改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2008年2月24日國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立全國(guó)第5個(gè)保稅港區(qū)—梅山島保稅港區(qū)。梅山保稅港區(qū)是上海國(guó)際航運(yùn)中心的重要組成部分，是長(zhǎng)江三角洲對(duì)外開(kāi)放的南部的重要門戶，梅山保稅港區(qū)成為大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，帶動(dòng)寧波乃至整個(gè)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力“發(fā)動(dòng)機(jī)”。D公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心成立于整個(gè)物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，物流倉(cāng)儲(chǔ)中心該何去何從，是順應(yīng)大潮流走傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的老路，穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，還是另辟蹊徑，以自身企業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，制定統(tǒng)籌兼顧于一體的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對(duì)D公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極大影響，更會(huì)對(duì)整個(gè)D公司整體發(fā)展布局起這關(guān)鍵性作用。因?yàn)槲锪鱾}(cāng)儲(chǔ)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了好多年，整個(gè)行業(yè)有一定的成熟度，這些年來(lái)D公司的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)實(shí)力也大大加強(qiáng)，但企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)缺陷暴露，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略還是以傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主，缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展，高端物流倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才缺失，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展軌跡發(fā)生了些許偏差，也不可避免的產(chǎn)生了發(fā)展變慢的現(xiàn)象。本文基于PEST、SWOT和五力模型等企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析方法，以政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（... 

【文章來(lái)源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 論文結(jié)構(gòu)和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 物流企業(yè)戰(zhàn)略理論的含義和內(nèi)容
    2.2 供應(yīng)鏈理論
    2.3 現(xiàn)代物流理論研究動(dòng)態(tài)
第3章 倉(cāng)儲(chǔ)中心內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析
    3.1 D 公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心簡(jiǎn)介
        3.1.1 D 公司和梅山保稅港區(qū)簡(jiǎn)介
        3.1.2 D 公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類
        3.1.3 D 公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心功能定位基本思路
        3.1.4 D 公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心功能定位的依據(jù)
        3.1.5 D 公司物流倉(cāng)儲(chǔ)中心組織機(jī)構(gòu)介紹
    3.2 PEST 模型分析
        3.2.1 政治(Political）環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)（Economic)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)（Social)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)（Technological）環(huán)境分析
    3.3 SWOT 模型分析
    3.4 五力模型分析
        3.4.1 行業(yè)間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.4.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.4.3 買方分析
        3.4.4 賣方分析
        3.4.5 替代者分析
第4章 倉(cāng)儲(chǔ)中心的戰(zhàn)略選擇
    4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的可行性
    4.2 D 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
        4.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位
        4.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 D 公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的總體戰(zhàn)略
        4.3.1 總體戰(zhàn)略的概述
        4.3.2 D 公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心具體規(guī)劃建設(shè)的內(nèi)容
    4.4 D 公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.4.1 充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)
        4.4.2 堅(jiān)持合理定位
        4.4.3 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        4.4.4 以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向建立相應(yīng)的企業(yè)管理模式
        4.4.5 積極開(kāi)拓新市場(chǎng)
第5章 倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的概述
        5.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施路線
        5.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施的支撐條件
    5.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略
        5.2.1 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理
        5.2.2 成本的有效管理
        5.2.3 實(shí)施專業(yè)化增值服務(wù)
    5.3 人力資源發(fā)展策略
        5.3.1 構(gòu)建公平的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.3.2 注重對(duì)員工的激勵(lì)
        5.3.3 建立員工工作檔案
        5.3.4 加強(qiáng)公司核心人員的管理
    5.4 融資策略
    5.5 培育與企業(yè)文化構(gòu)建策略
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]日照港港口物流競(jìng)爭(zhēng)力分析[J]. 鐘延偉.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2011(03)
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[4]逆向物流系統(tǒng)研究評(píng)述[J]. 劉永清.  經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài). 2009(05)
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[7]新時(shí)期對(duì)我國(guó)港口物流發(fā)展的再認(rèn)識(shí)[J]. 李鮮苗.  中國(guó)水運(yùn)(下半月). 2008(09)
[8]保稅港區(qū)：一切才剛剛開(kāi)始[J]. 祁欣.  中國(guó)經(jīng)貿(mào). 2008(09)
[9]歐洲自由港的啟示[J]. 張邁.  中國(guó)水運(yùn). 2008(09)
[10]保稅港區(qū)接軌國(guó)際自由港[J]. 藍(lán)冰.  進(jìn)出口經(jīng)理人. 2008(02)

碩士論文
[1]青島前灣保稅港區(qū)建設(shè)發(fā)展模式研究[D]. 祁玉楠.北京交通大學(xué) 2009
[2]論我國(guó)物流園區(qū)的規(guī)劃與發(fā)展[D]. 張瑜.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3243394