu)銷售價(jià)格決策
    3.2 3PL的采購量和服務(wù)費(fèi)用決策
4 零售商采購
    4.1 零售商的訂貨量和銷售價(jià)格決策
    4.2 3PL的單位服務(wù)費(fèi)用決策
5 數(shù)值分析
    5.1 隨機(jī)信息對最優(yōu)決策及利潤的影響
    5.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品損耗率β對最優(yōu)決策及利潤的影響
    5.3 3PL的損失分擔(dān)比例θ對最優(yōu)決策及利潤的影響
6 結(jié)語



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